煤礦礦井建設項目質量管理

牛雷

中煤第一建設有限公司第四十九工程處 河北邯鄲 056000

1 煤礦礦井建設現狀

1.1 相應的質量管理制度不夠健全

對于管理制度方面不足的情況，會對相應煤礦礦井建設項目整體質量管理水平產生直接的影響。而在實際質量管理中，因缺少有效的制度和相關政策方針，來對此工作進行約束。所以造成施工單位在煤礦礦井建設項目質量管理工作上處于混亂的狀態(tài)。針對這種情況，施工單位必須要對此予以足夠的重視，結合具體情況，采取積極有效的措施解決。以此能夠更好的保證煤礦礦井建設項目質量，提高企業(yè)在建設中的經濟效益。

1.2 管理問題

結合目前煤礦施工項目的質量管理，效果不佳。主要原因是管理上的問題。第一，致力于質量管理的工作人員顯然不足。與工程數量和工程復雜程度相比，專業(yè)質量管理人才的缺乏尤為突出。二是相關的質量管理人員知識和對煤礦知識的了解，并不是很全面。

1.3 工序的質量管理存在漏洞

施工人員在煤礦礦井建設的工序質量管理工作中，針對工序質量管理所出現的漏洞，表現在以下幾個方面。一是，施工人員在作業(yè)中沒有根據相關的設計要求進行，而采用二次施工達到要求；二是，對相關設備的安裝、維護和設備管理等不夠規(guī)范化。結合實際，施工單位在煤礦礦井建設中所使用的設備明顯超過使用年限。這對質量產生極大的影響。

1.4 監(jiān)督不足

企業(yè)的質量管理工作大部分由安全執(zhí)法部門或者監(jiān)察單位負責。由于礦井規(guī)模和數量的不斷發(fā)展，出現了一對一多點的情況。沒有相關主管的工地施工容易在各個方面造成問題。管理力量的不足影響了工程建設項目在實際建設過程中的順利發(fā)展。

1.5 建筑單位處理問題的能力不足

礦井所在地區(qū)的總體地質構造比較復雜，相關地質資料不完整、不準確，導致礦井初步設計與地質條件嚴重不一致。這樣，原本的設計就會被修改，其他的建設項目也會被更改，容易造成安全問題。在礦山建設項目中，建設單位技術力量相對薄弱，建設隊伍較少。受經濟因素影響，部分單位同時承擔多個項目，加劇了原施工隊伍的工人短缺。在這樣困難的環(huán)境下，保證礦山建設質量是困難的。

2 煤礦礦井建設項目質量管理策略

2.1 煤礦礦井建設項目決策的質量管理

煤礦礦井項目作為施工單位進行煤礦礦井建設項目的工程起點，在這其中，煤礦礦井建設項目質量管理要在項目決策的基礎上進行。對于項目決策的質量控制，包括多個方面，即方針、政策和指導思想上。期間，項目決策指導思想對施工單位在項目開展方式和方向上起到重要的作用。因而在開展項目質量管理工作中，施工單位要能夠考慮到經濟效益。為此，在項目決策環(huán)節(jié)上，有關質量管理人員要采取積極有效的措施，降低投資成本。

2.2 煤礦礦井建設項目設計的質量管理

項目設計是項目中的施工流程和方式，且項目設計與煤礦礦井質量的關系十分密切。因而相關控制人員在按照要求進行項目建設質量控制工作中，首先要注重對設計單位的選擇。之后，還要保障設計滿足質量安全和生產需求的標準[1]。

2.3 煤礦礦井建設項目施工過程的質量管理

眾所周知，施工過程中的質量管理在煤礦礦井建設項目中的質量管理起到重要的作用。因而需要相關人員對此予以足夠的重視，加強對施工過程中質量的管理和監(jiān)督。在對施工過程中進行質量管理和監(jiān)督中，相關人員需注重以下幾點：一是，對施工材料進行嚴格控制。針對不合格的材料不能夠運輸到現場。此外，相關人員要按照標準和要求對材料進行科學合理的分類；二是，對施工工序和技術進行有效管理。為了能夠更好的保障煤礦礦井建設施工的有序進行，則需要施工人員在嚴格的管理下，開展有序的施工。與此同時，施工單位還要注重對這些人員的培訓，特別是對質量管理的專業(yè)知識和相關技能。通過組織施工人員培訓，能夠在最大程度上提升施工人員在工作中的綜合素質。在這之后，施工單位也應根據具體需求，適當的引進現代化設備和技術，以此能夠提高煤礦礦井建設工程管理質量；三是，注重對施工人員的安全管理。作為施工單位，在進行煤礦礦井建設工作中，要確保施工人員安全的基礎上進行，只有這樣才能夠敢確保建設施工作業(yè)開展的有序性[2]。基于此，相關煤礦礦井施工單位要加強對施工人員的安全教育。

2.4 煤礦礦井建設項目驗收的質量管理

施工單位在完成煤礦礦井項目建設工作后，相關質量管理人員要能夠結合具體情況以及各個標準來對煤礦礦井建設進行驗收。在此環(huán)節(jié)中，如果出現質量問題，必須要及時對其進行整改。另外，相關安全和監(jiān)督部門也要加強與施工單位的溝通和建設。只有這樣才能夠更好的保障煤礦礦井建設施工質量。為了能夠完成該目標，相關施工單位在煤礦礦井建設中，必須要遵循具體的質量標準進行，同時還要能夠在質量驗收的質量管理基礎上進行工作。針對煤礦礦井建設中所存在的質量問題，相關人員要采取積極有效的措施予以解決。通過這些方式，不僅能夠在最大程度上保障煤礦礦井建設項目質量，同時還極大的提高其經濟效益[3]。

3 結語

總之，煤礦礦山建設企業(yè)的市場競爭日趨激烈，有關企業(yè)需要不斷加強質量管理。必須充分注意當前項目中存在的問題。采取積極有效的措施，才能更好地保證煤礦礦山建設的質量。通過對煤礦礦山建設項目質量管理實施要點的分析，需要相關人員在質量管理工作中多加注意。即決策質量管理、設計質量管理、施工過程質量管理、驗收質量管理等。在提高煤礦礦山建設質量管理水平的同時，也促進了我國煤礦礦山建設質量的顯著提高，從而滿足了社會經濟發(fā)展的要求。