建筑工程土建施工現場管理的優化對策探析

郭濤

江蘇水利外經公司 江蘇南京 210000

在建筑土建工程施工過程中，施工單位需要結合現場施工情況，分析各個施工環節的安全影響因素，加強施工人員的安全技術的安全培訓，提升他們的安全文明施工意識，結合實際情況，堅持因地制宜的原則，全面改善傳統的管理機制，嚴格控制施工質量，保證工程施工安全。因此，本文主要針對施工現場安全管理展開論述與分析。

1 優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

對于建筑工程的土建施工現場來說，優化好建筑工程土建施工現場管理至關重要。這是由于施工委托方會在進行正式施工之前嚴肅要求施工方對施工現場實施高效有序的管理制度，并且嚴格監控施工現場。以保證施工現場的工作人員安全有序的進行土建施工工作，以免發生不良意外。以下幾點詳細說明了建筑工程土建施工現場管理優化的重要性。首先，優化好建筑工程土建施工現場的管理能夠通過合理的人力物力以及物資分配，實現工程土建成本的降低，有效控制整個工程的成本，提高整個工程的經濟效益。其次，做好土建施工現場的管理有助于實現工程的質量管理，創造出更高的經濟價值。再次，優化好建筑工程土建施工現場的管理有助于實現環境生態效益。建筑工程在生產中免不了產生水源污染、空氣污染以及噪音污染等環境危害，在一定程度上對附近居民的日常生活造成了負面影響。所以施工方需要加強建筑工程土建施工現場的管理，對于施工的時間和過程都要進行嚴格管理控制，并做好施工過后的環境善后工作，能有效避免對周邊居民造成困擾。最后，對建筑工程土建施工現場的管理優化有利于實現社會效益。因為“安全”、“質量”、“效率”是建筑工程土建施工現場管理的核心，所以通過對以上三點要求的把控有助于提升效率、保障施工安全，促進社會效益的實現。

2 土建工程施工現場管理存在的問題

2.1 安全管理不到位

在進行當前土建施工安全管理過程中，施工單位沒有建立完善的安全管理機制，缺乏針對性的管控措施，很難保證施工進度嚴格按照施工組織計劃進行，甚至出現的各種安全問題和安全事故，極大影響著工程建設的順利進行。并且在一線施工過程中，有的施工人員沒有嚴格按照施工安全管理標準進行施工，直接降低了安全生產的效率，增加了施工安全隱患。

2.2 施工過程中的管理不到位

在進行工程施工質量管理過程中，施工單位對施工質量管理投入比較少，沒有針對工程建設實際情況，提升施工人員的質量意識，導致在施工過程中，經常出現各種質量管理漏洞，質量管理措施落實不到位，增加了土建工程施工難度，甚至出現返工行為，增加了工程建設的成本，無法保證工程建設順利進行。

2.3 土建施工現場管理材料和機械欠缺

選擇價值水準不高的材料，采購材料的質量低劣等等是施工企業普遍存在的問題。對材料進出場檢驗的輕率和儲備的不標準皆屬于施工管理的材料問題的兩個方面。至于設備問題，它對現場施工的質量也舉足輕重。對于機械設備，如果施工企業不定時修理或保護，各種機械的操作效率就會嚴重倒退，有的機械設備還會產生故障，進一步干擾現場施工。

2.4 對安全隱患監督與管理缺乏管理

一旦安全管理沒有具體貫徹在某些特定的和隱藏的安全隱患上，安全事故發生的概率便大大增加了。這不僅會給施工方與投資方帶來巨大的經濟損失，還會對施工人員的人身安全帶來潛在的危險。監管力度的不足還有一種表現，即不重視安全意識的普及，這便造成施工時產生原本不必產生的安全問題。

3 做好土建工程施工現場管理的措施

3.1 采取節能施工技術

在土建工程施工現場，施工單位要針對當前管理存在的問題，不斷采用節能技術，降低工程消耗，滿足實際生產的基本要求。的為了減少建筑工程施工對水資源的依賴，施工單位要整合自身施工技術，明確實際的施工技術標準，針對建筑項目的實際情況，分析工程建設周期，控制工程施工工期，滿足節能降耗的基本要求。在建筑工程建設中，混凝土施工對水需求量很大，因此，施工單位要結合現場的施工技術工藝，不斷采用預制混凝土，最大限度減少施工現場施工，在節約水資源的同時，保護好周圍環境，提升建設的經濟效益。在當前工程施工過程中，施工單位需要從工程建設的實際情況，最大限度減少水資源的利用，提升建筑土建工程的經濟效益。

3.2 提高土建施工現場的質量管控能力

施工伊始，監督者應當掌握放線情況，并分析實際建筑跟圖紙的差異，再對圖紙幾何進行評價和重審。萬一不能和紙上測量值相吻合，就必須及時匯報施工方。若不方便聯系，可以用書面指令來代替，總之要使承包方得到信息，使信息充分流通。書面指令最好指明施工過程潛在的，還未發生的問題。

3.3 加強施工質量管理

施工質量是施工單位的生命，為了有效控制施工質量，施單位要加強對施工技術人員的技能培訓，不斷更新傳統的施工技術，提升施工人員的創新意識，不斷攻克施工技術難題，為工程建設施工打下良好的基礎。在施工現場，施工單位要派出專門的技術監督人員，全面做好施工的監督檢查工作，提升施工技術人員的專業技術和質量控制意識，規范施工人員的基本行為，從根本的上保證工程施工質量，幫助施工單位創造更多精品工程。

3.4 加強施工現場的成本管理

為了進一步提升施工單位的經濟效益，施工單位要建立完善的施工成本管理機制，提升施工人員的節約意識，不斷整合各方面的施工資源，嚴格按照限額設計的要求，控制工程建設施工的成本投入。施工成本管理人員要根據實際的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入監督機制，結合具體的施工進度，做好施工階段的成本控制，滿足生產現代化的基本要求，提升施工成本管理水平，獲得更多的經濟效益

3.5 有效利用現代化的計算機網絡信息技術

當前我國在建筑工程土建施工現場進行管理出現了一項新困難，就是目前施工現場的施工人員的流動性比較大，很少有長期雇傭的建筑工人；而且有些工程所涉及到的機械設備和建筑材料品類和數量繁多，管理起來很容易出錯。由于當前我國網絡信息科技的快速發展，我國計算機網絡科技水平也隨之有了較大的提高，各種智能化、數字化的科技產品成為我們日常生活工作中不可或缺的工具。計算機網絡技術在建筑工程領域也有著很廣闊的應用范圍，因此，在現場管理工作中可以引入現代化的計算機網絡信息技術，利用發達的信息技術實現對施工現場人員、機械設備、建筑材料的高效管理和調控，計算機網絡技術的快速性與準確性能保證現場管理的秩序化和高效化，還能避免出錯。

3.6 健全建筑工程質量監督體系

國家政府有關部門要不斷健全建筑工程市場的質量監督管理體系，科學建立多元化的建筑工程質量監督機制，形成行業監督，社會監督，行政監督，公眾監督以及行政監督“五位一體”的監督制約機制。市場執法機構要加大建筑市場的監管執法力度，采取強有力的處罰措施，杜絕建筑企業違規行為的發生，影響到建筑工程項目質量的降低。通過有效制定出法律強制執行標準，科學規范建筑市場行為是建筑工程質量監督管理的法律保障。

3.7 提升建筑工程質量監督人員水平

為了符合建筑市場發展的相關要求，就必須不斷提高建筑工程質量監督人員的綜合水平和素質。通過定期組織建筑工程質量監督人員參與專業化的培訓教育工作，加強相關工作人員對建筑工程質量監督法律法規、技術經濟以及施工質量管理等內容的學習掌握，促使他們能夠熟識建筑工程的法律法規標準，具備更高的質量監督意識和能力。與此同時，還必須有效構建出先進有效的用人機制，強化人才引進與培養工作，通過采用各種激勵手段，最大程度激發質量監督人員的工作積極性和主動性，從而確保他們能夠發揮出自身工作職能作用，全面保障建筑工程項目的施工質量

4 結語

綜上所述，建筑工程土建施工現場的管理是土建施工工程中一項非常重要的工作，優化好建筑工程土建施工現場管理工作不僅是為了實現建筑企業的經濟效益，也是為了保障施工的順利進行以及施工現場資源的優化安排。同時，建筑工程土建施工現場的管理也是對施工過程的有效監督，能夠促進施工的規范化以及高效化，還能清除掉許多安全隱患，在制度上為建筑工程的安全生產提供了保障。因此，我們在建筑工程土建施工的過程中，一定要重視并實施好現場管理工作，建立起一套科學完整的現場管理體系，以提升土建施工現場管理工作的成效，為建筑工程事業創造更多的價值。