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影響建筑工程管理的主要因素及應對

2019-12-20 15:10:03杜雪峰
商品與質量 2019年9期
關鍵詞:管理機制管理工作建筑工程

杜雪峰

中國電建集團核電工程有限公司 山東濟南 250000

在建設項目經濟管理的過程中,我國已經出臺了相關法律法規,對這項工作的開展進行了規范。然而,不同的項目會受到績效、特點和地區的影響。大多數建筑公司并沒有根據管理方法的不同來區分。在實際實施經濟管理工作中,要考慮影響因素,明確工程造價經濟管理的重要性,完善管理。

1 建筑工程經濟管理的意義

建筑經濟管理作為建筑工程管理的重要組成部分,不僅能有效地保證工程建設的正常運行,而且能有效地控制一些復雜的問題,包括建設成本預算、財務預算、建設項目管理等重要內容。因此,施工經濟管理可以在整個施工項目中發揮有效的串聯作用,可以提高施工項目各方面的施工質量,從而保證整個施工項目的質量。此外,建筑經濟管理還可以有效地監督整個建設項目,使公司在運行中及時發現一些問題,為企業的發展提供基本保障。因此,建筑經濟管理工作對整個建筑業的發展具有重要意義。

2 建筑工程中經濟管理影響因素

2.1 人員因素

在經濟管理過程中,必須充分發揮人員的作用。在這個過程中,關鍵的任務是做好預算和成本控制,其次,組織施工人員接受培訓,提高員工的專業水平,并負責任。做好教育管理工作,這也對建筑工人提出了更高的要求。技術人員還應提高業務水平和知識能力。在這個過程中,他們不斷了解市場的新發展,不斷根據市場的發展調整自己,發現自己的不足,并及時改正。

2.2 管理機制不因素

管理機制在建設和建設項目的建設中發揮著重要作用。施工人員在施工過程中往往難以明確建筑經濟的重要性。當管理人員在進行管理工作時沒有管理機制來約束他們時,他們很容易找到另一種方式,很難體現管理的有效性。當前施工企業和施工單位的管理機制不完善,缺乏科學性,對今后的工作沒有明確的規范。管理者對管理制度的執行不嚴格,導致管理制度的不執行。在這種工作情況下,工程經濟管理的效率沒有達到預期,影響了施工進度和質量以及施工。

2.3 工程管理手段因素

建設工程管理的發展需要相應的技術手段的支持。然而,大多數建設項目缺乏先進的管理技術,難以有效地實施建設工程管理水平。然而,目前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進的管理技術。主要是因為我國建筑工程管理起步較晚,使用的管理技術相對落后,相應的管理設備匱乏。這些因素直接導致了建筑工程管理難度的直線攀升。

3 提升建筑工程經濟管理水平的策略

3.1 改善管理機制

在完善管理機制的過程中,必須從經濟效益方面入手。此外,每個參與項目的工作人員也必須得到政策保護。此外,建立健全管理機制,確保整個項目的進度,確保不損失經濟效益是非常必要的。為了實現建設的高效率,我們必須有一個有效的管理機制。我們必須從這方面進行優化,提高效率,從技術和人才發展等多方面入手,科學的管理機制才能完善整體。

3.2 強化人員素質培養

員工在建設項目的經濟管理中起著重要的作用。一旦工人的主要行為產生問題,就會直接影響到工程的建設。在建設項目經濟管理中,人員素質一直是一個嚴重的問題。施工人員在施工過程中要服從安排,對自己的工作負責,互相幫助,形成良好的施工制度。施工項目的施工人員與施工管理人員較為復雜,施工人員的工作能力不同,且人員構成存在分類問題。一些經濟經理年紀較大,即將退休。有些經理是剛畢業的大學生。缺乏管理經驗,無法承擔工作責任和風險。因此,在開展經濟管理工作時,要加強人員素質的培養,對不同階段的人員進行針對性的培訓,使施工企業和施工單位的經濟管理更具針對性。

3.3 積極采取先進性工程管理手段

主要要求施工企業所采用的工程管理施工技術應堅持不斷更新改革,大力引進國外先進的管理技術,以實現建筑工程管理質量的全面提高。例如,在當今科技飛速發展的背景下,利用信息管理系統進行施工項目管理工作是有可能的。整個過程要求加強對項目各方面的監督定位,有序開展管理工作。實施并有效提高建設項目的整體管理質量。同時,在實際項目管理中,要高度重視人員的參與,充分激發相關施工人員的業主意識,最終實現施工項目管理的精細化轉型。

3.4 有效協調管理中存在的各方之間的矛盾

為了保證建設項目經濟管理的有效性,有必要對建設工程各部門存在的問題進行協調,確保經濟管理過程中不會出現矛盾。此外,在建設項目的經濟管理過程中,相關部門還需要明確自己的職能職責,并與其他部門配合,確保整個建設項目的順利完成。在建設項目實行經濟管理時,作為建設工程企業的管理者,要加強對相關管理人員的組織協調,使每個企業員工都能掌握一定的經濟管理知識,從而為企業創造堅實的經濟發展。的基礎知識。

4 結語

綜上所述,為了有效提高建筑業的經濟管理水平,需要加強對工程質量管理、施工機械優化、加強施工部門之間的聯系、完善施工管理等各因素的控制。人員素質是保證建設項目經濟管理水平提高的有效途徑。只有真正重視建設項目的經濟管理,才能提高建筑企業的經濟效益,從而促進社會經濟的穩定發展。

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