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土建工程造價控制針對2個方面的控制,即建筑工程的價格與投資費用,土建工程造價的管理措施隨著我國社會經濟與科學技術的不斷發展也取得了較大的進步。因此,為了保證土建工程能夠嚴格有效地進行,相關部門應提前制定好設計方案與規劃,從而使土建工程造價保持在建設單位允許的合理額度之內,此外,在此過程中還應隨時監測土建工程的造價及變動情況。
由于房地產行業異常的增長速度,導致整個市場的供求關系出現不平衡,其中建筑市場尤為突出。在一些國有企業房地產項目或者是政府部門投資的項目中,存在許多報價虛高、陪標甚至唯標的情況。很多乙方公司為了追求更大的利益,施工過程中不按規范操作,壓低成本。企業為了提高中標的概率,在進行招投標這個環節時,會使用低價競爭、虧損報價的行為。這樣的行為雖然確實提高了中標概率,但是卻因為各種各樣的因素導致工程造價工作無法進行或者是在其他方面增加成本費用,是一種極其惡劣、不成熟的做法。市場中惡性競爭不僅會影響整個建筑市場的發展,對房地產行業也會有不小的影響。建筑工程與房地產、民生問題息息相關,而工程造價又是建筑行業的根基,是一個極其重要的環節,所以,解決好工程造價中的問題,是奠定建筑行業的基礎和必經之路。
在工程造價管理過程中,設計階段也是一個較為重要的階段,但是較多的建筑單位常常將重點放在施工階段以及工程決算階段,從而忽視了設計階段,最終導致投資超額的現象頻繁發生。由于在實際工程中,一些建筑企業沒有做好充分的準備就急于進行開工建設,從而導致沒有把握好投資額度以及建設標準,也沒有嚴格的審查相關的合同與管理制度,使得相關人員一邊進行施工一邊修改設計方案,并且,在發生損失后也沒有規定相應的責任由誰來負責,從而導致工程造價出現失控現象。
雖然這種問題是建筑施工項目開展過程中較為常見的問題,但建筑企業的造價控制人員也應當予以高度重視,結合項目開展的實際情況作出有效的規避措施,避免該問題對整體施工流程造成影響。結合上述情況,預算控制應當融入到施工圖紙設計中,避免實際施工中出現較大設計變更;當出現不可避免性較大設計變更時,需要先進行成本核算然后在進行變更,以根源入手提升造價控制效果。
在工程造價前期的設計階段,可以采用設計招標的方式,通過競爭以提高設計單位的設計水平。相關的工作人員也需要充分考慮到工程造價階段的困難與實際問題,合理運用設計單位。要從整個建造項目的實際利益出發,充分考慮項目的可操作性、利益利益最大化、安全性。建設工程招標投標制度,是建設單位控制工程造價的重要手段。另外,也需要安排監理人員嚴格監督設計工作,保質保量完成設計,使得工程造價可以合理控制成本價格,避免出現不必要的失誤。
由于企業的利益與工程的造價控制工作有直接的關系,其貫穿于項目建設的全過程中,因此,隨著社會經濟的不斷發展,人們越來越重視對土建工程的造價控制工作。土建工程造價工作分為事前、事中以及事后控制工作,因此,相關的造價控制工作人員應做好本職工作。在進行事前控制工作的過程中,主要是結合建筑市場的實際情況,選擇合理的施工方案,做出正確合理的決策,從而做出合理的預算工作。在進行事中控制工作的過程中,要盡可能地選擇優化的施工方案,要保證設備、材料等的投資控制與計劃相符。最后,在進行事后控制工作的過程中,此階段的重點是結算環節,為了實現全過程合理的造價控制,要求相關的人員在進行計算時要結合實際市場的價格變化情況來認真的進行審核工作。
針對這種情況,建筑企業應當樹立現代化人才培養觀念,定期展開相應的專業技能培養,優化控制人員的知識結構,使其能夠詳細掌握現代化預算管控知識。建筑工程造價預算控制涉及內容較為廣泛,在專業知識結構得到保證后,還要加強對控制人員的工程設計、建材采購以及財務管理等多方面知識的培訓。建筑企業還應當結合現代建筑行業的發展形式,構建完善的獎懲機制,對工程造價預算人員進行有效的監督與激勵。
現在市場中的工程造價人員整體水平不高,針對這種情況,第一,可以針對工作人員缺失的專業知識可以展開相對的培訓,邀請國內具有專業水平的人員開展講座、培訓會,企業工程造價人員互相交流,組織交流學習的會議,豐富其專業知識,提高整體水平。這就要求工作人員學習新知識,并在工作中發揮自身的工作主動性,提高自身的預算技術水平、職業道德和工作的責任心。對于企業應該合理的提高福利待遇,引進優秀人才,高素質、高水平的人才可以給整個行業帶來生機和活力。企業還應建立獎懲機制,提高員工的工作積極性。
在土木工程建設過程中,造價控制所占比例雖小,但其管理水平會影響土建工程的經濟效益,它是土建工程的一個經濟指標。因此,做好造價控制工作,能夠促進建筑企業的經濟效益和快速發展。