論新時期建筑工程施工技術管理與創新

趙世福

河南省第二建筑工程發展有限公司 河南新鄉 453000

1 建筑工程施工技術管理與創新的重要意義

1.1 提高企業經濟效益

建筑工程施工技術是建筑施工質量、安全與效率的有力保障，只有提高技術的運用與結合性才能提高建筑施工的質量與效率，從而提高建筑企業的經濟效益。在競爭激烈的新時期，想要提高企業的經濟效益，必須不斷創新，提高技術的應用面與科技含量，并對現有的施工技術進行優化，提高當前施工技術的準確性和有效性，同時加強對建筑工程施工技術的管理，一來能滿足建筑工程對于施工安全的需求，二來可以提高施工人員的專業能力，從而提高建筑企業的經濟效益，有效順應時代發展。

1.2 有效控制施工進度

由于建筑工程自身的行業特點，施工周期長且包含眾多的施工環節，涉及的人員及物資設備類型數量都較多，施工過程中各種交叉作業、高空作業多，施工環境復雜。在工程建設時期其中任何一個環節發生問題，都會影響到工程的整體質量和施工進度，并且工程大部分施工范圍處在露天環境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時就會影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術管理與創新后，可實現對各施工階段施工技術與施工時間的合理分配，對施工技術綜合搭配使用與時間的科學安排后，使施工效率和施工進度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對施工進度的影響。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

面對發展的新時期，建筑企業更加重視技術管理的問題，不斷的研究完善、改革創新，提高技術管理水平。但是在實際的施工建設中，技術管理仍然還存在著一些問題需要去改進，其問題有：（1）技術管理體制和管理制度問題。完善的技術管理機制是施工技術管理的基礎，也是實行技術管理的重要保證，然而當前建筑企業把研究的重點放在成本控制及技術的要求上，忽略了施工技術管理的體制建設，導致企業管理機制混亂。（2）傳統的施工技術管理觀念影響著技術管理的創新。一些管理人員的思想觀念沒有跟隨著時代的發展而改變，停留在傳統的觀念上，導致企業發展的不平衡，嚴重影響了企業的長遠發展。（3）缺少專業的技術管理人才和管理方法。因為傳統觀念的影響，致使施工技術管理的方法得不到創新，在管理人員中很多都是只有現場施工經驗,自身的理論素養和專業技能較缺乏，還有一部分是沒有文化基礎的農民工，沒有專業操作技能，也沒有專業的技術管理知識，導致了整個施工的操作不規范，使工程的安全、質量及效率都得不到保證。

3 提高建筑項目施工技術管理質量的策略

3.1 控制企業成本，深化成本創新管理

面對激烈的市場競爭，企業要想獲得更好的生存與發展，只有在保證施工質量的前提下實現對成本的有效控制，才能為企業創造更大的經濟效益。所以對成本實施創新管理是企業提高核心競爭力的需要。在新的經濟發展時期，傳統的成本管理方法存在的一些弊端嚴重影響到成本管理的順利開展，企業必須及時轉變管理理念，充分認識成本管理的重要性，努力發現實際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產成本，為深化成本創新管理提供可行性依據。如通過制定材料消耗計劃，實現對施工階段材料消耗的有效控制。企業要及時展開市場調研，準確把握市場發展規律及發展趨勢，在不斷提高生產效率的前提下，實現對人員、物資等的科學配置，最大限度的發揮物資和人員的優勢，降低各種質量缺陷和材料損失。企業應從全局和整體考慮，加強對成本管理的統一協調和規劃。根據各部門、各崗位的實際情況，分別制定出符合各自實際情況的成本控制計劃，通過定期對各部門成本控制計劃執行情況的了解，實現對企業整體成本管理的有效控制。

3.2 加強技術創新

在當前社會環境下，只有創新才能夠發展，否則就會被時代淹沒，建筑工程施工的市場環境一樣如此，只有加強技術創新，才能保證企業的長久發展，如果沒有足夠的技術變革，依舊使用傳統技術，便會很快被市場淘汰。所以在建筑工程施工中，必須對施工技術進行創新，一方面引進高新技術，另一方面改進現有技術，在高新技術或改進后的技術投入使用之前需要進行檢測，確認無誤后方可投入現場；同時為了保證創新的獨立性，應當激勵施工人員進行自主技術創新，在提高創新能力的同時也減少了施工成本，這樣才能保證技術的不斷創新發展，從而適應新時期的市場，保證企業的核心競爭力。

3.3 企業人員的管理創新

建筑工程施工人員以及管理人員的綜合素質直接影響施工技術的管理質量，所以企業需要采取適當的措施來提高工作人員的專業技能與綜合素質。以往我國通常會采用培訓、加強人才選拔力度等方式來提高工作人員的專業素養，新時期下，我國建筑企業不僅需要對工作人員進行業務培訓，同時還要加強企業的黨建工作，我國在十九大提出了全面推進黨的建設、組織建設、作風建設、深入推進反腐敗斗爭，所以建筑企業需要積極的落實十九大的精神，加強黨建工作，具體建筑企業可以定期的召開一些政治學習活動，在活動中主要以堅持、擁護黨組織為學習主題，使工作人員樹立正確的思想觀、價值觀，在無形之中加強工作人員的廉政教育。除此之外，建筑企業在進行人員管理時，需要建立以人為本的管理理念，關心員工的需求層次，不僅需要通過物質獎勵來保證工作人員的生活質量，同時還要定期開展座談會、談論會等改善工作人員的精神狀態，豐富工作人員精神狀態，從而有效的提高企業的凝聚力，使其自覺的遵守相應的規章制度進行施工技術管理。

總之，要針對建筑項目的施工技術需要，根據將會產生的各種情況，采用一切行之有效的方法，進行多角度的施工措施管理，對提高建筑項目總體施工質量有著較大幫助。