建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

曹志川

河北恒山建設集團有限公司 河北石家莊 050800

建筑工程施工現場管理工作是建筑工程項目中重要一環，管理不僅影響到建筑企業施工的進度，更是保障社會生活發展的一大因素。相關企業只有確保建筑施工現場管理工作的有效進行，才能從基本提高和保證建筑工程的質量，從而獲取綜合效益。

1 建筑工程施工現場管理的作用

項目建筑工程施工現場的管理中，在對質量的管理中，質量的好壞和工程進度的快慢，直接關系著項目的經濟效益以及成本效益。首先，對工程質量的管理是現場管理的重點，我們都知道，質量是一個工程的重要因素，它的質量直接關系著人們的人身安全和財產安全，因此保證施工質量一直是現場管理中最受關心和重視的一點，其次，對現場進行管理是項目施工能夠正常運行下去的保證，由于施工現場是投入大量的人力，物力和財力，所以要保證工程能夠順利開展下去，那么就必須保證這些基本因素能正常的進行生產活動，而現場管理就可以讓這些因素能夠順暢進行下去的保障。還有就是現場施工管理是每個工序之間的調節者，在一個工序龐大復雜的項目施工現場，每一個工序都要有專業的人才進行現場指導，那么在相互聯系制約的工序中，就需要專業人員之間做好溝通，現場管理就可以把他們結合起來，讓他們各安其職，每個工序中的專業人員都能發揮出它最大的作用，保證工程能順利的進項下去。

2 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

2.1 建立健全現場施工管理體系

現場施工管理要實行責任制，根據現場施工的實際情況，將管理的任務落實到部門和個人，并且要實行獎懲制度，哪個環節出現問題要追究管理人員責任，避免出現問題相互推諉，促使管理人員切實擔起責任，提高現場施工管理的實效性?，F場施工管理還要實行精細化管理，要安排專人深入到施工現場去，督促施工人員規范施工，在巡查的時候發現施工中存在質量問題要及時反饋到相關部門，并且要立即停止施工，在有了解決方案之后才能繼續施工。建筑施工中每道工序完成以后，現場施工管理人員和聯合專業質量檢測人員，對施工質量進行驗收，只有達到了相關的施工標準才能繼續下一道工序，如果質量不達標就要補救，然后再次進行質量檢測，這樣就能把好質量關。

2.2 加強現場施工人員管理

首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率；其次，加大監督力度，可以通過建立健全監督制度來提高單位的監督效果，例如實施全員監督制度，鼓勵員工之間互相監督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監督的渠道，另外也可以通過改進監督手段引進信息網絡技術、利用監控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業人員的監督，有利于減少安全問題發生的同時又可以實現對施工人員的監督，督促施工人員提高責任意識。

2.3 對施工現場材料加強管理

在建筑施工過程中，建筑材料影響著施工成本。因此，在施工過程中，要對施工材料進行管理和控制，在確保施工質量的基礎上，節約施工成本。要想達到上述目標，在采購材料時，要有明確計劃，具體來說要按照以下要求進行材料采購工作。第一，做好材料采購管理。采購之前充分了解市場上的價格，在滿足施工質量以及種類要求的基礎上，對比不同種類材料，選取性價比最好的種類。第二，在施工過程中，管理人員要做好材料登記工作，合理地分配材料，嚴格控制材料用量，避免資源浪費。第三，對施工材料進行實時監督，一些無法在施工現場正常使用的材料，施工工作人員要及時向相關部門反饋，以免在施工過程中，對施工造成不必要麻煩。

2.4 強化安全管理

建筑工程現場施工本身就存在著較大的危險性，現場堆放雜物，經常會出現高處墜物的情況，都增加了安全事故發生的危險。現場施工管理必須要抓好安全管理，在實際的管理中要設置專門的通道給施工人員通行，降低意外事故的發生率，還要在施工人員在實際作業檢查安全帽的佩戴情況，對于不戴安全帽的施工人員要進行相應的懲罰，以便起到警示的作用，讓施工人員形成只要進入施工現場就佩戴安全帽的意識。建筑工程現場施工還牽扯到了高空作業問題，在完成危險系數高的作業時必須要做好安全防護措施，佩戴安全繩，在有安全風險的地方放置標志，或者圍著護欄，避免相關人員在不知情的情況下誤闖。

3 結語

總之，加強建筑企業施工現場管理水平以及質量，首要的是建筑企業給予市場需求的一大穩定保證。其次作為項目管理的基礎部分，更是直接對工程進度的控制和優化發揮著直接作用。長遠來看，更是企業樹立良好形象，獲取是經濟效益必不可少的助力。企業通過提高建筑施工現場參與人員的職業素養、建立健全完善的現場管理機制等細節逐一改進，落實到位，是有效促進提高建筑企業施工現場管理水平的不錯嘗試。