淺析基建投資企業的人力資源管理問題

文/陳立男，中國鐵建投資集團有限公司

現在企業間的緊張公衡不是價格和市場的競爭，而是產品和服務的競爭。只有優良的產品，高質量的服務才能吸引客戶。因而企業間的競爭是人才的競爭。優秀的員工能為企業創造更多效益，促進企業的發展，所以員工則是企業核心競爭力的關鍵。因此，企業要建立完善有效的人力資源管理機制，樹立員工的自信心，激發員工的積極性和創造力。

1 基建投資企業人力資源管理中存在的問題

1.1 缺乏現代化的人力資源管理觀念

人力資源管理的研究最早起源于上世紀的歐洲。因而，人力資源管理研究的理論眾多。但是管理者在應用人力資源管理理論的時候，一定要根據企業發展的實際情況，樹立現代化人力資源管理理念。現代化人力資源管理理念已經不再是一味通過壓榨員工創造更多利潤。而是采用不同的激勵方式，提高員工的主動性，從而創造更多利潤。但是目前基建投資企業的管理者仍舊缺乏現代化的管理理念，沒有意識到提高員工工作主動性的重要性，還是只看最終的利潤。這就造成了優秀員工大量流失。

1.2 缺乏企業文化

企業文化是對員工精神的鼓舞。人才是會被優秀企業文化所吸引的。之所以每年大量的高精尖人才想要進入阿里巴巴、京東等世界五百強企業，就是因為這些企業已經形成了優秀的企業文化。他們能夠為員工提供良好的平臺，更多的機會。現今，基建投資企業缺乏的就是優秀的企業文化，無法讓員工產生歸屬感。

1.3 不注重員工培訓工作

1.3.1 對員工培新的重視度不夠。

現在基建投資企業的管理層還沒有意識到員工培訓工作的重要性。她們更加看重員工創造的利潤和效益。這就造成了人才流失，沒有高素質人才，缺乏專業人才。因此，公司無法獲得較好的發展。

1.3.2 培訓需求分析不夠。

培訓工作是針對員工的需求進行深入分析，根據不同的工作特點制定培訓計劃，最終達到提高員工專業知識和技能的。但是，基建投資企業對于培訓工作并不重視，因此也沒有完善的培訓計劃。

1.3.3 培訓效果未得到重視。

培訓效果評估是培訓最重要的環節，是檢驗員工是否認真參與培訓工作的關鍵。但是基建投資企業在公布培訓效果之后，并沒有進行深入的探究，分析培訓存在的問題并進一步改善。因此，基建投資企業的培訓并沒有重要的意義和實際的效果。

2 基建投資企業人力資源管理的策略

2.1 樹立現代化人力資源管理觀念

管理者需培養移情能力，從員工的角度出發，制定人性化的管理措施，提高員工工作效率。管理者可以采取一些小措施提高員工對工作的期待，對公司的信賴和歸屬感。現在工作時間長，員工工作壓力大。不少員工都應為承受不住壓力，而選擇跳槽。因此，對于愿意留在基建投資企業發展的員工，應該盡可能的給予他們關懷，不僅要在工作上為他們考慮，同時還要在生活中也對他們給予關心和呵護，真正做到為員工著想。

2.2 培育企業文化，增強企業凝聚力

企業應當要形成自己的企業文化，這樣才能建立品牌特色，提高員工歸屬感。打造獨特的企業文化最終以靠的還是員工。員工的形象、責任感、歸屬感等都是企業文化中的一部分。企業文化是企業隱形資產的重要組成方面，能夠提高企業競爭力。基建投資企業應當建立獨特的企業文化，行程自強不息的企業精神，吸引優秀員工的加入，同時也能加強員工的凝聚力。

2.3 創新體驗式培訓，提高員工素質

2.3.1 革新觀念，樹立先進的培訓理念

企業的管理者首先應該樹立先進的培訓理念，認識到體驗式培訓的重要意義。其次，管理者也不呢個人為體驗式培訓可以取代傳統培訓。體驗式培訓和傳統培訓并不沖突。他們的培訓內容和目的都不相同。體驗式培訓重視在活動項目中體驗和感受，獲得經驗，培養思維能力和解決問題的能力。傳統培訓重視員工的理論知識，提高員工的專業素養。因此，兩者各有優點。管理者應當將傳統培訓和體驗式培訓有機結合在一起。這樣即使員工不對枯燥的理論知識感到乏味，又能在實際體驗中提高員工的能力。

2.3.2 明確目標，選擇適宜的培訓形式

在我國有許多企業已經開始使用體驗式培訓。體驗式培訓和傳統培訓的結合，也是個人需求和職業需求的結合。但是在體驗式培訓中也存在一定的問題，應用體驗式培訓的企業并沒有理解體驗式培訓的深刻內涵。這些企業只是希望通過娛樂性質的項目活動培養員工情感，忽視了培訓中同伴的交流和培訓后的分享與反思。因此，企業管理者和實施者要深入體驗式培訓的內涵和目的。對于培訓項目的選擇，培訓過程的安排，教師應該根據員工的差異，做出相應的調整。

2.3 .3建立機制，開發新穎的培訓項目

體驗式培訓的核心內容就是體驗式培訓項目，它與培訓效果息息相關。目前最重要的就是設置適合我國基建投資行業員工適合的體驗式培訓項目。這些項目要與基建緊密聯系在一起。針對基建投資行業傳統培訓的不足，實施新穎的培訓項目，激發員工的興趣。在培訓過程中，提高員工解決實際問題的能力，培養員工的創新精神和團隊協作能力。企業可以請專門的培訓機構設計培訓項目，這樣能夠設計出更適合基建員工的體驗式培訓項目。

3 結語

綜上所述，人才是企業競爭的關鍵，人力資源制度是企業管理人才，培訓人才，發展人才的關鍵。因此，企業管理者要充分重視人才管理制度。企業在制定人力資源管理制度的時候，應該更多地注重員工的意識，從個體的角度去思考問題，堅持以人為本的原則，將公司員工放在制度制定的核心位置。只有留住人才，才能使企業發展的更好更強。