針對電力土建建設(shè)中全過程管理探討

許棟

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 電力土建施工管理的必要性

1.1 地質(zhì)條件復(fù)雜

我國幅員遼闊，不同地區(qū)有著相異的地質(zhì)條件特征，在進(jìn)行電力建設(shè)時，必須考察本地的水文地質(zhì)狀況，避免出現(xiàn)建設(shè)失誤、建設(shè)不足等問題。電力建設(shè)大多有其固定布點(diǎn)，每個電力都是供電系統(tǒng)的重要組成部分。為了滿足社會的日常用電需求，部分電力會在山區(qū)等地選址。山區(qū)地勢高低不平，給土建工程施工帶來困難。只有加強(qiáng)土建施工管理，才能保證電力建設(shè)的安全性，保障施工人員的生命健康權(quán)益。

1.2 技術(shù)含量較高

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的背景下，我國電力的占地面積越來越大。電力具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，各種不同的建筑物都會出現(xiàn)在電力之內(nèi)。以配電室為例，配電室是傳送電力的基礎(chǔ)；以電力控制室為例，電力控制室是控制電力的關(guān)鍵；以消防水池為例，消防水池是消防安全的重點(diǎn)。與一般的土建工程相比，電力土建工程技術(shù)含量較高，需要對其進(jìn)行科學(xué)管理。

1.3 管理情況復(fù)雜

電力土建工程管理并不是一項簡單的工作，為了提高土建工程管理效率，管理人員需要形成科學(xué)的管理報告，技術(shù)人員需要研究完整的設(shè)計方案，施工人員需要提高土建工程的質(zhì)量。土建工程項目設(shè)計、項目施工、項目管理和項目調(diào)式都會對電力的日常工作產(chǎn)生重要影響，上述的每一環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立存在的。由于管理情況復(fù)雜，必須調(diào)用多方力量，對土建工程管理舉措進(jìn)行優(yōu)化。

2 電力土建工程建設(shè)全過程管理中存在的問題

2.1 管理制度不夠健全

沒有規(guī)矩不成方圓，只有建立健全管理制度，才能規(guī)范工作人員的行為，體現(xiàn)土建工程施工管理的嚴(yán)肅性。就目前來看，我國電力土建工程數(shù)量雖多，卻很少有相關(guān)單位能認(rèn)識到管理制度的重要性，形成科學(xué)化的管理內(nèi)容。為了保證土建工程建設(shè)工作的順利展開，我國推行了相關(guān)法律，部分單位忽視了法律法規(guī)的重要性，沒有應(yīng)用實際法律指導(dǎo)土建工程管理實踐，致使土建工程管理逐漸淪為了形式化的產(chǎn)物。

2.2 技術(shù)水平相對較低

在對電力土建工程進(jìn)行施工管理時，需要采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理體系。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷發(fā)展，其與土建工程建設(shè)的融合更加緊密。將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用在土建工程施工管理中，可以收獲事半功倍的效果 ：一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了土建工程施工管理工作的智能性，可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，節(jié)省大量的人力資源和物力資源；另一方面，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高了土建工程施工管理工作的科學(xué)性，可以動態(tài)監(jiān)測土建工程施工狀況，及時捕捉安全信息。很多單位對現(xiàn)代技術(shù)認(rèn)識不足，沒有投入有效資金，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用在土建工程施工管理中，致使施工管理效率較低。

2.3 管理人員素質(zhì)較差

在電力土建工程施工管理過程中，管理人員占據(jù)著非常重要的位置。從某個角度來看，管理人員的個人素質(zhì)直接關(guān)系著電力土建工程施工管理的質(zhì)量；管理人員專業(yè)能力越強(qiáng)、管理經(jīng)驗越豐富，土建工程施工管理質(zhì)量越好。縱觀我國的電力土建施工管理工作，可以發(fā)現(xiàn)部分單位根本沒有形成管理部門，對土建施工進(jìn)行動態(tài)管理。一些單位雖然成立了管理部門，管理人員卻身兼數(shù)職，無法將全身心投入到土建工程施工管理工作中，致使土建工程施工實效性差。

3 電力工程建設(shè)全過程管理的措施

每個電力建設(shè)工程的土建項目在施工過程中都有可能發(fā)生意想不到的事情，在緊急情況下，做事不要激動，在電力建設(shè)工程的項目施工準(zhǔn)備中，一定要做好緊急措施，盡可能不出現(xiàn)漏洞，不影響土建施工進(jìn)度。

3.1 建立健全管理制度

首先，想要提高電力土建施工管理效率，應(yīng)該建立健全管理制度。管理制度是規(guī)范工作人員的利器，在對土建工程施工進(jìn)行管理時，必須要明確管理內(nèi)容，更新管理模式。在施工一開始，單位就需要確定分項工程的任務(wù)，如混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝等等，并就每一項工程任務(wù)提出可行性的施工方案。為了避免土建工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，需要在管理條例中體現(xiàn)質(zhì)量通病的預(yù)防措施，讓管理人員嚴(yán)格遵守管理條例的規(guī)定。同時，應(yīng)該建立健全配套制度，如獎懲制度、績效制度等，對失責(zé)主體進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，提升工作人員的警惕意識。

3.2 應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

其次，想要提高電力土建施工管理效率，應(yīng)該應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)。很多電力面臨資金不足的問題，在進(jìn)行土建施工管理時，可以爭取社會資金的支持，讓社會人士輔助變電站建設(shè)工作。在獲得充足資金后，需要引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)開展施工管理 ：一方面，要形成動態(tài)信息管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)測；另一方面，要形成安全事故緊急預(yù)案，在事故發(fā)生時及時采取應(yīng)急舉措。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

再次，想要提高電力土建施工管理效率，應(yīng)該提高管理人員素質(zhì)。管理人員是進(jìn)行土建工程施工管理的主體，在日常工作過程中，必須對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育 ：一方面，可以定期召開座談會、員工會議等，宣傳土建工程施工管理的重要性。另一方面，可以定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授給管理人員基礎(chǔ)的專業(yè)知識。

4 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，電力建設(shè)水平不斷提升。為了實現(xiàn)電力建設(shè)目標(biāo)，需要關(guān)注土建工程質(zhì)量。土建工程施工管理是質(zhì)量提升的關(guān)鍵，因此必須采用有效舉措，提高土建工程施工管理效率。