土建工程造價成本管理的控制方法點

張蕾

陽光新天地投資集團（膠州）置業(yè)有限公司 山東青島 266300

1 土建工程造價成本管控的有效措施

1.1 完善造價成本管控體系

首先，結(jié)合整體土建市場發(fā)展角度進行分析，完善市場價格管控體系。以市場需求作為導向，不斷完善土建工程的造價管理制度，加快與市場價格管控不相符的制度變革工作，從本質(zhì)上實現(xiàn)帶有市場化特征的造價成本管理模式；其次，確定土建工程量的計算制度，為各類土建工程項目提供統(tǒng)一、標準的規(guī)則與計算公式，保證具體管理工作可以體現(xiàn)出土建工程造價性能。提高土建工程的造價成本管理效果，落實土建工程雙向選擇；再次，以管理組織和管理制度作為核心，制定完善的、有助于土建工程造價成本管控目標實現(xiàn)的新機制，更加系統(tǒng)化、科學化的控制工程項目造價成本的管理；最后，建立土建工程的造價市場咨詢與監(jiān)督機制，充分發(fā)揮出施工方、建設方的管理效能與技術(shù)力量。

1.2 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

工程造價成本管理團隊的專業(yè)素質(zhì)直接影響著整體管理工作效果，這要求造價成本的管理人員必須兼具完整地專業(yè)知識結(jié)構(gòu)與職業(yè)操守。定期組織管理團隊進行相關(guān)領域新理念、新技術(shù)的學習，關(guān)注行業(yè)發(fā)展信息，不斷汲取現(xiàn)代化管理技巧、計算機技術(shù)以及外語等，實現(xiàn)自我價值和發(fā)展目標。

1.3 重視相關(guān)部門交流合作

造價成本管理部門作為土建工程造價管控的中心，想要更好的進行成本管理，離不開相關(guān)部門對造價管理工作的積極配合。加大項目建設資金把控，規(guī)范概算管理工作，最大程度上發(fā)揮概算對工程造價成本管理的現(xiàn)實意義。施工單位應嚴格遵守造價成本管理部門制定的各類規(guī)定，根據(jù)造價成本管理部門所給出的相關(guān)方案展開施工。同時，造價成本管理人員也應定期或不定期的對施工單位執(zhí)行情況進行抽查，職能部門對比項目造價成本的具體管理要求，分析投資目標和各自管理范圍，形成制約。

2 土建工程施工階段成本的綜合管控

項目的成本控制的基本內(nèi)容是確定合理的工程造價和有效地控制工程造價。項目從最初的決策到實施完成分為，項目決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段、項目竣工及后評價階段。不同的階段成本控制的方法不盡相同，項目的五個階段中，施工階段的成本在整個項目總成本的中所占的比例最大，一般項目的施工成本占整個項目總成本 85%左右。從成本所占比例可看出，無論是建設單位還是建筑施工單位，都應著重關(guān)注施工階段的成本控制。

2.1 施工階段成本控制定義

施工階段成本也被稱為建筑安裝成本，按造價形式可分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金，分部分項費可分為人工費、材料費、施工機具使用費等。施工階段的成本控制是對施工過程中的支出費用進行控制，保證實際支出的成本低于預算成本。建安成本的支出的可預見程度基本明確，是必須控制支出的成本，也就是人工費、材料費、施工機具使用費和措施費中除安全文明施工費以外的部分項目。項目施工開展前，應編制施工預算成本（即目標成本）、施工資源材料需求計劃和重點管控的成本控制因素等。施工階段成本控制的核心是在保證工程質(zhì)量、項目安全施工、工期符合要求的前提下控制費用支出。施工過程中除了明確支出的成本外，還有不可預見的成本，很好控制可預見的成本，最大限度的減少不可預見成本的支出，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。

2.2 施工階段成本控制的內(nèi)容

施工階段的成本控制主要內(nèi)容包括：首先施工組織設計及各專業(yè)施工方案、各分部分項工程的施工方案等都有引起施工階段成本變化的可能，對于可能發(fā)生的施工方案的變化，成本控制應及時對變化的因素進行優(yōu)化；其次對工程變更引起的施工進度、及相關(guān)技術(shù)管理、簽證管理能力進行優(yōu)化。

2.3 施工階段成本控制的工作內(nèi)容

施工階段成本控制的主要工作內(nèi)容有：

（1）編制施工預算成本（目標成本），確認項目部的成本控制目標至關(guān)重要，也是建筑施工企業(yè)對施工項目部的最高考核成本，即目標成本是施工項目部必須完成的。

（2）編制施工資源材料需求計劃，隨著工程項目的向前推進，施工需要的資源和建設材料不斷增加，選擇合理的進料方案，降低施工現(xiàn)場損耗，是控制材料和設備等資源材料計劃的主要內(nèi)容。

（3）編制合理的施工組織設計，其中包括整個項目的組織設計、各專業(yè)的施工方案、各分項工程的施工方案、重點部位的施工方案等，施工組織設計影響著人力和物力的需求和管理，合理的施工組織設計會較好的減少工程消耗成本。

（4）動態(tài)的控制施工項目成本，制定合理的周期，將施工的實際成本和預算成本相對比，找出差值原因，形成 PDCA 的動態(tài)管控成本的系統(tǒng)，及時對成本偏差進行糾正，并對管控良好的成本經(jīng)驗進行合理的推廣。

（5）工程變更引起索賠的管理，工程項目施工階段的工程變更不可避免，及時地、合規(guī)地向業(yè)主提出由工程變更引起的索賠，是施工階段成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)。

總之，土建工程成本造價管控工作的實質(zhì)，是指在遵守相關(guān)法律制度的條件上使用技術(shù)原理和經(jīng)濟手段，有效解決土建工程中技術(shù)和經(jīng)濟、管理和經(jīng)營等問題。項目建設環(huán)節(jié)采取科學合理的預算編制方法與管控手段，才可達到成本造價管理目標，最終為建設單位帶來更多效益。