提升企業經營管理能力的有效策略探討

羅會榕

浙江奧康鞋業股份有限公司 浙江溫州 325101

1 提升企業經營管理能力的意義

1.1 提升企業的應對能力

企業在當前實際的發展中主要面臨兩方面的問題。在內部管理當中，傳統的管理方式和管理理念深入人心，企業的相關管理措施很難獲得良好的執行，效果也非常的差；相對于外部經營來看，市場如果保持穩定，企業的數量也會不斷增加，因此企業之間的競爭也會相應的提升，自身的發展環境也能夠呈現出相應的惡化，這樣企業為能實現利益的最大化，就需不斷提出相應的對策來應對。

1.2 促進企業市場競爭力的提升

現階段，隨著市場競爭的愈加激烈，企業為能實現良好的發展，就需要不斷加強自身競爭力的提升。對于企業的發展來講，加強市場競爭力提升非常重要。同時，在對市場競爭力提升當中方式也呈現出多樣化，除從生產質量以及服務方面加強重視，還需要從品牌建設方面加強重視。

2 企業經營管理現狀

2.1 企業人資管理不合理

現階段，很多企業在人力資源 管理方面不加強重視，若是企業對人才管理沒有合理的引進，對人員沒有定期實施教育培訓，其自身的工作能力就會不斷下降，整體素質也不會提升，使得企業自身的綜合發展也很難提升，這樣就將企業的發展產生很大的影響；同時，企業的薪酬制度不是很完善，缺少科學合理的獎懲以及評價機制，人員工作積極性不能提升，缺少一定的向心力，人力資源管理部門對人員經常調整，使經營管理人員不是很穩定，對企業的經營管理不能安心，因此相應的工作往往都非常被動，缺少相應的凝聚力。

2.2 企業經營管理制度不完善

在企業當前的發展中，其落后的經營觀念對于時代的發展不能適應。現階段，很多企業經營管理制度還是采用傳統的管理制度，只是一味的對短期內的目標進行重視，思想不是很先進。還有一些企業因為自身的管理經驗不足，缺少相應的管理意識，造成企業相應的管理制度不是非常的完善。

2.3 企業經營管理模式落后

對于一些小企業來講，現階段還采用家族式的管理方式，管理水平不是很高，并且缺少一定的創新性以及缺少相應的市場競爭力。企業在運行管理中方式比較單一，大部分還是應用直線式的方式進行管理，這對于企業的發展非常的不利；各個管理部門對于自身的崗位職責不是很明確，在其和其他相應的人員在交流方面不是很多，使信息獲取方面受到相應的限制。

2.4 企業經驗管理者專業水平欠缺

當前，社會經濟發展對于企業管理人員的要求不斷增多，并且大部分中小企業逐漸就是由個人所發展的，相應的人員素質很難獲得提升，對于現階段的新形勢，缺少相應的組織能力以及營銷和能力，同時還很容易對現狀滿足，造成企業的發展不是很順利。還有很多企業缺少一些優良的高層管理人員，使得企業的整體素質不是很高，營銷理念也非常的落后，對企業的發展會產生一定限制[1]。

3 提升企業經營管理能力的策略

3.1 保持先進的經營管理理念

加強企業經營管理理念的正確樹立對于企業能實現正確的定位，從而使得企業未來的發展理念能夠民企給。對理念的確立不能是盲目進行，需對國內外一些先進的管理理念進行融入，然后結合實際的發展狀況，樹立良好的經營管理理念。總之，缺少經營管理理念的不斷創新對于管理能力提升非常重要，在此還需要對人員的要求能夠滿足，只有確保人員對于管理的認可才能將管理水平不斷提升。

3.2 完善的經營管理制度

企業經營管理主要就是依靠管理人員來實現的，但也需要管理制度的不斷完善。現階段，很多企業的管理方式不是很先進，并且在管理中存在較為混亂的情況。比如新產品在生產方面，在對其實現前期的調研之后，對產品進行發布和推廣，但是由于管理制度比較是完善就會產生一定的影響。因此，在這當中可以看出，管理制度的完善對于企業的管理能力提升非常重要，相對于當前企業的發展來講，需要在此基礎上將企業的管理方式不斷轉變，和時代的發展進行聯系，建立完善的并且符合要求的管理制度。企業管理人員需要對管理制度不斷加強認識，保證其合理性，并使其能夠對人員產生相應的約束作用，相對于人員自身的工作職責進行明確，確保企業正常合理的發展運行。

3.3 創新經營管理方式

企業經營管理理念不斷加強創新，這樣才能合理的面對當前新型的市場環境。我國很多企業在管理中存在一定的問題，現階段還是采用機械的管理方法，對現代化經營管理理念沒有合理融入，方式比較單一化，缺少針對以及有效的管理方式。一些企業在經營管理中還是采用懲罰的方式，并且只有單一的懲罰而沒有獎勵，缺少人性化管理，這樣就會造成企業的經營管理能力非常差。

在現階段新時代的發展中，企業需不斷加強經營管理方式的創新，對先進的管理理念不斷學習，確保其能和企業的發展相結合，在此基礎上制定和企業發展理念以及管理方式相符合的管理方法，從而能對市場環境相適應，并且將管理水平 不斷提升。并且企業還需要不斷加強信息化建設，采用信息技術來實現企業的生產以及加工，有效的制定符合企業發展的管理策略，降低企業的經濟損失，為企業的發展奠定良好的經濟基礎。

3.4 提高經營管理隊伍素養

首先，在人才的招聘中，需要對其自身的專業水平和職業道德加強重視。由于一些人員自身的專業技術水平比較高，然而其自身的職業素養不是很高，這就和企業的管理理念不相一致。所以在人才的招聘當中，需確保應聘者其自身的價值觀和企業的發展理念相一致。第二，強化高層管理人員的教育培訓。在年末的財務預算當中需對這些費用合理的融入，定期邀請一些經驗比較豐富的人員對管理者實施相應的教育培訓，確保人員的素質不斷提升。

總之，在實際的工作當中，企業管理人員需對自身經營管理方式進行有效了解，同時確保能采用科學合理的方式來規避，以此有效的將企業的經營管理水平不斷提升。