建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

李華明 齊鑫

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理及施工質量控制方面存在的問題

在現今的行業內，許多公司或單位存在一系列關于建筑工程管理及施工質量的控制方面的問題，這些問題的存在直接影響了管理水平的進步。這些問題主要體現于以下幾個方面。

1.1 對建筑工程管理及施工質量控制不夠重視

許多公司或單位對建筑工程管理及施工質量控制沒有足夠的重視，不能夠理解加強這兩者對整體工程質量的重要意義。這導致管理理念，措施流于表面，沒能真正實現。

1.2 管理人員的素質有待提高

有時候問題可能出現在源頭上，管理策略確實很可能是因為管理人員的素質低下導致的。管理人員不能以身作則，被管理者上行下效，使得公司或單位的風氣日漸惡化，整體建筑水平很可能隨之滑落。

1.3 質量管理工作不到位

質量管理是建筑工程管理中非常重要的一點，這關系到工程的整體施工整體質量，不能夠做好這項工作，就難以發揮管理工作的效果，從而使工程質量下降。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的具體措施

2.1 工程項目的動態管理

動態管理的實質性就是對整個建筑工程中的每個實施環節，進行定期的、及時的考核與監督，并對其進行嚴格的管理。工程項目的管理工作在整個建筑工程中具備長久性、持續性的工作特點，管理工作應該與建筑工程的總體實施緊密結合，管理人員需要對工程實施的實踐、施工環境以及人員配置等問題進行動態的跟蹤，實現建筑工程的整體監督，使管理工作細致化，具體化，將每一項施工任務與施工所需設備進行明確的分配和管理，通過掌控細節問題實現工程實施的整體成效達到預期的效果，最后工作人員要具備一定程度的應變能力，及時的對工程方案進行調整和改動，并根據國家建筑工程的質量標準嚴格要求企業建筑工程的質量。

2.2 重視對管理人員素質的提高

首先要組織專業的培訓人員，定期對本單位或公司的管理人員進行管理方面的培訓，學習先進的管理方法，樹立正確的管理理念，從而提高實際管理能力，才能保證管理工作的質量，進一步保證工程建設質量。其次，建立考核制度，賞功罰過。考核制度的執行要足夠嚴格，不能虛設。有效的考核制度能夠起到鞭策和鼓勵的作用，提高公司成員的積極性。

2.3 提高建筑行業規范

在整合建筑行業領域中都會有一個合理的秩序，而且國家的相關部門會對建筑行業的相關部門進行嚴格的審查，同時從消費者的角度出發采取一些措施，嚴格打擊一些項目工程貪污受賄的情況。對于一些不符合建筑規范和質量要求的工程項目，國家不予發布產權證書或者營業證書，在施工質量安全方面國家的相關部門對其進行嚴格的審核，企業的施工設備、施工材料以及安全管理都應該接受國家的例行檢查，企業的建筑工程施工質量在國家的嚴格要求下才能更加規范、合理。針對一些偷工減料、投機取巧、違反工程施工標準的惡劣行為，國家的相關部門應該給予嚴厲的處罰，對于存在安全隱患的建筑工程，國家應取消企業工程承包的資格，并采取一定的措施予以解決。

2.4 分階段進行質量控制

建筑工程質量的全面控制離不開工作人員的管理，（1）在建筑工程施工的初期階段，工作人員自身必須具備一定的專業知識水平和圖紙繪制技能，項目負責人應該對施工圖紙進行檢查，針對一些細節性的問題項目負責人應該與繪制圖紙的相關人員進行優化和改進。企業內部可以定期組織專業人員進行專業培訓，使內部員工的專業素質不斷的提高；（2）在建筑工程施工的階段，工程負責人應該將施工任務進行合理的分配，對于施工過程中出現的突發問題工程負責人應該及時的將施工方案進行調整，對于工程的硬件設備和工程材料，工程負責人必須妥善的保管，并將其進行分類，同時為了減少意外的發生，項目負責人應該使設備的管理維護與驗收符合公企業的工程施工規定。（3）在建筑工程完成階段，相關的管理人員對整體工程進行嚴格的審核。我們在對施工質量進行分階段的控制中，主要的目的就是在各個環節做到嚴格管理避免出現任何紕漏。

2.5 充分發揮消費者的監督作用

建筑工程的質量與消費者的利益有著緊密的聯系，所以消費者有必要對建筑工程的施工過程進行一定程度的監督，消費者的積極參與能夠有效的提升建筑工程的施工質量，建筑工程的施工人員也會將整體的施工更加規范化，同時消費者在監督的過程中，如果有發現企業工程施工貪污受賄或者偷工減料，可以利用匿名電話舉報的方式對施工企業進行投訴，而且還應該相企業及時的反饋，施工人員和消費者自覺舉報的情況，企業領導應給予一定的獎勵，通過獎勵的方式使更多的人員參與到質量監督的任務中來，從而使建筑工程的施工質量得到有力的保證。

3 結束語

在現在這個社會，各行各業都面臨著巨大的競爭，其中一個典型行業就是建筑行業市場，建筑行業想要長久穩定的發展，不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業中的各大企業，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業在激烈競爭中存活下去。綜上所述，以上內容就是對建筑工程管理中的建筑工程質量控制的論述。