加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題與措施淺談

付曉罡

中交第二航務(wù)工程局有限公司 湖北武漢 430040

1 市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)城市建設(shè)中起著重要作用。一方面是市政工程項(xiàng)目管理的核心，另一方面是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全的前提。因此，加強(qiáng)市政建設(shè)場(chǎng)地的管理，可以帶來(lái)以下好處：一是可以保證市政工程的整體質(zhì)量。二是通過(guò)科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高市政建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，同時(shí)也可以幫助企業(yè)獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市政企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，才能在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下生存下來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 市政施工工程管理問(wèn)題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)低下

到目前為止，由于我國(guó)施工人員普遍存在受教育程度低下的問(wèn)題，雖然有些工人技藝精湛，但由于綜合素質(zhì)不高，在工作過(guò)程中偷奸?；⑼婧雎毷氐痊F(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重拉低了我國(guó)市政工程的施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)也使得市政施工的管理工作收到了不少阻礙。更嚴(yán)重的是，為了謀求更大利益，許多基層施工人員不服管教，不按指令辦事，安全防范意識(shí)較差，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，貪圖方便逃避安全保護(hù)措施，大大增加了工程施工的安全隱患。

2.2 施工管理制度缺少科學(xué)性

市政工程設(shè)計(jì)與施工是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，容易受到諸多因素的影響。通常市政工程的工期更為嚴(yán)格。施工單位往往因工期緊迫而忽視施工管理，使工程質(zhì)量難以保證。雖然許多施工單位都有相應(yīng)的管理制度，但與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，不能在實(shí)際施工中實(shí)施，造成施工管理混亂，影響施工質(zhì)量。部分施工單位施工管理意識(shí)差，施工過(guò)程中擅自修改設(shè)計(jì)方案，缺乏工程質(zhì)量控制的理念。為了以較低的成本采購(gòu)質(zhì)量差的建筑材料，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門沒有對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，導(dǎo)致工程中使用劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。部分施工單位對(duì)施工工藝不重視，不能按有關(guān)規(guī)范操作，容易發(fā)生安全事故。施工管理責(zé)任劃分不清也是工程管理中的一個(gè)常見問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人難以識(shí)別，相關(guān)制度的落實(shí)受到嚴(yán)重阻礙。避免項(xiàng)目管理的形式化，從各個(gè)方面加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目順利完成，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常使用。

2.3 缺乏對(duì)工程管理細(xì)節(jié)的關(guān)注

市政工程過(guò)程非常復(fù)雜，每一個(gè)過(guò)程都與前后過(guò)程聯(lián)系在一起。任何細(xì)節(jié)上的問(wèn)題都可能對(duì)后期項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。另外，如果前期處理不當(dāng)，也存在一些潛在的問(wèn)題，威脅到后期的施工和使用。

然而，在目前市政工程建設(shè)的過(guò)程中，管理者對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注仍然很少。在許多環(huán)節(jié)中，管理和控制只是形式化的，沒有真正落實(shí)自己的工作，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題沒有事先采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施，甚至沒有積極采取措施加以處理，給項(xiàng)目的運(yùn)行造成了很大的障礙。

3 改進(jìn)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 健全管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式

健全的管理機(jī)制是工程有序開展施工作業(yè)的保障，優(yōu)化管理模式，將管理與現(xiàn)場(chǎng)充分結(jié)合，從根本上確保工程質(zhì)量，對(duì)工程的管理水平標(biāo)志著施工單位的綜合實(shí)力，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理人員應(yīng)具有先進(jìn)的管理理念，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況做到心中有數(shù)，將優(yōu)秀的管理理念滲透到施工過(guò)程中，尤其是關(guān)鍵部分施工，更應(yīng)結(jié)合先進(jìn)、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程質(zhì)量和工期。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督

為了提高施工單位的監(jiān)理水平，必須保證有一支強(qiáng)有力的工程監(jiān)理隊(duì)伍。優(yōu)秀的工程監(jiān)理隊(duì)伍，具有較高的專業(yè)監(jiān)理能力。在具體的監(jiān)測(cè)過(guò)程中，可能存在特定的或潛在的工程問(wèn)題。監(jiān)事會(huì)及時(shí)反映情況，提出有針對(duì)性的整改建議。此外，有關(guān)監(jiān)事必須具有一定的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、嚴(yán)格監(jiān)督，不得放棄任何可能存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，減少腐敗。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

市政工程施工進(jìn)度管理作為整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題，不僅會(huì)影響整個(gè)施工周期，還會(huì)增加施工成本。因此，在市政工程施工前，應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃，不斷細(xì)化施工進(jìn)度，將整個(gè)計(jì)劃分解為每周和每月。各部門、個(gè)人也要做好施工工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃。

施工前，必須制定詳細(xì)的施工方案，經(jīng)技術(shù)人員分析討論后，所有問(wèn)題應(yīng)放在前面考慮。只有確認(rèn)正確，才能實(shí)施，保證施工方案的科學(xué)實(shí)用性。工作人員將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵工序，通過(guò)優(yōu)化施工資源提高效率，保證各環(huán)節(jié)的順利有序銜接，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)工作，保證工程施工進(jìn)度。

3.4 政府應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管力度

在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越完善，帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，也加大了我國(guó)市政施工管理的壓力。現(xiàn)階段，政府在實(shí)際施工過(guò)程中所表現(xiàn)出的監(jiān)督力度顯然是不夠的，尤其是資金的使用與調(diào)度問(wèn)題，由于涉及流程較多，如果監(jiān)管不力，就會(huì)給一部分存心不良的工作人員留下可趁之機(jī)，為了謀求自身的利益，不顧整個(gè)工程的施工質(zhì)量，造成工程用量不足、材料以次充好、操作不符合規(guī)范等情況，就很容易影響整個(gè)市政工程建設(shè)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣。因此，在工程資金的使用上，必須嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，促進(jìn)建筑承包方與施工方之間相互溝通，通過(guò)不斷的協(xié)調(diào)之后，最大限度將錢花在刀刃上，同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理措施，杜絕中飽私囊的現(xiàn)象。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程是城市快速發(fā)展的重要組成部分。它與城市居民的生活和工作密切相關(guān)。人民生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求也在不斷增長(zhǎng)。加強(qiáng)工程管理，完善有關(guān)規(guī)章制度，不斷提高管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程監(jiān)理，保證工程質(zhì)量，滿足人民群眾的需要。市政工程質(zhì)量和管理水平是城市發(fā)展的標(biāo)志，通過(guò)加強(qiáng)市政工程管理來(lái)不斷提升城市形象。