建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法思考

李治文 劉利萍

平原縣方圓建筑安裝工程有限公司 山東德州 253100

1 建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導(dǎo)致工程管理工作區(qū)較大難度。基于此，相關(guān)管理人員在進行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價值具有明確的認(rèn)知，確保對建筑工程進行更為高效的管理，不僅需要做到協(xié)調(diào)兼顧各項施工設(shè)備，施工人員和施工材料，同時還可以確保項目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學(xué)的管理能夠確保建筑企業(yè)具有更高信譽，實現(xiàn)企業(yè)整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設(shè)基礎(chǔ)和用戶安全，同時還需要進一步保證其質(zhì)量穩(wěn)定性和工程安全性，確保實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

為促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國頒布了相關(guān)的行業(yè)條例，進一步規(guī)范了建筑工程管理，但是當(dāng)前建筑工程管理形勢仍然不容樂觀。建筑企業(yè)是建筑工程行業(yè)的參與主體，在建筑工程管理中承擔(dān)主要的管理責(zé)任。同時，施工監(jiān)理單位是保證建筑工程質(zhì)量的另一種有效形式。具體來說，在我國建筑工程管理中主要存在以下四點問題。（1）建筑企業(yè)重經(jīng)濟效益輕工程質(zhì)量。在市場經(jīng)濟體制下，工程管理人員更加重視建筑工程的經(jīng)濟效益而忽視了工程質(zhì)量管理。在管理的過程中，管理人員的責(zé)任意識較弱，工程管理側(cè)重于成本管理，輕視質(zhì)量管理，甚至存在為了節(jié)約成本而以次充好、購買質(zhì)量不達標(biāo)的建筑材料的現(xiàn)象。（2）建筑工程管理信息化建設(shè)欠缺。建筑工程管理是一個涉及多個方面的系統(tǒng)性管理工作，需要借助現(xiàn)代信息化的方式進行管理。在目前的建筑工程管理過程中，主要依靠工作人員來進行，計算機系統(tǒng)管理的應(yīng)用度不高，信息化管理水平有待進一步提升，建筑工程的管理效率有待持續(xù)提高。（3）工程造價咨詢存在一系列問題。我國建筑工程造價咨詢行業(yè)起步比較晚，工程造價人員的業(yè)務(wù)能力相對欠缺，懂建筑工程的欠缺經(jīng)濟金融知識，通曉計算機知識的更是少之又少。大部分的工程造價咨詢公司，只進行預(yù)結(jié)算和標(biāo)底的報價和審核，職能不夠全面，難以有效促進建筑工程管理提升。（4）建筑工程管理的環(huán)保意識不強。在環(huán)境保護壓力不斷加大的前提下，在建筑工程管理的過程中，管理人員的環(huán)保意識仍然不夠強。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加強對環(huán)保節(jié)能材料的使用，提升建筑的環(huán)保性。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新方法

建筑工程管理方式的創(chuàng)新可以促進建筑質(zhì)量的控制，提高企業(yè)的收益，控制建筑成本能實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)。

3.1 招聘觀念創(chuàng)新

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開人才的加入，通過招聘可以吸引人才，在招聘的過程中不要至關(guān)重要人才的學(xué)歷和專業(yè)知識，忽略了其他方面。在人才招聘中要根據(jù)公司的實際情況招聘錄用，并且多關(guān)注人才的道德品質(zhì)，注重人才的文化修養(yǎng)，并且企業(yè)在發(fā)展過程中要有自己的企業(yè)文化，要在企業(yè)員工中做好宣傳，對于新的人才加入要使他們認(rèn)同企業(yè)文化，以調(diào)動員工的工作積極性，增強自身的責(zé)任感。

3.2 改進人員培訓(xùn)

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了對工程管理質(zhì)量進行有效保障，再進行具體管理過程中必須進一步強化人員培訓(xùn)工作，確保相關(guān)管理人員能夠?qū)ψ陨韺I(yè)進行充分應(yīng)用，實現(xiàn)自我管理。在進行具體工作過程中，首先需要將建筑企業(yè)發(fā)展需求作為出發(fā)點，深入分析建筑單位人力資源發(fā)展?fàn)顩r和具體崗位需求，以此為基礎(chǔ)進行崗位需求模型和分布預(yù)測模型的合理構(gòu)建，然后需要以此為基礎(chǔ)，對相關(guān)工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)。在此過程中，還需要確保建筑企業(yè)在針對人才培訓(xùn)項目進行可行性分析過程中具有更為專業(yè)數(shù)量預(yù)測工具和分析工具。在現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展過程中必須不斷提升工作人員專業(yè)技能，使其能夠進一步滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)與時俱進。

3.3 應(yīng)用信息化系統(tǒng)進行建筑工程管理

在建筑施工規(guī)模不斷擴大的情況，我們應(yīng)當(dāng)引入信息化系統(tǒng)進行建筑工程的管理，將工作人員從繁重的事務(wù)性管理中解放出來。借助信息化系統(tǒng)，精細化管理施工材料的出庫入庫，嚴(yán)格工作人員考勤，及時保存工程建設(shè)中形成的各種數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、成本支出、工程進度的實時管理，掌握第一手的工程管理數(shù)據(jù)。借助信息化系統(tǒng)可以提供建筑工程管理的效率，并通過系統(tǒng)管理及時發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的不足，為提升工程管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 以制度管理替代經(jīng)驗管理

許多建筑單位缺乏系統(tǒng)的管理制度，工程管理主要依靠管理人員的個人管理經(jīng)驗。管理人員的個人因素對工程管理起決定性作用，當(dāng)管理人員由于某些因素放松了管理，將為建設(shè)工程管理帶來巨大的風(fēng)險。因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)通過制度建設(shè)，加強工作人員的常態(tài)化自主管理，以制度管理替代經(jīng)驗管理，進一步提升建筑工程管理的規(guī)范化。

3.5 多方位創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)不足是我國建筑公司普遍存在的問題，例如，分工不夠明確，導(dǎo)致各部門之間相互推諉，施工進度受到嚴(yán)重影響；一個人擔(dān)任多項職務(wù)，導(dǎo)致精力不夠集中，每件工作都很難做好。企業(yè)應(yīng)該對結(jié)構(gòu)及時創(chuàng)新，讓管理方案更加科學(xué)，合理地對部門職責(zé)和崗位進行安排，將運作效率提到最高。創(chuàng)新管理理念：老舊的管理理念使得管理水平永遠得不到提高，對管理效果造成很大的影響。建筑公司應(yīng)不斷創(chuàng)新公司的管理理念，定期培訓(xùn)和考核管理人員不斷創(chuàng)新優(yōu)秀的管理方案，確保公司的管理理念不被市場淘汰。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域也迎來了全新的發(fā)展機遇，在此過程中，加強建筑工程管理是非常重要的。隨著建筑工程施工數(shù)量的不斷增多，為了有效提高建設(shè)施工程管理工作整體水平，進行管理方法創(chuàng)新也是十分必要的。綜上所述，以上內(nèi)容就是對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法的論述。