論建筑工程施工現場技術管理措施

季朝林

聊城市廣進建筑安裝工程有限公司 山東聊城 252000

在建筑工程建設施工過程中，施工現場技術管理存在于每一個環節，貫穿了建筑施工的全過程，因此提高建筑工程施工現場技術管理水平是建筑施工企業提升市場競爭力，滿足現代化發展要求的重要途徑。建筑施工質量、進度、成本與管理質量的優劣有著直接的關系，只要完善管理，就能實現優化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質量的預期目標。

1 建筑工程施工現場技術管理的作用價值

建筑工程施工技術管理工作不僅僅是指對施工技術應用規范性的管理，更要包括技術應用計劃以及對各項技術應用參數的有效管理和控制。對于施工單位而言，其施工現場技術管理質量會直接決定著施工的質量以及施工的效率，同時也會影響到施工單位的經濟效益及在業內的口碑。而在我國科技水平不斷發展的基礎上，我國建筑工程施工技術的科技含量及效果也在不斷的提高，施工技術管理工作的開展也是確保先進技術應用規范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復雜性，因而在實際施工的過程中難免會出現多個工種協同作業的情況，這對于施工現場技術管理的質量無疑有著一定的要求。因此，施工單位必須充分認識到施工技術管理的重要作用，結合自身的實際情況，切實提高管理水平和管理質量，確保管理效果能夠符合實際工作的基本需求，從而達到提高施工質量和效率的根本目的。

2 建筑施工技術管理的內容

對于建筑施工技術管理包括工程文案管理、技術管理制度、技術培訓、圖紙會審、技術交流、技術安全、應用與開發等。通常情況下，施工技術管理可以分為內業管理和外業管理兩個方面，內業管理主要是指建筑施工技術的基本內容，例如施工規范、施工作業指導書等，從而為施工管理人員提供規范的指導；外業管理主要是指對建筑施工技術的不斷完善和拓展。因此，進一步優化建筑施工技術管理就是要求企業能夠嚴格地按照國家和行業的相關技術標準組織開展各項施工工作，維持良好的施工秩序，從而將先進的工業技術轉化為高效的生產能力，提高工程項目的施工質量和施工效率，達到降低建設成本、提高建筑經濟效益的目的。除此之外，通過進一步優化施工技術管理，能夠有效地避免工程事故的發生，最大限度的發揮出施工材料、施工設備和施工人員的作用。

3 加強建筑工程施工現場技術管理措施

3.1 制定合理的現場施工組織計劃

現場施工的計劃是否合理，是施工現場管理的重要前提，也是施工現場管理的依據。因此，在工程正式開始之前，設計者必須做工地調查工作，聯系實際調查結果，根據投標內容設計合理的工程圖紙，并進行地質調查，最終完成現場工程組織計劃的編制，制定實際計劃只需聯絡書面就能在實際建設中發揮應有的作用。同時，在計劃書制作過程中，主要內容為項目基本情況的介紹、各環節施工計劃、施工周計劃、施工月計劃、施工日程等指出工程的重點。

3.2 施工現場人員管理

施工現場管理中，對人員的管理同樣屬于重點內容，其主要內容包括人員安全意識、責任意識和技術水平等，只有如此才能夠確保施工安全及施工質量。在施工之前及施工過程中，應加強對參與施工人員的安全意識教育，促使其能夠切實認識到施工安全的重要性，以及自身行為對整個施工隊伍安全的影響。另外，在施工過程中應清晰地界定各施工部門的責任，落實施工安全責任，確保安全事故發生后能夠明確責任人，以便于進一步提升施工現場安全管理水平。

3.3 強化工程技術交底

技術交底是工程技術管理的重要工作之一，它是工程項目工程的進度和工程質量保證的關鍵。因此，無論是整個工程，還是各部分工程，技術交底都必須及時和準確，特別是要加強特殊和隱蔽工程的技術分析。必須加強產品保護、容易發生質量事故的部位、建筑材料、基礎工程技術要求等管理。通過逐步的技術交底，技術人員和施工人員加深對工程設計意圖和要求的理解，只有這樣才能按時完成并為用戶創造精制建筑。

3.4 建立完善的施工技術管理制度

根據國家相關規范、政策等，參考同類工程經驗和成果，根據建筑工程項目實際建立施工技術管理制度。同時，根據以往的建筑工程的技術管理經驗分析技術管理制度不完善的原因，探索解決方法，完善工程技術管理制度，適應現在的建筑工程項目的施工技術管理要求。當然，施工單位重視施工技術管理，合理配置施工技術管理人員，明確各人員的崗位責任。在對建筑施工技術管理的前提下，首先必須制定科學的、完善的技術監管制度，確保各項施工技術都能夠得到很好地監管。對于建筑施工作業中每個崗位的施工作業人員要明確其崗位職責及目標，讓他們清楚地了解到自身的工作重要性以及應該履行的職責。

4 結束語

綜上所述，建筑施工企業，培養專業管理人員，科學管理施工現場，做好施工前期準備，抓好技術管理流程，加強重點難點控制、保證規范規程要求，提高技術管理水平確保工程優質完成，推動建筑行業健康發展。因此，加強建筑施工技術管理，對整個建筑工程起著非常重要的作用。