土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

鄧雄濤

四川石油天然氣建設工程有限責任公司 四川成都 610000

1 土建工程項目的施工進度與施工質量存在的問題分析

在施工進度方面存在管理問題的表現是工程計劃考慮不夠全面。土建工程項目比較繁瑣冗雜，包括的內容體量較大，在施工之前要全方面的對項目進行細致地了解并進行歸類總結，設計出合理的方案，設計的方案要能應對緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進度科學合理，并且能夠促進施工質量的提高。但是在實際的工程項目中仍然存在設計規劃不全面的現象，在細節問題上的考量不夠準確，這就導致影響了正常的施工進度，在施工質量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進度不能按照原計劃進行，在一定程度上降低了工程的質量水平。例如場站中的大型坑池，在施工過程中墻體出現細微裂縫的質量問題，滲漏的水線明顯可見，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現的原因是施工過程中未能控制好混凝土初凝時間以及振搗棒不到位。安全問題考慮不全面就會使項目在施工過程中出現意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時停止，還要花費一定的人力物力財力，不僅影響施工進度，還會額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現問題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識是有的，但是對自身有效保護做的不夠全面，突發事件的處理能力不夠強。

2 土建工程項目的施工進度管理方式

2.1 設置專門的監督人員及工程參與人員

項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現，企業需要對協調人員進行合理調配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現配合及協作，這也是信息協作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結合，提升工作的協調性。

2.2 建立完善的風險防控機制

土建工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土建工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土建工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環節之間存在很強的聯系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。

2.3 注重現場工作人員的職業道德規范

施工現場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問題主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現在以下兩方面之中：第一，前期的施工計劃制定；第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關工作人員一定要保持良好的職業道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現經濟與效益的和諧統一，為工程項目的后續建設和企業發展做出貢獻。

3 土建工程項目施工質量管理的具體方法

3.1 加強設計階段質量管理

做好設計階段的質量管理主要是避免設計方案的頻繁變更，使方案更加科學、合理，加強勘察工作，對設計工作進行優化。施工設計之前，首先要做好地質勘察，在建設需求下對場地進行選取，從不良地質現象、地下水情況、地質構造和土壤性質等方面來完善地質信息。勘察地質后形成完善的報告，在此基礎上根據建設需求來構思和設計土建工程建設項目，初步籌劃和描繪，逐步形成完善的圖紙和設計說明，形成完整的書面文件，確保施工的順利進行。

3.2 加強施工階段質量管理

（1） 做好施工人員管理，加強建筑材料和施工設備控制。加強教育和培訓工作，不斷提升施工人員的知識水平和操作技能，使其專業素質和專業技能符合施工過程需求，以強烈的使命感和責任心來參與到施工過程，提升施工效率。在建筑材料管理方面，制定科學的管理和控制制度，加強材料的管理與檢驗，嚴禁不合格建筑材料進入施工環節。施工設備性能的穩定是保障施工過程順利推進的基礎，要做好機械設備的維護和管理，確保設備性能。（2） 優化施工環境，嚴控施工工序。在工程項目建設需求下對施工工序進行合理編排，精細管理施工材料和設備，嚴禁亂堆亂放，打造文明、安全的施工環境。（3） 做好施工進度控制。從施工環境、合同工期以及項目建設的需求出發來制定施工進度，形成計劃表來安排施工方法、工種調動和設備使用等。

4 結束語

土建工程施工中，質量管理工作是重點和難點，只有嚴格執行建設標準才能保障施工質量。土建工程施工企業應高度重視質量控制工作，從人員、建筑材料、工序和施工進度幾個方面來保障施工過程質量，營造良好的施工環境，提升工程整體質量，為企業創造良好的經濟效益和社會效益。