土木工程管理與工程造價的有效控制淺談

羅寧 張利軍

中交一公局海威工程建設有限公司 北京 101100

1 土木工程的施工特點

1.1 施工的流動性較強

土木工程工作具有不固定在某一區域、施工場所流動、施工環境惡略等特殊的特性，對施工人員的生活帶來很大的影響，降低了施工人員的積極性，降低施工過程進度，增加施工成本。所以施工人員在不同惡劣的施工環境下需做出不同調整，適應周圍環境，嚴格按照工程設計和進度進行施工，保證施工過程中不受環境和流動性的因素影響[1]。

1.2 施工的周期較長

土木工程項目因為其工作環境的惡略性，規模較大的工作量，大額資金的投資和施工場所的流動性，導致在施工過程中進度較慢，并且由于地基施工的特殊性會常常返工，所以對施工管理方面提出了更高的要求，尤其對于施工人員來說保持持之以恒的態度和穩定特別重要，另外對于施工過程管理的嚴格態度要持續到施工完成，所以施工方對于管理要簡直不懈，對于問題要開拓創新，并且及時解決，保障施工任務的完美運行。

2 加強土木工程管理的具體方法

2.1 加強質量安全方面的管理工作

對于土木工程本身來說，基礎質量的全面優化對于項目的正常開展意義重大。在開展管理工作的過程中，一方面需要針對施工質量本身采取集中監控的方式，了解工程的實際情況，另一方面還要對項目的正常運行展開管理，以防有任何問題發生。不僅如此，工作人員需要和施工企業簽訂施工合同，企業理應按照合同中提供的基本要求進行操作，以此保證其質量達標。而在進行材料選擇的時候，盡可能選擇一些優質材料，但凡存在質量問題的材料堅決不能運入場內。同時還要采用合適的施工技術，確保工程本身的安全性和可靠性，避免有任何安全事故發生，從而造成不必要的資金成本損失。不僅如此，企業還需要做好對于施工人員的培訓工作，提升其技術能力以及綜合素養，確保其能夠全身心投入到工作崗位之中，并嚴格采用規定的技術形式展開工作。如果項目在開展的過程中有問題產生，必須和施工企業及時展開聯系，了解實際情況，并采取集中糾偏的形式，以此提升項目的整體質量。

2.2 加強工程進度方面的管理工作

對于工程項目而言，進度也是非常重要的一個部分，為了確保在有限的時間內做到保質保量，工作人員理應結合工程的實際情況提前制定工程進度表，管理人員并按照表格中提出的要求展開見過，確保項目能夠按照表格中的規定有序展開。如果施工過程中有任何問題發生，管理人員都需要對進度予以重建。不僅如此，工作人員還需要認真分析施工現場的基本條件以及采用的技術形式，以此對進度表的內容進行優化。

2.3 加強基礎成本方面的管理工作

成本管理可以算作是項目的核心基礎，只有確保進度合理的基礎上，才能實現項目順利進行。因此，對于所有可能影響管理工作的各類因素展開全面分析，并采取一些針對性措施進行干預，以此盡可能壓縮成本的投入。另外，在進行施工材料選擇的時候，在保證項目質量不受影響的前提下，盡可能減少成本投入，以此提升企業的經濟收益。除此之外，施工企業還需要度工作人員進行合理分配，以此保證資源的配置足夠合理，從而在真正意義上做到權責分明，確保所有工作人員能夠按照規定要求投入到崗位之中，減少不必要的問題發生。

3 改進土木工程造價控制的具體方法

3.1 加強設計和決策階段的造價控制

當項目工程仍然處于前期決策的時候，造價控制的工作便需要展開，以此對項目類別、基礎規模、基礎現場以及技術方案方面展開控制。將獲取的所有信息資料匯聚在一起，在市場調查的基礎上完成報告的生成工作。之后再針對整個工程造價控制的可行性展開分析，并結合當前的實際情況對其進行全面改進，以此確保整個控制方案足夠完善。

3.2 加強施工運行階段的造價控制

對于土木工程而言，由于其時間周期非常長，同時參與的工作人員數量非常多，往往會有大量不同的問題發生。如果選擇采取集中造價控制的方式，其操作會非常繁瑣。基于這一情況，相關工作人員理應對項目展開全面審核，并對其中部分內容進行優化。工作人員需要對其中的內容機械能全面核查分析，如果發現有任何與當前實際情況存在差異的問題發生，為了盡可能減少對于造價帶來的影響，理應進行實時監督。不僅如此，所有收集的突發問題都需要進行匯總和歸類，以此為基礎展開分析，并在之后工程結算工作中進行改進。

3.3 加強竣工階段的造價控制

只有保證工程結構足夠完整之后才能確保造價控制工作順利進行。因此，在工程項目結束之后，相關工作人員應當對合同和招標文件展開分析，并做好項目的審計和核算工作。同時還要親自來到施工現場進行數據收集，并利用工程量運算的方式對項目造價進行合適，以此保證造價控制結構足夠完整。對于土木工程而言，在竣工階段展開造價核算工作，基本上能夠對整個項目的整體造價予以控制，以此意義重大。只有在真正意義上保證結構和方式足夠完整，才能為項目的正常開展奠定良好的基礎。

4 結束語

結合上述，為了保障整體土木工程項目實現順利合理穩定的運行，在進行基礎工程之前要做好造價控制措施，并做好有效管理措施，避免風險投資。在施工運行階段，保障施工質量和安全監管，采取既經濟又實惠的施工材料，制定施工時刻表，嚴格按照時刻表和施工圖紙進行施工，從而達到整個土木工程項目的高效穩定運行，讓土地工程企業在新時代仍具備強烈的競爭力，促使整個建筑行業得到長足發展。