建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

李建新

陜西航天建筑工程有限公司 陜西西安 710015

1 建筑工程施工管理優(yōu)化的意義

在建筑工程項目的建設與施工管理之中，牽涉的領域較普遍，牽涉的技術問題亦非常簡單。借以確保建筑工程項目的質量準時完工，有適當應用自然科學的實踐理念，精確地團體與磋商各方面的施工，保證整體的施工工程質量達驗收標準。建設項目的施工管理橫貫工程的全臺過程，除要準備各種施工技術、工程類型與施工程序的協(xié)調工作之外，也必需確保施工單位能獲得最為小的經濟效益。提升施工管理水平亦可精確減少施工安全事故造成的概率。它亦是找出與克服施工問題、節(jié)省施工成本與保證施工進度的精確方法。所以，改進建筑工程項目的建設與施工管理，對于促進建筑企業(yè)的發(fā)展具備關鍵意義。

2 建筑工程項目管理施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度落實程度參差不齊

每個建筑施工單位均會有適當的施工現(xiàn)場制度，不過其落實程度高低不平，精確落實施工現(xiàn)場制度是施工現(xiàn)場安全性的保證。現(xiàn)在很多企業(yè)對于施工現(xiàn)場的意識較淡薄，絕不能充份注重施工現(xiàn)場工作，使實際施工過程之中絕不能實施施工現(xiàn)場制度。此外，施工現(xiàn)場制度的絕不完備、絕不完善亦是適用的問題，施工現(xiàn)場制度的制定沒依照特定的工作環(huán)境用以制訂，適用很多管理漏洞。于建筑工程項目管理的現(xiàn)場施工過程之中，有些安全監(jiān)管工作人員亦沒完全實施施工現(xiàn)場制度，以此一種僥幸心理來應對于工程，相信眼前沒安全隱患便放開警覺，這種現(xiàn)象亦造成了施工現(xiàn)場工作絕不能精確展開，不但工程安全性得絕不到確保，工程的效率亦大幅降低。

2.2 材料管理問題

建筑工程從根本上是材料的二次加工過程，制造的產品便是建筑本身。建筑施工現(xiàn)場自始至終均是于大量的建筑材料入場、研磨、安裝過程之中展開的。自實務經驗看，建筑施工現(xiàn)場管理之中對于建筑材料的管理廣泛實行的是經驗式管理，改由工程指揮人員依據自己的工作經驗，展開建筑材料的現(xiàn)場調配。因為人員素質、經驗有所不同，建筑施工現(xiàn)場材料監(jiān)管的結果亦有所不同，慢亦導致材料耗費，并重亦發(fā)生施工事故或是安全事故。

2.3 現(xiàn)場安全管理問題

工程安全性問題是建筑項目工程之中最為關鍵的問題，所以于建筑工程項目管理之中，某種要對于現(xiàn)場施工安全性管理問題展開重視。當前部分建筑施工企業(yè)過分渴望經濟效益，對于現(xiàn)場工程的安全性絕不夠注重，忽略了現(xiàn)場施工安全性監(jiān)管的重要性，予現(xiàn)場施工造成了巨大的安全隱患，難造成安全事故的發(fā)生；此之外，企業(yè)對于施工人員欠缺精確的安全性知識教育，造成現(xiàn)場施工人員安全意識比較高，這亦是引發(fā)安全事故的關鍵因素；最終建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全性管理人員欠缺基本上的安全性管理意識，企業(yè)欠缺完備的安全性管理制度與機構等，對于現(xiàn)場施工安全性管理質量導致了巨大的影響。

2.4 施工現(xiàn)場管理團隊建設不合理

建筑工程項目管理施工現(xiàn)場的現(xiàn)場管理是一項相當簡單與專業(yè)的工作，現(xiàn)場管理工作人員是安全監(jiān)管工作水平的決定者。于建筑施工過程之中，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境相當比較少，人員簡單，假如現(xiàn)場的監(jiān)管人員絕不能對于實時情況展開恰當判斷，便會造成安全事故的發(fā)生。此外目前建筑工程項目管理現(xiàn)場監(jiān)管人員相當欠缺，監(jiān)管團隊規(guī)劃夠恰當，很多監(jiān)管人員需監(jiān)管其他很多事務，因此造成對于施工現(xiàn)場的專業(yè)知識夠認識，安全意識亦相當脆弱，這些問題均造成了安全監(jiān)管工作絕不能精確展開。

3 建筑工程項目管理施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 科學配置建筑材料

對于建筑材料的科學管理與恰當安裝，重要透過兩個方面構建。一是對于建筑材料的全臺過程展開管理。自建筑材料采購、運輸、入場、加工等各個環(huán)節(jié)均展開管理，透過全臺過程管理，構建建筑工程質量管理的標準化，從而提升管理效能。二是對于建筑施工現(xiàn)場的建筑材料的精確管理。包含建筑材料的堆放、進出場，及預制品加工等環(huán)節(jié)。

3.2 完善管理制度和措施

建筑施工現(xiàn)場管理牽涉到多個方面的專業(yè)知識，最先需不斷完善現(xiàn)場管理制度，對于現(xiàn)場管理工作展開嚴苛標準，除此之外要把這些管理制度嚴苛的實行下來，保證制度獲得執(zhí)行；次之，要以此施工組織計劃當作基礎，對于現(xiàn)場施工過程展開嚴苛管理，保證工程的無序展開；嚴格控制機械設備的使用與管理，自各個方面著手，徹底保證現(xiàn)場管理制度的成功實施；此之外，也應邀請專人對于有所不同的工作環(huán)節(jié)展開監(jiān)督領導，使施工未能穩(wěn)定開展。

3.3 有效的控制質量

它于項目質量之中起著關鍵性的決定性作用，重要是建立與完備恰當的質量監(jiān)督體系，保證項目質量合乎合同的等級要求與質量標準。依據有所不同時期的質量要求，施工階段的質量掌控包含事前，事后與事后控制。事前掌控包含質量標準的確認與質量建議的定義，質量監(jiān)督與控制系統(tǒng)的建立，施工現(xiàn)場的質量檢驗與驗收，施工單位資格的檢驗，原材料的使用檢驗與半成品，工程機械的質量，及建筑單位上繳的施工組織計劃展開審核與檢查。實行精確的事前控制便是要掌控施工過程的質量，檢查過程交還，埋藏項目的接納與埋藏，技術接納的加工與設計變更工作，處置工程質量事故，履行質量監(jiān)督權，嚴苛開啟與審批再次融資報告審批制度，質量技術鑒定，質量監(jiān)督日志的建立，現(xiàn)場質量協(xié)調會議的組織，及項目質量動態(tài)的定期報告。

總之，建筑施工現(xiàn)場管理，事關建筑工程的總體施工進度與最終的工程質量，責任重大。建筑工程項目管理之中，實行自然科學的分析方法，產生實事求是高效的建筑施工現(xiàn)場管理措施，是建筑工程人員必需大力面臨與思維的問題，應該于確切的工作實踐之中闡述成功經驗，并且推展業(yè)務在大眾。