探討通信項目管理的流程優(yōu)化分析

文/王帆，上海市信產(chǎn)通信服務有限公司

科技以及信息的發(fā)展帶動了我國通信行業(yè)的發(fā)展，人們對通信網(wǎng)絡的需求量不斷增加的現(xiàn)象帶動了通信流量業(yè)務的發(fā)展，同時，也推動了網(wǎng)絡寬帶的發(fā)展。最近幾年，通信項目的工作數(shù)量逐漸增加，各類消費需求也在持續(xù)升高，為了滿足受眾的需求，工作人員要加強對通信項目的管理，特別是流程的優(yōu)化方面，要對原有的資源進行有效分配，提高效益。

1 通信工程項目管理存在的問題

我國的通信工程既受到國內(nèi)外兩個市場的競爭壓力，在制度、技術(shù)、人才上也存在著劣勢，多方面的因素使得我國的通信項目管理存在著諸多問題。

1.1 通信項目管理體系存在漏洞

在進行通信項目管理的過程中，對項目計劃實施、項目管理工作，項目員工的工作積極性的要求較高。所以，就需要有關(guān)人員完善與之相關(guān)的管理體系，對項目進行一定的評估。但是，在實際的通信項目管理工作中，通信項目管理體系仍然存在漏洞，有很多不夠完善的地方，這也影響了通信項目管理工作的有效進展。

1.2 通信項目建設的風險大、要求高

隨著我國通信技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)外的競爭壓力也隨之增大，因此，為了提高通信項目建設管理的標準性以及創(chuàng)新性，就需要降低通信項目的成本和風險，不僅要滿足國際發(fā)展的趨勢，也要保證通信項目滿足國際的標準，從而提高通信項目建設的效率以及管理的水平。

2 通信項目管理的組成部分構(gòu)成之間的聯(lián)系

2.1 通信項目管理的構(gòu)建

通信項目信息的智能化是通信行業(yè)的一個重要特征，依靠先進的科技、豐富的信息、多角度的分析框架等一系列先進資源，對于通信項目管理的流程運行方案，提供專業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫支撐，完成深層次的信息探討。依靠通信項目管理在與時間、內(nèi)容之間的聯(lián)系、先進的信息數(shù)據(jù)存儲的技術(shù)，滿足繁雜的、散亂的查詢方式，給管理者提供合理數(shù)據(jù)信息依據(jù)，完成相關(guān)研究。

2.2 通信項目管理構(gòu)成部分的聯(lián)系

通信項目在實施的過程中，每個因素以及它們之間的聯(lián)系對實施的全體過程都有重要影響，因此，如果想要完成通信項目管理的預期目標，要從宏觀角度，把握整體的通信項目管理工作。

通信項目管理包含的細節(jié)之多使得它必須涵蓋每一管理流程，要對整個通信項目管理的眾多因素進行整體的規(guī)劃，了解和掌握每個環(huán)節(jié)、每個組織之間的關(guān)系，依靠先進的科學技術(shù)完成相關(guān)任務，取得令人滿意的效果。

網(wǎng)絡工程和土建工程是通信項目工程的兩個重要組成部分。網(wǎng)絡工程指的是，對現(xiàn)在已有的網(wǎng)絡進行改進、擴建、調(diào)整。土建工程指的是，路線的選擇、內(nèi)外的裝修、管道的鋪設，配套的設施等等。

通信項目的特點：

①實時性：在通信項目建設過程中，對通信技術(shù)進行動態(tài)監(jiān)控，不斷更新技術(shù)。

②技術(shù)導向性：通信技術(shù)更新?lián)Q代快，升級較為頻繁；

③復雜性：通信工程實施過程復雜，建設跨度大，參與人員眾多。

在通信項目管理流程構(gòu)建智能化、數(shù)字化的過程中，每個項目、每個流程、每個細節(jié)都是根據(jù)框架來進行分配的，并且依據(jù)機構(gòu)的自身特征而完成相關(guān)流程規(guī)劃的。囊括項目的前期運營、項目的執(zhí)行調(diào)整、項目的完工管理、項目的檔案管理、項目的知識綜合管理等等多個方面，與之影響的管理主要有項目管理、初期的投資計算管理、項目的進度管理、資源管理、調(diào)整管理、經(jīng)濟管理、未來投資管理、協(xié)助管理等等。

3 通信項目管理的流程優(yōu)化的途徑

在通信項目管理的流程構(gòu)建階段中，流程優(yōu)化具有重要到的輔助作用，特別是在項目的規(guī)定、流程額安排、程序的監(jiān)控、基站的設定和流程的綜合等方面取得了良好的效益。在設計流程的過程中，一般是在任務發(fā)放后才開始進行項目的規(guī)劃，依靠專業(yè)性強、針對性強的模板，能夠幫助通信項目管理的流程工作進行智能劃分，并且依靠每個項目帶來的反饋來優(yōu)化相關(guān)的框架，通過這種方式，完善進度網(wǎng)絡的規(guī)劃、物資的籌劃，制定指導和運行項目周期的計劃。

優(yōu)化的措施有以下幾點：

3.1 通信項目管理構(gòu)建的相關(guān)流程包括了開始階段、計劃階段、操作階段、審核階段和收工階段這五大部分。每個流程能夠依靠實際的操作情況來完成動態(tài)轉(zhuǎn)變，在通信項目管理方案的流轉(zhuǎn)階段，要對通信項目額信息流、操作的數(shù)據(jù)流、信息的流轉(zhuǎn)進行完善。

3.2 通信項目管理的劉車行優(yōu)化的安全運行和監(jiān)管一定要有專業(yè)人員和組織的參與，相關(guān)工作人員要了解和掌握具體的施工技術(shù)、金融、方案、安全運行等方面的重要內(nèi)容，一定要能夠快速而準確的察覺項目施工過程中隱藏的施工隱患和風險。

3.3 要督促施工單位根據(jù)實際情況進行整改，要防患于未然，從而有效防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保通信項目的最終品質(zhì)，也使得通信項目進度和管理優(yōu)化能順利進行和完成，實現(xiàn)投資的回收再利用以及投資效益最大化[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，通信行業(yè)是當今社會發(fā)展較快、競爭也較為激烈的一個行業(yè)，為了提高國內(nèi)、國際的市場競爭力，在實際通信項目管理的流程優(yōu)化過程中要加大管理的力度，對各個環(huán)節(jié)、各個要素進行優(yōu)化。通信項目的研制工作和優(yōu)化方式在日益額完善，通信項目管理工作與網(wǎng)絡信息和電腦輔助使用的關(guān)系緊密，同時這也就對通信項目管理的流程優(yōu)化提出了新的要求和發(fā)展的訴求。依靠通信項目管理的流程運行方案進行綜合性的服務就是通過智能化、科學化的途徑，把一個個關(guān)鍵設備環(huán)節(jié)和相關(guān)的應用聯(lián)合在一起，通過這種方式來完成通信項目管理流程的優(yōu)化以及升級。