煤礦設備管理的新視野

文/周瑜，淮北礦業集團

機器設備是生產力，是煤炭企業賴以生存發展的決定因素，煤礦的設備管理沿用多年的簡單、粗放的管理模式，由于沒有正確納入企業管理體系之中，設備管理一直是管理的弱點，特別是沒有充分發揮設備管理的經濟效益職能，間接地給整個煤礦的經營及安全生產的管理力度，帶來不可估量的負面影響。隨著科技發展的日新月異，煤礦設備管理也面臨著新的挑戰，以往陳舊的管理模式已開始束縛企業高速發展的勢頭。安全是企業生存和發展的最基本要求,也是職工生命與健康的基本保障。安全科學是研究安全與危險矛盾運動規律的學說，嘗試將此科學應用于煤礦設備管理中以最佳的方式與人的勞動合理結合起來，最終達到安全生產的可行和經濟的合理的目的是筆者的方向。無危則安，無損則全。

1 創新煤礦設備管理體系組織機構的設想

設備管理一直以來是煤礦企業管理的最不起眼的一項職能管理，甚至有經營者竟然忽略了此項管理，設備管理的組織機構大多隸屬礦機電運轉管理科，人員配備較少，成員文化素質較低，他們所從事的僅僅是管倉庫，收發，記錄數量等，根本不能達到最基本的經濟管理效果。

2 煤礦設備日常安全管理的幾點創新思路

設備安全管理的目的就是要在設備壽命周期的全過程中，采用各種技術措施、組織措施、經濟理念，消除一切使機械設備遭受損壞、人身健康與安全受到威脅和環境遭到污染的因素或現象，避免事故的發生，實現安全生產，保護職工的人身安全與健康，提高生產經營單位經營管理的經濟效益。

2.1 設備安全及技術性的選型的新思路

設備的選型工作是設備管理的開端，選型的成功與失敗將直接影響到安全生產與經濟效益，所以本著以高度的責任感作好設備的選型工作是安全管理中不可忽視的重頭戲，筆者認為應該作好以下幾點：1）選型應以安全、技術并重的原則，嚴格審核欲購設備的先進性、安全保障性、實用性。2）選型工作應考慮到設備配件的通用性，盡可能避免設備型號多樣化，以防實際使用中人機的配合出現不適應及設備的檢修有偏差。3）改變以往的技術和供應劃分界限的管理模式，其導致的安全被動局面是很現實的問題，所以由技術部門全權負責設備的選型工作及安全技術的把關工作，就避免了消極扯皮現象，為后續的設備管理工作提供了好的開端。4）技術選型還要兼顧技術前衛、經濟合理、廠家的長久合作及市場風險等。

2.2 設備安裝驗收的安全考核

常言道：萬丈高樓，基業為本。設備安裝的質量將關系著整個工作周期的安全運行。設備安裝時期的管理工作以往是被忽視的，有些技術含量較低的設備安裝只是由安裝工人憑經驗草草完工了事，再加上上級工期地限制，安裝工程只講速度不講質量，這就給后期的生產使用帶來安全威脅，特別是潛在的事故因素也就此形成，后果難以估量。

2.3 建立設備安全檔案

設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為生產經營單位設備安全管理提供信息、資料和數據。通過對檔案信息資料的整理、分析，可了解設備運行狀態，為設備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。一臺設備就是一個企業的一分子，科學的設備檔案管理能夠促進設備安全使用并且使其鞠躬盡瘁發揮生產力的高效。

2.4 設備大修的管理

設備的修理工作分為中小修與大修，做好維修管理工作的關鍵是要清晰區分好大修與中小修的界限，對于設備的生命周期與大修周期有大致的時間界限，但實際管理中，合理確定大修周期卻要依靠日常跟蹤研究單臺設備的使用狀況.

2.5 用事件樹分析方法輔以分析設備潛在事故的應用

事件樹分析是從一個初始事件開始，按順序分析時間向前發展中各個環節成功與失敗的過程和結果。任何一個事故都是由多環節事件發展變化形成的。設備是由很多種零配件組合而成，當設備在使用正常的管理手段時，輔以事件樹來分析設備潛在的事故，可以很輕松地分析出成功與失敗的兩種可能，分析的過程用圖形表示出來，就能使相關人員直觀了然，在時間的不同階段采取恰當的措施進行解決，就達到了預防安全事故的目的，使用清晰的事件樹思路把問題圓滿解決事實證明是有益而無害的。

設備管理的挖掘潛力是無窮的，以下幾點是筆者在曾經的實際工作中未及嘗試的想法：

2.5.1 對于易損易耗的設備的管理應建立終生監控監測分析制度。

此舉將能充分挖掘設備的潛能，如煤礦常用的調度絞車、水泵、運輸設備的配套電機等。就以刮板機電機為例，據以往的主觀經驗，在維護較好的情況下，電機的一次使用壽命在3-6個月，有的則能保持近一年的使用，這就給設備管理帶來被動。

2.5.2 試行本質安全化的設備管理

從人機工程理論來說，預防傷害事故的根本原因是做到人-機-環境系統的本質安全化，因此本質安全化設備管理將對人-機-環境系統做出完善的設計，對設備使用做到實質管理，使人機達到和諧配合，降低事故概率及降低事故嚴重度，根據事故致因理論，事故時由于物的不安全狀態和人的不安全行為在一定的時空里交叉所致，因此從控制機電事故方面入手，可將設備管理劃分三個管理群體：1）設備操作群體。2）設備維護群體。3）設備管理群體。

2.5.3 科學正確計提安全設備的折舊

長久以來，設備作為固定資產管理，由財務人員獨立處理資產的帳務，與現場基本脫節，而折舊的提取更是采納平均化原則， 嚴重背離了資金最大效益化的本質理念。

3 設備安全管理細化量化效益化的方向

3.1 以每一臺設備作為管理對象來核算成本,將能夠從中清晰地分析出各種經濟指標作為管理的方向。

3.2 利用電子計算機的強大統計分析功能，客觀高效表達礦井設備的分布、完好、資產、事故、單臺運營等信息，當然這需要配套的相關應用軟件支持，此項目的軟件還有待開發。

3.3 設備的投資應正確使用投資決策樹的使用，綜合考慮直接費用與間接損耗的矛盾與概率，不可主觀臆斷決定設備的投資。

3.4 企業內部可實行設備租賃管理制，以模擬市場經濟的模式進行內部經營，鼓勵使用單位愛惜設備。

3.5 安全監察對設備管理的實效性應重視人機操作的不和諧與管理的不完善造成的關于設備的安全隱患。

3.6 縮短設備管理與配件管理的有效距離，在配件管理上應該能夠找出效益的提升方向。