醫院經濟運行精細化管理

文/方麗，宣城市人民醫院

當前人們物質生活水平逐步提升，對于新時期的醫療服務質量提出了更高的要去，尤其是在醫療改革持續深化下，實現醫院經濟運行的有效管控。而醫院以往的經濟運行管理以粗放型管理模式為主，醫院的資金配置不合理，在一定程度上增加醫院的經營管理成本。故此，應該進一步加強院經濟運行精細化管理，轉變管理理念，改善當前醫院經濟運行中的不足，為我國醫療事業發展奠定基礎。

1 精細化管理概述

精細化管理是一種前沿管理理念指導下的管理模式，相較于以往粗放型管理模式而言優勢較為突出，可以有效改善企業經濟運行管理的不足，提升企業經營效益和服務質量。在當前激烈的市場競爭背景下，社會主義市場經濟體制逐步確立，越來越多企業開始應用精細化管理模式，合理配置資源的同時，降低企業運營成本，提升成本管理成效。在具體經營管理活動中，推行精細化管理可以改善傳統粗放型管理模式不足，強化管理人員職責，結合相關制度規范化開展工作，一旦發現問題可以第一時間解決，全面提升企業經營效益。

2 醫院經濟運行精細化管理現狀分析

縱觀當前我國經濟運行精細化管理現狀來看，由于陳舊理念束縛，存在很多不足。對于市場經濟新理念，很多企業接受積極性不高，甚至存在抵觸情緒，未能靈活運用現代市場理念開展各項工作。而且，我國當前市場上的很多醫院未能針對性進行專業培訓，管理者的專業知識和職業素養不符合要求，即便有所展開，但也大多形式化，未能真正的組織系統化培訓，隊伍整體素質水平不高。

多數醫院缺乏精細化財務管理模式指導，其中存在一系列問題，預算管理缺乏可靠、真實、全面的數據支持，工作成果同預期相差甚遠；成本核算深度不足，系統性缺失；內部控制不合理，缺乏健全的內控體系，導致各項工作敷衍了事，存在很大的不足。而在當前醫療市場競爭愈加激烈背景下，如何能夠更好的滿足新醫改要求，加強人才隊伍培養是關鍵，如果無法積極轉變醫院的營銷策略和管理理念，將會被市場所淘汰，制約醫院的可持續發展。我國醫療市場長期存在著價格虛高，醫藥價格結構不合理的問題，很多醫院希望通過藥品收入來不提兒醫院其他各項支出，但實際效果卻不是十分理想。對于此類問題，國家開始大力調整藥品價格結構，盡管有一定改善，但是仍然同預期相差甚遠。在新醫改持續深化，以藥養醫問題將得到極大改善，并且注重配套財政補償機制的健全和完善，以便于推動醫院健康穩定發展，為人民群眾提供優質醫療服務。

3 醫院經濟運行精細化管理對策

3.1 加強科室費用管理

當前我國醫療體制改革進度不斷加快，但是醫院的醫療服務成本高、收入少的問題人肉干存在，很多醫保政策未能落實到實處。醫院為了改善此類問題，不得不通過一系列節支措施，并通過激勵手段來調動員工工作積極性，提升醫院的整體經營效益。作為醫院財務管理的主體，加強可是費用管理很有必要，是實現增收節支的關鍵所在。結合不同科室編制不同的費用支出規劃，以便于實現材料和工具合理配置，提升資源利用效率效率同時，最大程度上規避資源損耗。

3.2 加強經濟管理

醫院在經濟運行精細化管理中，應該轉變理念，迎合新醫改要求加強經濟管理，充分契合醫院的實際情況進行經濟管理，為患者提供優質的醫療服務。如，為患者選擇合適的藥物，合理規劃患者的治療方案，以便于為患者負責，提升決策合理性同時，規范化開展經濟管理工作。與此同時，加強醫院成本核算力度，明確其重要性，摒棄以往的陳舊管理思想，引入更為合理的成本核算方法。成本核算直接關乎到醫院的整體經營效益，提升醫院成本核算力度，有助于降低醫院運營成本，提升服務質量，為醫院決策和管理提供可靠支持。定期組織醫院管理人員專業培訓，樹立正確的成本控制意識，提升成本核算效率，提升醫院經濟運行管理成效。

3.3 堅持統籌規劃

在醫院經濟運行精細化管理中，作為一項系統工程，需要堅持統籌規劃原則，遵循相應原則貫徹實施。如果措施不統一，將會影響到整體管理成效。而醫院內部是多個部門構成，整體結構冗雜，在制定管理措施時綜合權衡醫院實際情況，加強各部門協調溝通，確保各項工作公平、公正、統一，為醫院可持續發展奠定基礎。此外，還要加強醫院信息化管理，在現代化信息技術支持下構建完善的信息化管理系統，貫穿于醫院經營管理各個環節，輔助醫院經濟運行管理工作開展。通過構建醫院精細化信息管理系統，可以優化傳統活動流程，實現醫療信息高效存儲和利用，并且有效提升數據信息處理效率；借助該系統來優化資源配置，提升各部門資金利用效率；對醫院整體經營和發展進行預測，在預測數據基礎上進行規劃管理，提升資源利用效率，推動醫院健康持續發展。

4 結語

綜上所述，面對新醫改要求，推行醫院經濟運行精細化管理，可以有效改善傳統管理模式的不足，提升醫院的財務管理效率。這就需要在實施中堅持以人為本原則，統籌規劃各科室資源配置，提升醫院經營管理效率同時，創造更大的經濟效益和社會效益。