企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響論述

文/魏妍妍，開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業分公司

隨著經濟社會的迅猛發展，企業在進行自我運營時所開展的人力資源管理在其發展過程中愈加重要，業界的專家學者針對薪酬的管理及發放問題進行了多次研究和討論，在經濟和管理層面都對此進行過深入調研，在薪酬發放的公平性方面進行了大量的分析。員工在領取薪酬時所受到的公平性作用將會直接影響到企業和公司的效益問題，員工對企業的依賴感和奉獻感以及歸屬感都能夠提升企業的效益。所以在企業運營過程中實行公平性的薪酬發放管理對于員工提升自身積極性與主動性具有重要意義，也將以提高其工作效益途徑反哺企業增長。

1 薪酬管理公平性的內容

1.1 企業薪酬管理信息公平性

其具體的含義是,企業管理者為員工奉獻薪酬管理體系、要求的過程或結果。所以,企業內部管理工作人員要耐心解釋企業員工工作中不懂的地方,使員工全面系統的了解企業的發展過程與概況。比如，當企業制定并開展自身的薪酬管理發放制度時，員工對此并未認可,此時員工由此向有關單位反饋,但卻出現企業管理人員故意躲閃的現象,正確的解決方式是,要對企業員工進行耐心地講解,使企業認同企業的相關制度,促使企業能夠在激烈的市場競爭中,實現可持續發展。

1.2 企業薪酬步驟的公平性

企業在制定薪酬管理制度時的公平性含義一般表現為員工對此的管理模式和方式的批判。根據相關資料顯示,企業員工通常借助公開的薪酬制度、管理人員和企業進行交流,企業員工參加企業薪酬管理作業和員工投訴的方法,通過結果反饋來了解員工對此的態度和公平性原則是否得到了明確。

1.3 企業薪酬管理結果的公正性

其具體的含義是,企業員工對薪酬的評判。根據相關資料顯示,企業員工會參照和另外人員的薪酬相對比當成評判企業公正性的標準。如果企業薪酬落差幅度較小的話,企業員工的心理落差較小,如果薪酬落差加大的話,員工會產生不公平的心理,對企業員工工作的積極與工作質量造成一定的影響。所以,企業薪酬管理要保證公平性原則,參照形式不一的階段,為企業薪酬管理的科學公平原則奠定基礎。

2 企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1 薪酬管理公平性是企業員工工作績效管理的重要基礎

只有采取“按勞分配”的薪酬發放的公平制度才能從根本上提升員工的工作績效，這主要表現在以下幾個方面：第一，薪酬管理公平性對員工的忠誠度有一定影響，具有公平性的薪酬管理可以增強員工對企業工作的認可度和信心。倘若薪酬管理缺乏科學性、合理性，讓員工感到不公平，員工勢必產生不滿情緒；第二，員工在企業薪酬管理政策下獲得一些福利，自身會愿意接受企業管理，并為此努力工作，奉獻自己的力量，不但能提高自身工作績效，還能提高企業生產的整體效能；第三，公平的薪酬管理可以體現員工價值，特別是掌握技術、擁有能力的核心員工；第四，在薪酬管理公平性下，企業與員工之間和諧的共處，可以營造穩定的發展運行環境，實現企業經營目標。

2.2 薪酬管理公平性影響著績效管理標準制定

通過完善員工薪酬獎勵制度，將績效考核與員工薪酬相結合，能夠有效的提高員工對企業的忠誠度，使員工每天帶著飽滿的熱情積極參與到工作中來，對提高員工的工作效率與工作質量都有著積極的影響。在企業公平性薪酬管理制度的設計過程中，要結合市場的經濟形勢作出分析，科學的進行員工的薪酬管理，促進企業經濟建設的可持續發展。

2.3 薪酬管理公平性影響著績效管理的執行效率

薪酬分配是薪酬管理的重要組成部分，在薪酬分配中，必須體現員工崗位價值及工作績效。在戰略性的角度上，我們能夠更加直接的發現企業在經營管理過程中存在的不足，從長遠的角度為企業發展提供建議。在個人自主性的基礎上能夠解決人力資源管理過程中存在的激勵機制的問題，挖掘其本質以及根源。盡管如此，企業也要充分認識到管理人員在經營發展中的價值，肯定管理人員的潛在價值，并在薪酬管理與績效管理中予以體現，充分保證薪酬管理的公平性。倘若管理人員的薪酬管理不合理，相應的績效管理工作也很難執行下去，難免遇到障礙，得不到有效的貫徹落實。為此，企業要針對管理人員的崗位性質、工作內容等建立公平性的薪酬管理制度與績效考核體系，使績效管理工作落實到位。除了管理人員外，基層員工也要建立對應的薪酬管理制度與績效考核體系，利用公平性的薪酬管理達到基層員工激勵效果，進而保證績效管理工作執行效率。

2.4 薪酬管理公平性影響著員工的工作態度

目前的狀況來看，薪酬管理開展的情況是否樂觀主要是通過調查問卷等來自員工的反饋而得到確定的，通過尋求員工是否對自身崗位以及工作的滿意程度來了解他們對薪酬發放和管理制度的看法。如果酬薪管理出現了問題，公平性有所欠缺，就會直接影響員工的工作效率，導致員工喪失工作的熱情，員工的滿意度也會隨之降低。只有酬薪管理公平公正，員工可以感受到企業的關懷體貼，才能隨之增加員工的滿意度，也將會以更加積極的心態和工作態度反哺企業自身的運營。

3 結語

企業對于員工的正面影響力，往往可以通過公平性的管理薪酬來得到彰顯，這不僅有利于促進員工提升自我，進而使企業得益于此，而且對于企業的長遠發展也具有極其重要的作用。所以企業要針對內部環境進行改良和革新，完善其公平性的評判標準，科學的進行員工的薪酬管理，促進企業經濟建設的可持續發展，不斷提升企業所帶來的運營效益和社會效益，增強其能為行業和市場所能產生的正面影響力。