研究建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化

殷亞玲

（貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司， 貴州 貴陽 550000）

建筑工程項目的現(xiàn)代化和精細化管理是建筑企業(yè)向高水平發(fā)展的客觀要求，核心是對項目進行全過程的管理，重要目的是減少施工的誤區(qū)。進行有效的管理后可以提升施工效率以及工程質(zhì)量，在現(xiàn)代化和精細化管理的過程中，實施信息化信息系統(tǒng)的更新，在行業(yè)發(fā)展的過程中進行有序管理后，促進整體進步。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的意義

在當前建筑工程管理的過程中，考慮到時代發(fā)展趨勢等因素，要求合理進行創(chuàng)新管理。在現(xiàn)代化和精細化管理過程中，最為重要的是進行安全管控水平的提升。如何促進建筑工程質(zhì)量和施工安全水平的整體提升是重點，在管控過程中強化對施工中各個基本要素和資料的管理和控制。

有效的管理后，有助于控制建筑成本，提升建筑工程的經(jīng)濟效益。此外建筑工程建設不斷延伸和發(fā)展，本身具備工程管理現(xiàn)代化和精細化等優(yōu)勢，在繼承和發(fā)展的過程中需要做好管理創(chuàng)新工作。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理的影響因素比較多，在整個管控階段，針對具體管理方式和實際要求等，需要提前進行創(chuàng)新，在現(xiàn)有基礎上發(fā)揮管控的最大化作用。以下對現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀分析。

2.1 管理人員素質(zhì)不足

從當前情況來看，建筑工程管理團隊在管理能力和具體工作性質(zhì)方面存在一定的不足，部分工作人員缺少對應的專業(yè)知識指導。此外在粗放管理的前提下，現(xiàn)代化和精細化管理模式無法及時落實。現(xiàn)階段管理突出的問題就是對管理工作的不重視，一般情況下以單一的進度管理作為基礎，管理工作追求的是工作效率，能快速取得經(jīng)濟利益。對于管理工作中間接和隱性的問題，不愿意投入資金，導致企業(yè)管理存在問題，滋生弊端。

2.2 管理條件不完善

當前大部分建筑工程采用粗放化的施工方式，工程項目的資金預算主要應用在建筑材料的采購、設備購買以及租賃等方面。投入到建筑施工技術方面的資金比較少，此外施工人員能力有限，無法做到精細化施工，導致精細化管理難度提升。此外在建筑施工的過程中，工作人員對于設計圖紙和細節(jié)等了解不到位，導致整個施工過程隨意性較大，增加了施工難度和管理難度。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

工程監(jiān)督管理的過程中，可能存在監(jiān)管不明確的現(xiàn)象，監(jiān)督管理體系如果不完善，導致現(xiàn)代化管理和精細化管理模式得不到落實。尤其是在過去的一段時間內(nèi)，需要掌握系統(tǒng)的監(jiān)理知識，只有具備監(jiān)理管理資格，才能從事監(jiān)督管理工作。此外在實際監(jiān)督管理的過程中，部分工作人員缺少對應的監(jiān)理知識和經(jīng)驗等，對后續(xù)工作造成消極影響。細節(jié)控制處理符合要求，如果施工質(zhì)量難以保證，則出現(xiàn)其他不良影響。

2.4 施工現(xiàn)場管理不及時

管理人員如果沒有及時跟進對施工現(xiàn)場的管理，可能存在其他的安全、質(zhì)量隱患。在當前建筑環(huán)境下，管理人員普遍對施工現(xiàn)場的管理不夠積極主動，往往缺乏時效性，在現(xiàn)場監(jiān)督管理的過程中沒有合理安排對應的工作。此外管理人員沒有積極參與到工程項目中去，造成管理人員對現(xiàn)場具體情況缺少了解，如果不能發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題，無法在第一時間和對應的工作人員進行互動和協(xié)調(diào)等，如果施工問題增多，可能產(chǎn)生不良影響，造成額外的財力和物力損失。

3 建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理的措施

建筑項目的過程是一個延續(xù)時間比較長的工作，涉及到的工作環(huán)節(jié)有很多，在整個過程中，可能消耗大量的人力、物力和財力等，要想對工程項目進行有效的管理，需要將現(xiàn)代化和精細化管理方式等進行落實。以下對具體管理舉措分析。

3.1 提升自身認知度

建筑項目的施工過程是一個延續(xù)時間比較長的工作，涉及到建筑環(huán)節(jié)工序有很多，在整個階段需要做好具體工作處理。尤其是工作人員，需要將現(xiàn)代化和精細化的理念貫徹到實踐中。對于存在的各種問題，培養(yǎng)管理人員現(xiàn)代化和精細化的管理意識，定期或者不定期開展培訓活動，只有充分認識到現(xiàn)代化和精細化管理的意義，才能實現(xiàn)手段的更新。在管理制度落實的過程中，以嚴格和嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范作為基礎，在活動指導中，確保各項工作順利實施。此外企業(yè)需要和其他員工普及對應的現(xiàn)代化指導方面內(nèi)容，促進其他員工和管理人員等積極配合，達到更高效的管理效果[1]。

3.2 完善現(xiàn)有的組織方式

建筑工程管理是一項比較復雜的管理活動，涉及到的建筑項目設計內(nèi)容包括：前期內(nèi)容設計、項目監(jiān)督管理以及工程驗收和維修運營等。工作內(nèi)容涵蓋了工作事項、人員監(jiān)督和環(huán)境狀況分析等，為了保證建筑項目的順利開展和落實，在各個工序落實的過程中，建立完善的管理部門和管理組織。一般情況下，建筑企業(yè)要結合自身的業(yè)務特點、人力資源水平和項目規(guī)劃等進行，在檢查過程中，以此作為基礎，合理對各部門的職權和責任等進行劃分。更為關鍵的是布置周全的規(guī)章制度，在保證職權獨立的前提下，履行自身責任。構建完善的工程管理體系，此外企業(yè)管理者在積極探索的過程中協(xié)調(diào)好組織關系，相互之間進行監(jiān)督。只有發(fā)揮績效管理的最大化作用，才能確保運行設計的合理[2]。

3.3 完善現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)

建筑項目工程管理的現(xiàn)代化和精細化模式等以縱向深入管控作為基礎，在管理的過程中，深層次的延伸處理很重要。要求相關單位制定一套可行性高的管理系統(tǒng)，切實促進現(xiàn)代化和精細化管理模式的應用。建筑企業(yè)以現(xiàn)有的項目體系作為基礎，在信息化和現(xiàn)代化科技創(chuàng)新的階段，不斷完善現(xiàn)有的項目開展需求。此外只有引進先進的計算機技術，及時對工程管控模式更新，才能保證信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設符合要求。在經(jīng)費充足的前提下，建設單位可以實現(xiàn)編制模式的更新，在實用性的計算機軟件應用中，提升對建筑信息的采集、整理和分析等工作[3]。

3.4 確定具體管理責任

建筑工程現(xiàn)代化以及精細化管理的階段，對管理人員的各方面素質(zhì)有嚴格的要求。管理人員在創(chuàng)新管理的過程中，具備的是比較強的管理能力，在具體工作過程中。建筑企業(yè)需要充分對現(xiàn)代化以及精細化管理的客觀要求進行掌握，考慮到企業(yè)規(guī)章制度，制定完善的獎勵機制模式，在措施落實的過程中，采用精神上和物質(zhì)上的激勵方式，激發(fā)員工的工作積極性。在整個過程中也可能存在其他不良影響，因此可以建立完善的投訴建議制度，對于管理工作中的具體情況進行調(diào)查，尤其是不稱職的工作人員，需要最大程度保證管理隊伍的整體素質(zhì)，進行培訓指導，提升工作能力，促進整體進步[4]。

4 結語

建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化管理創(chuàng)新等是重點和關鍵，在當前階段，針對具體管理要求和注意事項等，需要在現(xiàn)有基礎上創(chuàng)新，確保管理的有效落實。根據(jù)建筑工程管理的指標和實際要求等，在創(chuàng)新管理過程中立足于管理問題，從提升自身認知度、完善現(xiàn)有的組織方式、完善現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)、確定具體管理責任等入手進行創(chuàng)新，只有確保各項舉措的合理落實，才能保證管理工作水平的提升。因此促進建筑管理現(xiàn)代化和精細化的創(chuàng)新和落實，必須立足當前，將各項內(nèi)容落實，為我們獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益提供有力的保障。