鮮花永遠在路上

田北北

“科技創新是核心，抓住了科技創新就抓住了牽動我國發展全局的牛鼻子。”習近平總書記對于科技強國的講話，讓無數的科技工作者為之振奮。用實業報國，讓科技成果如同永不凋謝的鮮花一般絢麗，落地生根，生芽開花，這也是有抱負心的科研工作者們為之奮斗一生的終極理想。

魏建華，就是他們當中的一個典型。她的名字，極具時代特色，這也是她的理想所在。

生芽：下海抉擇緣自偉人南巡

1982年，大學畢業后，魏建華被分配到中國紡織科學研究院工作。她回憶，那時在研究院，自己有一段時間兼職做起了周末工程師，一家鄉鎮企業生產的地毯，因為染色技術不過關，急得廠長四處求教無門。魏建華得知情況后，便利用周末去這家工廠幫助解決難題。這段經歷，更讓她明白了用知識報效社會，科技要為生產服務重要性。

有了這一段經歷后，魏建華把更多的研究成果轉向服務大眾，讓科技落地。每每研究出一項新的成果，她首先想到的是怎樣讓這項研究切實造福于民眾。后來有許多企業邀請她去幫助解決生產問題，她總會不計報酬義務幫助，下班后，拖著疲憊的身體走進一家家遇到難題的企業大門，她覺得這是企業領導和職工對自己的信任，也是一種享受，這就是用學到的知識服務于社會。

“怎樣把科研成果轉化為實際，做出更好的有用的成果和產品？”魏建華常常思考這個問題。1992年春天，鄧小平的南巡講話讓她覺得，鄧小平關于改革開放的論斷，是思想認識解放的全面大轉折。

“真的是一夜無眠，我倆最終做出決定‘下海。”魏建華和丈夫高強決定創業，做自己的實業，做讓廣大百姓可以日常使用的實業，做出可以媲美世界的科技產品。

她和丈夫及兩位同事一共拼湊了一萬元錢，在中國農業大學東校區開始了創業之路。魏建華說，創業之初，目標很簡單，就是要做出真正實際有效、可以服務于民的產品。

1993年4月，北京綠傘化學股份有限公司成立。“那時，誰也沒想到今后會走多遠，誰也想不到綠傘產品如今可以走進千家萬戶日常生活。”26年的創業之路，魏建華從一名科研工作者成長為了一名企業家，可是她從不覺得企業家這個頭銜對她有多大榮譽，“我始終是一名堅持理想的科研工作者，我的理想就是生產出真正造福大眾的有效產品。”

扎根：矢志不渝 造福大眾

魏建華的辦公室里，靠墻一側的展示架上，堆滿了綠傘的各類產品。說起這些產品，魏建華如數家珍，“這是新一代的洗衣液，用量少，而且兼具了多種功效;這是一款洗潔精，完全是天然植物成分提煉加工……”

現在的魏建華極少在北京工作。身為綠傘公司董事長的同時，她還是新疆紅帆生物科技有限公司董事長。這家遠在新疆的公司成立于2003年，主要利用當地番茄醬廠的廢棄物番茄皮和廢渣生產生物抗氧化劑——番茄紅素。其所采用的生產工藝是由紅帆公司自主研發的二氧化碳超臨界流體萃取技術配以短程分子蒸餾技術工藝。這套技術流程至今仍處于世界領先水平，并且被國家發改委列為國家高技術產業化示范工程。2013年，魏建華又在巴州投資建設了新疆綠洲大洋生物科技有限公司，利用當地的廢棄棉花秸稈經過生物轉化生產出牛羊用生物飼料和生物有機肥料，幫助當地牧民解決冬季飼料短缺問題。

多年來，北京、新疆兩地來回奔波是她的工作常態，因而她獲得了一個外號——空中飛人。因為在旅途中她也沒閑著，利用一切時間閱讀國際相關行業的信息，思考公司存在的問題和今后的發展途徑。在北京時，她的時間基本都是在公司里忙。同時，身兼海淀區政協科技界別委員的她，還要協助推介區里其他科技企業力求共同更好地發展，也是她的工作。“身為政協委員，所要做的事很多，海淀區是科技產業集中區域，把我們的所有創新型企業打造好，也是我的責任，這個時候，我不再只是綠傘公司的負責人，也是所有科技創新型企業中的一份子。”

如今，魏建華的企業由日用化學、生物化學、循環生態農業三大板塊組成，已有將近60項國家發明專利，并參與主持制訂了超過30個國家及行業標準，已成為推動行業進步的引領企業。但是這些，在魏建華看來，還遠遠不夠。她覺得很多產品還有待改進。讓中國老百姓都用上經濟、實用、高效的產品才是她的初衷，無論規模多大，公司始終圍繞著這個目標發展。“我從讀書時就堅定了這個目標。幾十年來，我沒有背離過。今后，企業的目標也不會改變，我也不會改變。”

開花：擁抱互聯網 守好根據地

經過20多年發展，綠傘公司的核心目標始終就是產品創新。在綠傘內部，技術研發人員隊伍始終是第一梯隊，所占比例近全公司所有員工人數的一半以上。在倡導全球性資源節約保護的同時，魏建華和團隊成員都認為企業發展的原動力就是創新，研發的產品怎樣能夠做到高效、強力，讓消費者使用到物美價廉的產品是所有研發人員的目標。在魏建華看來，產品生產需要考慮成本，節約成本絕對不可偷工減料，而是盡力避免資源浪費，盡量不使用對環境有害的化學添加劑，所生產的產品要最大限度讓消費者使用量少，還能達到深度清潔的作用。

面對互聯網+時代，魏建華也有自己的思考。她認為，互聯網是工具和手段，任何一家企業都要跟上時代變化，伴隨互聯網技術進步，制造類企業更要切實利用。她表示，互聯網思想，核心意義就是扁平化，去多中心化，多層級管理。制造類企業在追求規模效應同時還要考慮消費者多元化、個性化需求。目前，綠傘公司與京東、阿里等互聯網企業建立有效合作，利用網絡進行產品銷售，讓產品銷路獲得更大空間。

“傳統制造類企業擁抱互聯網，但是不能忘記根本。”魏建華所說的根本就是產品的性能、環保等，只有產品質量過硬，才能讓消費者認可，才能占有更大的市場份額。什么是消費者認可的產品，她說，就是要經濟、實惠、好用、健康、環保;什么是綠傘的成功，就一點，讓消費者滿意。

現在，綠傘公司在北京遠郊和外地建有研發和生產基地，未來，魏建華的科研團隊將離開現在的公司本部，全力投入產品創新研發，確保產品達到綠色、無損害、環保。除了產品性能可靠，產品外包裝也是創新方向，要適合于消費者使用習慣、符合廣大消費者審美的包裝瓶都要仔細設計，從人體手握角度到日常使用時的傾倒，都要達到便捷。

此外，魏建華今年還準備在品牌方面加大力度。與很多國外公司相比，中國企業往往對品牌的認識和理解缺乏思考。魏建華決定，加大品牌意識推廣和宣傳，構建綠傘特色的企業文化建設同樣是公司的創新之舉，對消費者的責任、對社會的責任，體現在企業的自身文化奠定了這家企業能走多遠。

在魏建華眼里，中國現在還只是一個制造大國，遠未達到制造強國的水平。中國的日化產品與國外產品相比還有待提高，而自己和所帶領的團隊，目標就是要成為世界同行中的佼佼者。

魏建華告訴記者，創新是她對團隊科研人員的要求，更是對自己的要求，只有不斷創新，才能更加讓消費者滿意。做出更好的日化系列產品是她的責任，也是自己人生價值的最大實現。而自己，永遠都是一名普通的科研工作者。