深圳為何在流行“失敗學”

何鼎鼎

這兩天，人們剛有感于招商銀行行長內部講話自我批評的力度，又讀到了招商銀行內部平臺的一篇文章《招行離冬天還有多遠》。這篇直陳招行目前弊端的文章，開篇就很吸引人：“如果不出所料，我們的半年報會依然亮眼，又將成為行業標桿得到媒體宣揚。但根據個人觀察及與周圍同事的交流，明顯感覺招行到了非常危險的時刻。”

不遺余力批評甚至“不看好”自己的企業，這很容易讓人想到萬科2018年秋季例會打出滿場“活下去”的巨幅標語。在人們的記憶中，似乎還沒有哪家企業，會在這樣的時刻許下這樣一個看起來不太吉利的愿望。

但仔細一想，華為也說過類似的話。早在2001年，任正非在《華為的冬天》一文中開門見山：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。”2012年，一本華為企業傳的題名同樣不討喜：《下一個倒下的會不會是華為》。

如果說要找出一種概括，這三者都不是“成功學”，更像是一種“失敗學”“冬天學”，滲透著濃濃的“居安思危”“哀兵必勝”。事實上，幾家企業無一不是行業龍頭，比如，招行是資產規模率先突破7萬億的股份制銀行，凈利潤已超800億元，增長極為穩健，離“萬億市值”只一步之遙。在不理解者看來，這股謙虛勁，仿佛班里總拿第一但總說考砸的那位，是“欠打”式的嘩眾取寵。但在理解者看來，這不是妄自菲薄，因為如果認準要做百年老店，不妄自尊大一定是對的。

有意思的是，三家企業有一個共同點，都來自深圳。這不由讓人好奇，除了企業家自身的格局與眼界外，城市氣質是否也成了一只“看不見的手”，支配著企業文化的你追我趕。在看到《招行離冬天還有多遠》這篇文章時，我將它順手轉給一位在深圳工作的老同學，并感嘆：深圳企業不一樣。哪知他很快回復：“這是正常企業的正常作為，就像一個不會自我批評的人不可能進步一樣。”我能想象，在屏幕背后他一臉的見怪不怪甚至“鄙夷”。

在一個改革創新的環境中，企業高度競爭，比資金，比技術，比人才，歸根到底是比誰想得更遠，因為在更遠的未來，一定有不得不防的風險足以倒逼今日做出變革。而一旦企業內形成這樣的氣質，一個再小的兵，也會耳濡目染，視反思為理所當然，視安于現狀為走下坡路，這便是企業文化；擴大開去，便是一個地方的發展環境。

可以說，深圳優秀企業的這份“提心吊膽”“求知若饑、虛心若愚”，意義并不限于企業，也應啟發你我。

（摘自微信公眾號“人民日報評論”）