劉德妍
(揚州大學商學院,揚州 225000)
人才是社會發展的重要動力源泉,高校承載著人才培養重任。在人資管理專業教改過程,結合人才勝任素質,展開課程設置,能夠充分將管理理論和實踐相融合,促使人才畢業之后順利進入職場,能力方面符合企業崗位需求。
從管理學角度分析,人才的勝任素質為其工作能力以及工作績效的展現。根據人才的勝任素質,可將其工作成績加以區分。人才的勝任素質能留通過觀察和考核展現出來,其涵蓋于人資管理各個工作崗位當中。同時透過企業的組織環境、文化氛圍也能感受到人資管理者的勝任素質。首先,勝任素質展現的是跨越時間和情境的思維、行為,可客觀地預測人才工作行為;其次,人才的勝任素質可以影響企業績效,二者存在緊密聯系;最后,人才的勝任素質存在可測評和等級性,能夠通過某種方式測評和分級。
當前,各個崗位對人才的選拔和任用過程智力因素的主體地位逐漸弱化,取而代之的是人才的對工作的勝任能力。只有人才具備較高的勝任素質,才能更高效地完成工作。高校人資管理專業的教育體系中,將勝任素質引入其中,開辟高素質人才培養新路徑。致力于人才勝任素質的培養,促使其崗位工作能力更強。同時以勝任能力建立教改模型,完善人資管理專業人才培養結構,結合人才勝任能力實際要求為培養目標,促使高校人資管理專業的教改過程針對性更強,深化學生對勝任素質的理解,掌握正確的學習方向,為其成為社會需求的人資崗位工作者提供堅實保障。
高校基于勝任素質培養人資管理專業人才,符合當前企業和社會對人才的需求,所以在教改環節,確定教學目標需要基于行業現狀,重點從學生對人資管理相關理論、基本操作等方面入手,培養學生制定管理計劃能力,強化管理技能方面的培訓,不斷提升其職業能力,確保其能勝任工作要求。
在人資管理專業中,管理模塊分為招聘、培訓、激勵、維護等內容。在教改過程,需要結合學生的勝任素質對各個模塊進行優化,細化分解,突出重點。如:在招聘模塊的優化方面,應重點培養人才收集崗位信息、編制招聘計劃、選擇招聘方式、制定面試方法、設計招聘表格、使用測評方法、規范人員錄用等流程,保證人才在招聘環節的工作能力。在員工培訓環節,應重點結合崗位需求,開展培訓計劃制定、方法選擇、課程設計、職業規劃等設計內容,強化員工培訓環節管理人才的技能應用水平。在員工激勵制度的制定方面,應保證薪酬體系的完善性、考核的客觀性、獎懲的公正性,突出企業文化。在員工的維護方面,主要應培養人才在簽訂合同、協商談判、員工心理疏導、工作安全講解等方面知識的運用能力。
以上人資管理專業課程模塊內容抽象,將其中的重點加以整合,為學生呈現出更實用的崗位實踐知識,滿足企業對人才勝任素質的要求。在教改過程中,將不同模塊中存在聯系的內容加以整合,相互聯系,教學環節充分滲透。
高校在教改過程中,針對人資管理專業人才的培養,需要凸顯人才勝任素質,從學生實踐能力出發,著力構建全方位教學平臺,促使學生將人資管理理論和實踐更好地融合,高校教育順利和企業工作崗位對接,提高人才的綜合素質。
例如,結合人資管理專業特點,在課堂教學環節,打造實踐平臺,引入企業人資管理案例,由學生結合課堂學習內容,和教師展開充分討論,逐漸培養學生管理理論的應用與分析能力。同時還可在高校內部實驗室中,為人資管理專業學生打造實踐平臺,讓學生掌握各種模擬軟件的應用方式,能夠結合人資管理崗位特點,展開各項能力訓練,強化其動手實踐技能。模擬企業工作環境,為學生打造情境化的實訓平臺,使其將自身視為企業人資管理工作人員,通過實訓,掌握經營管理公司過程中的工作方式。學生實訓之后,由教師對其業績展開考核,找出其實踐過程存在的問題,并給予指導,促使其快速改正,提高工作能力。此外,高校還可和企業之間展開合作,為人資管理專業的人才提供崗位學習機會,置身于真實的商務環境內,掌握人資管理崗位業務處理方式,進而提升學生崗位實踐技能。
新時期,高校人資管理專業在人才培養環節,應兼顧人才管理理論以及實踐技能,以人才勝任素質為導向,完善課程體系的設置,不斷提升人才的崗位適應技能。教改過程中,制定出夯實基礎、提高素質以及強化技能的總體目標,著重加強人才創新精神和技能的培養。融合人資管理崗位職業需求,從學生專業技能和綜合素養角度出發,將課程體系加以完善。將總體教學目標加以分解,細化到每個科目或者實訓項目當中,促使課程體系的層次清晰、指導性更強,提高教改實施效果。
高校人資管理專業肩負著為企業培養管理型人才的重任。在教改過程需要結合企業需求,從人才勝任素質角度出發,重點優化課程設置,關注學生理論知識和實踐技能二者之間的應用能力,提高其崗位適應能力,完成為社會培養出更多高水平人資管理人才的重任。