國企如何強化統(tǒng)計管理與決策職能

劉文卓

山西錦興能源有限公司 山西呂梁 033600

新時期企業(yè)統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的現(xiàn)實作用，主要包括以下幾個方面：其一，企業(yè)在不同時期所處的經(jīng)營模式和發(fā)展狀態(tài)存在變化，這可以充分的利用企業(yè)統(tǒng)計來進行掌控與籌劃，有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新；其二，統(tǒng)計工作可以直接反映出企業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，規(guī)模上體現(xiàn)在人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、效益規(guī)模、投資規(guī)模等，結(jié)構(gòu)上則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、銷售體系等；其三，統(tǒng)計工作對企業(yè)增長速度和效率效益有著直接的反映，從我國企業(yè)發(fā)展進程來看，生產(chǎn)增速和效益增速在統(tǒng)計工作中最為明顯，他直接反映出勞務(wù)服務(wù)和生產(chǎn)量的高速增長，同時也對企業(yè)的盈利與虧損有著非常客觀的顯示，有利于企業(yè)對戰(zhàn)略性發(fā)展的統(tǒng)籌與規(guī)劃。

1 企業(yè)統(tǒng)計管理存在的問題

1.1 經(jīng)營者對企業(yè)統(tǒng)計活動意識淡薄

經(jīng)營者對經(jīng)濟看得非常重，他們通常不注重企業(yè)統(tǒng)計資料的定量分析，認為統(tǒng)計只是數(shù)據(jù)的匯總，這些資料也只是為政府提供服務(wù)，對企業(yè)沒有任何作用[1]。很多企業(yè)為了迎合國家政策，進行大量的數(shù)據(jù)拼湊工作。

1.2 企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計的服務(wù)主體存在偏差

企業(yè)統(tǒng)計工作一般還是沿用報表的方式，大量的重復(fù)性工作，企業(yè)憑借自身的經(jīng)驗進行大量數(shù)據(jù)的收集和加工，對數(shù)據(jù)進行修改，導(dǎo)致上報的數(shù)據(jù)與實際不符。企業(yè)統(tǒng)計職能并不能形成管理職能，不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，不能為企業(yè)管理提供服務(wù)。

1.3 企業(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)單一

企業(yè)統(tǒng)計主要是針對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，結(jié)合生產(chǎn)中產(chǎn)生的消耗等進行統(tǒng)計，形成一個個報表。統(tǒng)計分析只是對數(shù)據(jù)簡單的羅列，并不能分析數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，也不能結(jié)合外部市場數(shù)據(jù)，不能對企業(yè)經(jīng)營情況和外部市場環(huán)境進行動態(tài)的評價，經(jīng)營者很難對生產(chǎn)經(jīng)營情況進行規(guī)劃和調(diào)整。

1.4 統(tǒng)計指標不能滿足企業(yè)的管理需求

企業(yè)統(tǒng)計中一般是對產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等進行分析，這些指標都是為國家管理提供服務(wù)，但是與企業(yè)的管理和決策脫節(jié)，企業(yè)也不能收集大量外部環(huán)境和競爭者的資料，不能對這些指標進行管理，不能真實地反映企業(yè)的綜合經(jīng)濟能力。

2 國企強化統(tǒng)計管理與決策職能的有效措施

2.1 完善國有企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)章制度

國有企業(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)中，首先需要制定科學(xué)的規(guī)章制度，工作人員必須嚴格尊重制度內(nèi)容完成工作，規(guī)范化管理國有企業(yè)的統(tǒng)計工作，做到有章可依、責(zé)任到人，避免統(tǒng)計工作的秩序出現(xiàn)混亂。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視員工工作權(quán)限的設(shè)置，使統(tǒng)計工作中的內(nèi)容與責(zé)任能夠落實到每一位員工身上，避免在國有企業(yè)信息統(tǒng)計過程中出現(xiàn)徇私枉法或是偷懶推諉的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一定的考核制度與獎懲制度，對于那些業(yè)務(wù)能力較強、工作積極熱情的員工給予一定的獎勵，對于那些敷衍了事、不認真工作的員工給予一定的懲罰，有利于調(diào)動員工的工作熱情與積極性，提高國有企業(yè)統(tǒng)計工作的完成效率。

2.2 統(tǒng)計工作信息化、系統(tǒng)化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，計算機技術(shù)也在飛速的發(fā)展與更新中，市面上出現(xiàn)的各種統(tǒng)計分析軟件成為了國有企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。不但能夠解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的方向[2]。例如某國有企業(yè)利用統(tǒng)計軟件分析商品化的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，就能得出本企業(yè)的商品從生產(chǎn)到最后出售、售后的過程中可能存在什么樣的問題，相關(guān)工作人員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)解決這些問題，就能夠有效提升國有企業(yè)的運作效率，提高國有企業(yè)的經(jīng)營收益。這樣的方式有利于國有企業(yè)規(guī)避經(jīng)營中可能存在的問題，使企業(yè)生產(chǎn)的商品更好地適應(yīng)市場與客戶的需求，有利于節(jié)約不必要的開支，提高市場效益。隨著計算機技術(shù)的不斷進步，統(tǒng)計工作人員能夠使用的大數(shù)據(jù)調(diào)動與處理技術(shù)越來越準確、便捷。在先進的電腦軟件的運行中，國有企業(yè)的統(tǒng)計工作開始朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，統(tǒng)計信息的工作內(nèi)容開始逐步細化，并將工作任務(wù)分工到每一位員工身上，使工作責(zé)任也能落實到個人，有利于提高統(tǒng)計部門的信息處理效率，有利于加強國有企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，為統(tǒng)計工作的完成提供更為便捷的方式。統(tǒng)計工作信息系統(tǒng)的使用有利于信息傳播的快捷與準確，能夠利用最少的時間傳達最準確的消息，避免消息在傳遞過程中出現(xiàn)扭曲，最終影響統(tǒng)計工作的結(jié)果。因此，統(tǒng)計工作信息化建設(shè)朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢。

2.3 構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計隊伍

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計工作的開展，需要構(gòu)建高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍，不能還是以會計和財務(wù)人員為主，要在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的統(tǒng)計部門，并吸收和引進專業(yè)的統(tǒng)計人員，以推動企業(yè)統(tǒng)計工作的全面開展。同時，要加強對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，定期的組織統(tǒng)計人員學(xué)習(xí)國家頒布的《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計政策，了解國家對企業(yè)統(tǒng)計工作的具體需求，提升統(tǒng)計人員工作的專業(yè)化。

2.4 改革企業(yè)統(tǒng)計模式

新時期企業(yè)統(tǒng)計工作也要順應(yīng)時代的發(fā)展，因此在統(tǒng)計模式上要進行改革，除了對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行認真審核外，還要通過智能化的方式來提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效率與質(zhì)量[3]。筆者認為面對企業(yè)管理中的龐大數(shù)據(jù)，應(yīng)通過云計算和大數(shù)據(jù)的方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集，各部可利用網(wǎng)絡(luò)來對基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行上傳，并利用統(tǒng)計分析系統(tǒng)來分析和計算統(tǒng)計結(jié)果，以此來提升數(shù)據(jù)科學(xué)計算與處理衡量的精準性、高效性。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開統(tǒng)計工作的輔助和支持，面對新的市場競爭要求和國家政策要求。企業(yè)必須不斷完善自身統(tǒng)計管理發(fā)展體系，運用先進的統(tǒng)計管理方法和理念，培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計人才，實現(xiàn)統(tǒng)計工作與計算機自動化發(fā)展的有效結(jié)合，把統(tǒng)計的作用效果實現(xiàn)最大化。