電力工程項目管理過程中的風險控制及解決措施探究

李娟

深圳新能電力開發設計院有限公司 廣東深圳 518000

1 電力工程項目的風險控制的概述

采用各種措施降低風險事件發生的可能性是風險控制的定義，或者要盡量減少風險產生的危害，風險規避、轉移以及保留的方法都是風險控制的方法，并且我國經濟在不斷的增長、工業化的腳步也在不斷的加快，隨著工業化的進程加快我國的工業對于電力的需要也在不斷的增加,隨著電力需要的增加導致電荷也在不斷的上升，因此給電力系統帶來非常大的壓力。因為生活中處處都需要用電，所以電力系統的建設非常的重要，因此要使電力系統建立的更加完善就必須嚴格的把控電力施工的各個環節。但是在電力系統建設的時候，會出現許多不可控因素的風險出現，所以要制定合適的維修方案，確保電力系統在運營的時候可以順利的開展。保證電力系統帶給人們用電的安全穩定[1]。

雖然與上一代相比，中國的電力項目風險控制有了很大改善，但與西方發達國家相比，仍有很大的提升空間。首先，許多電力風險控制部門執法力度不夠，沒有嚴格執行各種系統。結果，電力項目監管體系的權威受到鄙視，施工人員難以管理。其次，許多企業的管理理念都很陳舊。雖然在制定政策和制定決策方面已經有所改變，但沒有發生根本變化，仍然存在一些問題。電力項目風險控制系統尚不成熟，需要不斷完善。因此，電力項目的風險管理和控制不僅要從項目本身入手，還要提高員工的整體素質和業務水平。

2 電力工程項目存在的風險

2.1 電力工程項目的發起時的風險

決策失誤、成本失控、合同造價都是電力工程項目啟動的主要存在的風險。在電力工程招標中會存在一些企業提供虛假的信息以及將合同造價，就是決策失誤的主要原因。由于提供的虛假信息已經造假的合同就會導致招標人在招標的時候判斷錯誤，因此會增加引用不誠實守信的企業成為中標對象。另外由于電力建設項目企業對于管理降低成本的意識非常低所以會導致成本超出預算，形成成本不可控制的局面。還有如果沒有對成本控制的長期打算，就會導致成本一直處理不可控制的情況，最終可能會導致項目沒有辦法繼續進行下去，這會給企業帶來非常龐大的經濟損失。在合同造價中主要會出現的問題是簽訂合同時不按標準規范的合同模式簽訂，導致合同沒有關鍵點，合同中不能明確的將項目工程的工期明確標出來、如果出現技術安全等風險時應該由誰承擔。

2.2 電力工程項目建設過程中的風險

電力工程項目建設的風險主要包括工程質量，施工安全和人員安全。項目質量主要是指從材料選擇到施工完成過程中所有項目的質量。項目質量的評估標準基于電力工程的相關規范，法律，技術標準，設計文件和項目的工程合同。在規定的時限內對安全性，應用性，經濟性和美學性能的綜合要求。在施工安全管理過程中難以制定總體規劃。漏洞和薄弱環節無窮無盡，難以按計劃進行施工安全管理。例如，對其重要性，糟糕的計劃和監督以及事故的理解不足。人員安全主要是指在施工期間，工作人員應嚴格遵守管理，遵守指令，確保人員安全，降低施工過程中造成人身傷害的風險。

3 產生風險的原因

3.1 缺乏風險管理意識

電力項目需要從決策到制定和實施的許多程序。它們是一項非常復雜和長期的工作，因此施工過程中存在更大的風險。電力項目的問題主要是由于企業管理者對此并不重視[2]。電力工程施工過程中的風險管理和控制問題是電力公司頻繁發生事故的原因，嚴重干擾了電力工業的正常發展和企業的實際利益。并給人們帶來了一定的精神損失。

3.2 方法不當

即使公司領導者加強了風險管理和控制理念，由于風險管理方法不當，電力項目風險管理效率低下，效果差。這要求相關人員緊跟時代潮流，不斷開拓視野，采用最新技術和方法進行管理，盡量減少企業損失，促進中國電力工業的發展和經濟的改善。

4 進行電力工程的風險管理額度措施

在確定了電力公司目前的一般性問題后，對其進行分析并采取有效措施加以改進。首先，電力公司應該有一個良好的標準化體系和管理體系，對電力項目的每一步和管理程序制定嚴格統一的規定，為員工提供標準。如果有人不遵守規則，則會處以罰款，這可以減少公司混亂管理帶來的問題；二是要改變傳統的思維方式和思路，加強對員工的關注，要求電力工程項目的負責人員進行集中培訓。通過教授新知識和新思路，我們將加強員工的責任感，盡量減少因疏忽或責任心低造成的事故，影響電力項目的正常使用[3]。此外，電力公司應分配和明確每個項目的任務，并在相關合同中明確規定。如果任何一方延遲施工期或超出預算，后果由個人承擔，可有效規避風險。電力公司各部門也應團結一致，積極溝通和溝通。只有通過共享信息，團隊才能更加默契和協調。

5 結語

隨著中國經濟的快速發展，人們越來越關注電力行業。各個行業的發展需要電力行業的支持。但是，隨著電力工程項目數量的不斷增加，在完善建設過程中仍存在許多問題。它給人們的生產和發展帶來了很多麻煩。因此，對電力工程建設進行風險管理和監督是十分必要的。風險控制是電力項目管理的關鍵工作。有必要為特定的風險控制內容制定有效的控制方法。本文首先分析了電力項目管理中的風險控制內容，然后討論了電力工程項目管理風險的解決方案。