淺議國有企業政工工作的重要性

馬立玲

平頂山天安煤業香山礦有限公司 河南平頂山 467000

1 政工工作與企業經營管理關系密切

1.1 在企業的生產經營工作方面

在企業的生產經營過程中，最容易出現的狀況是職工的消極情緒所導致的生產狀況平平。如果職工只是把工作作為養家糊口的手段，那么何談生產經營的持續發展。因此，生產經營中的政工工作尤顯重要，利用有效的政工工作的方式，提升職工在精神層面的認識，提高職工的職業幸福感。職工對自己所從事的工作產生崇敬心理，為自己的工作感到幸福、產生驕傲，無疑會將職工的工作熱情調動，愿意更加積極、主動地投入自身崗位工作，并能為企業的創新性發展出謀劃策，這無疑才可以讓企業的生產經營工作更好更快發展[1]。

1.2 在企業的內部管理方面

強制性的管理行為最易導致員工的負面、消極應對情緒，那么什么才是我們應該追求的企業內部管理模式？理想的企業內部管理應該不是管理者的一言堂，而是能夠在管理中傾聽到更多來自企業各個層面的真實聲音，體現出企業獨有的“文化氣息”，展現企業全員的凝聚力。所以，我們要讓企業經營管理關乎企業每一位員工的切身利益；讓企業建立和諧、凝聚、良好的人文環境，當員工真正有了“企業是我家”的切身感受，員工的積極性才會大大提高，這正需要政工工作的實績來體現。

2 政工工作的重要性

2.1 政工工作的核心地位

政工工作曾經在我們黨的發展過程中起到了極其重要的作用，是我們黨建設與發展過程中的傳家寶，在新時期企業的建設中同樣也發揮著重要的作用。發現企業發展建設中的“焦裕祿”，打造企業創新過程中的“袁隆平”，政工工作要敏銳發現企業發展中的細節與新動向，及時推薦員工中的領頭羊，讓他們的榜樣作用成為激發、帶動身邊更多員工積極、主動奉獻行為的指向標。這也是我們新時期創新型政工工作的新形式，并將使政工工作對企業發展起到更加積極的推動作用[2]。

2.2 政工工作的模范作用

21世紀，要想打造“明星企業”“龍頭企業”，光依靠經濟效益的追求，一定是曇花一現。企業可持續性發展，最終要依靠的是政工工作打造出的企業文化形象，以新的科學技術和方法創新管理機制，提高企業自身綜合實力和競爭力。首先應從企業文化角度統一思想觀念，將思想政治工作運用在工作中的每一個空間，為生產及業務部門的發展奠定有力的政治思想基礎；其次要到員工中去，與他們在機器邊、生活中溝通、交流，用他們聽得懂的語言、喜歡聽的方式傳遞企業文化精髓，使員工擁有與企業發展相關的人生規劃，愿意工作，在創新工作中得到認可，對未來工作更有動力。

3 國有企業政工工作容易出現的問題

3.1 以經濟效益為中心所導致的國有企業政工工作地位下降

改革開放以來，在國有企業中一度將經濟效益的增長做為企業發展的唯一標準，但國有企業的新問題也隨之出現，最終導致不少國有企業在短期輝煌后，急速退出了歷史舞臺。回想在經濟落后的年代國企所呈現的人人都能夠為企業的發展“舍小家為大家”的行為，反思我們在經濟發展過程中的缺失，我們失去的恰恰就是屬于精神上的東西。黨的十九大報告指出：“人民有信仰，國家有力量，民族有希望。”這也正是我們企業政工工作的內容。可見一味拋開政工工作，認為政工工作不足以帶來經濟效益，正是最終導致國有企業經濟發展停滯的一個重要原因[3]。

3.2 政工工作在企業中地位下降，導致政工隊伍不穩定

國企政工工作的另一個普遍問題是：許多企業政工部門工作得不到重視，直接導致了政工工作人員老齡化嚴重，崗位大幅壓縮，有些企業甚至沒有政工崗位，政工干部大多一人兼管多項工作。由于政工干部的上升通道基本停滯，企業一切以經濟效益為主要目標，政工人員的薪資走的是平均崗位工資甚至更低，這些情況對年輕員工造成了極大的心理陰影，政工崗位對他們毫無吸引力，一個無上升空間，沒有前景的職業，誰又會投入精力去學習、去創新、去努力、去從事。這種現象無疑是對政工工作的致命打擊，沒有老帶新，沒有傳幫帶，好的政工工作經驗得不到推廣發揚，新的政工干部沒有及時補充，等到企業需要政工工作處理棘手問題的時候就顯得力不從心。

4 開啟發展思路，創新實效工作

4.1 政策扶持，企業關注

很多企業對政工工作的重要性缺乏認識，認為可有可無、意義不大，這對企業的穩定發展是不利的。要提高對企業政工工作的重視程度，制定相關企業政策，健全企業政工工作內容，給予政工干部更多的工作空間，并創造工作便利條件，建立政工干部獎勵機制，提高政工干部的薪資待遇，提高政工干部的工作積極性。

4.2 堅持預防為主，提前介入

當前我國正處于發展的重要戰略機遇期，改革進入攻堅期和深水區，市場主體多元化、分配方式多樣化導致社會利益結構分化，收入差距、貧富懸殊、行業差別、區域差別等問題容易引發社會矛盾，各種深層次矛盾處理不當也許就會造成嚴重的社會影響。由此，政工工作的重要性更為突出地體現出來，政工工作應當改變被動的局面，使“救火”成為“防火”，要本著“預防為主、提前介入”的原則，抓大不放小、提前將各種苗頭性問題掐滅在萌芽階段。重視政工工作的提前介入，提前將員工的思想了然于心，有目的有重點地開展思想工作，把握政工工作最佳時機，取得最佳實效[4]。

5 結語

綜上可以看出，要想做好企業政工工作，絕對不能只是坐在辦公室中，而要真正走下去，深入調查、了解、理解員工與企業發展的實際中存在的真正問題癥結，進入員工中間，將政工工作做到深入人心，使員工能夠將個人規劃與企業的發展目標、長遠規劃有機統一，與企業的發展融為一體，只有這樣才能夠實現職工與企業的共存共進！