電力施工企業成本控制研究

劉夢瑤

廣州南方電安科技有限公司 廣東廣州 511493

許多電力建設公司正在積極開展成本控制工作。由于傳統施工管理的影響，電力施工企業的一些成本控制工作存在成本控制薄弱，部門溝通不足，成本管理方法滯后等問題，嚴重影響了成本控制的質量。

1 成本管理和控制過程中存在的問題

1.1 缺乏成本管理相關的觀念

成本管理的概念是企業成本管理和成本控制的極其核心因素。然而，實際上，在過去的概念和市場定型的影響下，電力建設公司已經導致管理概念的問題。公司內部許多普通員工認為，成本控制應該是領導者的關注，成本控制應該得到財務和管理部門的重視。此外，一些內部企業領導者也缺乏成本管理知識。這是因為領導者缺乏市場意識和成本意識，往往給企業帶來了巨大的資金浪費。

1.2 缺乏成本管理專業人才

目前，一些電力建設企業相關管理人員嚴重不足，特別是成本控制人才匱乏。有些企業只有個別部門的會計人員，這對企業適應市場發展和實際建設需求是顯而易見的。不兼容。此外，一些成本管理人員和會計人員缺乏與電力建設兼容的財務技能，他們沒有專業水平的市場體系。在開發成本管理的過程中存在很大的隨意性。特別是，有些人缺乏工作責任，工作不能小心。因此，企業內部基礎信息和會計數據存在較大漏洞，存在真實性差，信息失真等嚴重現象。

1.3 成本預算管理方面存在不完善之處

在成本管理和成本控制方面極為重要的基本工作是成本預算。但是，在實踐中，相對較少的科學合理的預算管理措施。有些企業只重視施工過程管理，項目成本只是施工后的控制，完全忽視了先期控制的完全控制，對成本管理產生了很大的不利影響[1]。甚至一些企業只進行被動成本控制，這使得企業預算管理無法得到全面改善。最終，公司管理薄弱，競爭力下降，降低了公司整體利益，損失了長遠利益。

1.4 管理人員素質低

為了實現財務管理在企業中的積極作用，有必要加強企業管理人員的素質，企業必須重視。但是，目前，中國電力公司的財務管理人員在專業素質和個人素質方面仍存在諸多不足。雖然一些財務管理人員已通過相關的國家評估和企業就業的基本標準，但在實際的企業財務管理過程中，預期的結果是不可預期的。甚至會有很多員工不符合企業基本就業的標準。企業財務管理中的雜項嚴重影響了企業的發展。因此，提高財務管理人員素質勢在必行。

1.5 分包工程承包成本過高

在電力施工企業中，分包單位的管理水平參差不齊，分包工程單位不能保證施工質量。在建設過程中，分包單位沒有嚴格控制分包項目的價格，這使得成本超出預算。另外，施工現場不能嚴格控制分包工程，不能保證施工人員的施工過程符合成本控制要求。

2 電力施工企業成本控制的原則

2.1 綜合成本最低原則

降低項目的生產的成本是電力企業的最終的目標，提高項目建設效益。所以在電力生產的過程中在保證質量的前提下，使用最少的生產成本這是電力企業發展的原則。電力企業在施工的過程中，在項目的選擇上面要選擇和電力企業比較適合的企業，這樣才能對成本的控制的效果達到最佳的效果。優化施工資源配置，降低工程造價。而且，在整個電力企業在成本操作的過程中，不僅要把握好每個環節成本的控制，還要注意整體工程建設總體成本的降低。

2.2 全面成本控制原則

電力建設企業需要在項目啟動和項目完成和結算的各個步驟和步驟中進行成本控制工作。因此，電力施工企業的成本控制工作應堅持綜合成本控制的原則[2]。應在施工的各個方面和步驟中強調成本控制，并且不能放松每個施工步驟中的成本控制工作。

3 電力施工企業成本控制的策略

3.1 提高成本控制意識

為了做好成本控制，電力建設企業必須首先從思想上看，努力提高電力施工企業全體員工的成本控制意識，使他們能夠采取成本控制的思路。作為他們實際工作的指南，做自己的工作。同時，要實施企業成本控制的相關要求，努力提高建設工作效率，嚴格的控制質量的基礎，節省電力建設公司的建設成本，獲取很高的經濟。最后，在企業電力施工企業中，財務人員也要有成本管理的意識，在財務會計部門的領導下，財務人員做好自己的本職工作，給公司在成本管理上做出自己的貢獻。

3.2 建立成本控制責任體系

在電力施工企業中，成本控制責任制應根據實際情況進行。例如，在施工過程中，有必要加強對整個施工項目成本控制的分析和研究，制定每個過程責任的主體，并實施精細的成本管理控制，例如，在采購過程中。使用材料進行施工[3]。要有適當的采購人員和采購標準，施工中使用的材料應符合設計標準。此外，還建立了成本控制監督小組，監督整個過程的建設，指導施工成本，全面監督施工成本。

3.3 加強對于分包工程的成本控制

要做好分包項目的成本控制，首先要在分包項目的招標工作中選擇科學合理的分包單位，嚴格控制合同和建設中使用的材料和工藝。建立項目定期會議制度，加強施工過程中施工細節的實時監控，確保分包工程的合理建設，及時分析研究問題，采取合理有效的措施解決。

4 結語

通過以上分析研究，電力施工企業有效的成本控制不僅可以優化成本，還可以提高施工質量，科學合理地管理施工過程。但是，目前電力建設企業的成本控制還存在很多問題。這些問題影響了電力建設企業的利潤目標和市場競爭。因此，電力施工企業成本控制相關人員應加強對成本控制管理新途徑的探索和研究。