園林工程建設項目的成本控制研究

郎需猛

沈陽銀基新世紀置業有限公司 遼寧沈陽 110000

最近幾年，園林行業得到了良好的發展，盡管其屬于新興行業，但是其是木器愛你生態型城市建設的重要組成部分。因此，園林設施構建需要做到與時俱進。但是，目前園林工程管理與成本控制還存在一定的問題，這對園林工程質量和園林企業經濟效益造成嚴重的影響。因此，相關企業和單位需要給予園林工程建設項目成本控制足夠的重視與關注，進而使成本控制可以向豐富化和層次化推進，促進園林行業長期穩定發展。本文針對園林工程建設項目的成本控制進行深入分析。

1 園林工程建設項目成本管理現狀

1.1 組織原因

建設方在管控與組織園林工程方面，能力相對較為薄弱；項目各個承建方缺乏社會責任感，過于注重自身的經濟利益，以至于在實際施工過程中存在現場管理混亂、監督不到位的情況，并且還會出現重復計量工作量的問題。

1.2 技術原因

合理先進的技術措施可以有效提升質量、縮短工作、成本控制，但是部分項目設計圖紙中包括四新技術，施工單位和監理單位沒有技術論證過四新技術，僅僅憑借經驗直接進行施工，有時會出現因為施工技術落后和應用不合理而導致返工問題。

1.3 經濟原因

在施工階段，材料和人工以及機械費用經常會超出定額預算[1]。施工方經常會通過變更材料而獲得合理的利潤，并且會導致造價提高。并且，在施工中期，部分投資方會提出變更投資方案，進而導致前期投入被浪費，還會對施工進度有所影響。

2 園林工程建設項目的成本控制策略

2.1 實施招投標競爭制度

承建單位質量對園林工程項目質量有著直接的影響，在條件允許的情況下，可以實施招標競爭機制，挑選一些具有較好業績與信譽的承建單位，提高參建人員的綜合素養和技術水平，進而在招投標中掌握主動權，加強對工程成本的控制。

2.2 注重前期可行性分析

想要有效控制園林工程建設項目的成本，需要注重前期的可行性分析，其中包括對園林設計方案進行可行性研究、對規劃區域氣候、土壤、溫度等環境因素進行充分考慮[2]。在保證自然規律的基礎上進行合理科學的實施方案，以便于對后續項目的實施進行指導，結合園林工程的施工內容設計和種植苗木搭配。此外，還需要保證實際投入成本波動需要在合理的范圍內。

2.3 加強編制預算管理

在園林設計階段，工程成本的編制就需要同步進行。初步估算園林工程的整體建設費用，在后續的施工中，因為一些不可抗力因素，或者是因為設計漏項和編表漏項等等，工程整體建設成本會發生改變。因此，即便是在大的方向上對工程造價進行了基本確定，但是實際成本還是需要看后期工程設計和工程施工以及工程管理的影響。

2.4 創建完善的成本管理制度

想要對園林工程建設項目成本進行有效控制，需要對成本浪費與成本不足現象進行嚴格控制。首先，在成本控制管理體系上，需要進行完善和改革。減少機構和不必要的隊伍建設，減少管理控制成本和人力成本[3]。其次，需要做好工程成本預測工作，在施工前期了解整體施工項目，并根據市場材料的價格和施工價格，預算成本，盡可能的控制成本，進而使施工環節可以順利實施，進而使工程成本工期與質量都可以滿足設計需求。最后，需要進行市場調研工作，了解施工中設備的實際使用情況，對市場材料和設備做好詢價工作。正常情況下，工程建設項目使用的材料費用和設備費用，基本上占總歐冠成本的百分之六十以上。此外，在施工過程中，需要對市場材料價格進行關注，多和社會資訊機構進行溝通。并且施工單位需要創建價格信息網絡，進而提升信息的有效性，對各地的設備市場與材料市場的信息進行及時更新，施工單位人員需要定期調查當地市場，對最新的資源信息進行了解。并且，還需要評估材料費用、設備價格，進而保證成本投入要小于效益。

2.5 施工階段的成本控制

（1）注重控制施工材料采購。對采購苗木運輸工作、種植工作、養護工作進行落實，減少因為材料問題而引起的工期延誤。零星苗木需要進行統計以后再集中進行采購，進而降低車輛運輸的成本。此外，需要嚴格控制施工材料，根據實際需求，進行采購，避免返工。

（2）注重人員之間的協調工作。結合施工的實際情況，對人員排放材料工作進行合理安排，盡可能的避免重復搬運。對土方工程、綠化工程、土建工程的三者之間的協調工作進行落實，盡可能的避免二次修復。

（3）注重現場機械設備的調配。根據現場空間布局，對施工車輛和大型設備的交流順暢進行保證，有效規劃各項施工工作，避免大型設備的重復作業，提高工作質量和效率，降低設備購買費用和維修費用以及人工費用。

2.6 竣工階段的成本控制

在施工結束以后，相關人員需要及時向有關部門上交施工材料，針對驗收過程中存在的問題需要進行處理，進而使園林工程可以順利結束。注重考核施工成本，通過分詞考核的形式，并且需要進行記錄，在完成園林工程以后，需要對項目總支出金額進行確定，對各項成本核算數據進行認真整理，并向公司領導進行申報審核，針對提出的審核意見，需要結合審核意見對各個部門成本合同簽訂工作進行完成。

3 結語

總而言之，在新時代背景下，園林工程建設項目的成本控制是非常重要的，不僅可以見底工程成本，還可以獲得最大化的經濟效益與社會效益。園林工程和其他建設工程不同，具有較強的特殊性，在建設施工中需要嚴格進行管理。想要有效加強對園林工程建設項目的成本控制，需要創建完善的管理依稀與成本控制機制，利用合理科學的手段，控制項目管理與成本，進而在工程質量合格的基礎上，盡量降低工程成本，獲取最大化的經濟效益與經濟效益。