制造業資產管理存在的問題及對策

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資產是指企業由過去的交易或事項形成的，預期能為企業帶來經濟利益的，由企業擁有或控制的資源，包括流動資產中的貨幣資金、存貨、應收賬款、預付賬款和非流動資產中的固定資產、在建工程、無形資產、長期股權投資等。做好資產管理工作，促進企業資產實現合理利用和保值增值，是企業生產經營中的一項重要內容，作為經濟社會的一大主體，企業資產管理的合理與否對國家經濟發展擁有不小的影響。因此，如何實現更高水平的資產管理是企業和國家關注的重點之一。

一、制造業資產管理的重要性

企業的生產經營活動無法脫離資產而進行，對于制造業而言，企業資產管理具有如下特征：一是企業資產類別繁雜，主要包括貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產、無形資產、長期股權投資等，每種資產都有其特性，企業應根據不同的資產特性來制定不同的管理模式；二是伴隨著企業的不斷擴大和技術的更新換代，企業需要投入大量資金進行新的生產設備及材料采購，這會加大資產管理的難度；三是制造業大多是傳統產業，危、廢處理簡單、粗放，對環境的影響較大，資產管理上的疏忽可能對環境造成重大危害，比如化工企業在報廢資產時處理不當，容易對周邊環境產生很強的破壞力，給企業和社會帶來不良影響。并且，從長遠經濟效益出發，企業不能總是依靠增加投資、擴大規模提升競爭優勢，而應該加強對現有資產的管理，提高資產利用率。首先，加強資產管理有利于盤活閑置資產，實現企業資源的優化配置，做到物盡其用；其次，加強資產管理有利于實現資產的保值增值，利用現有資產為企業創造最大價值；再者，加強資產管理可以提高資產的使用效率，提高企業內部管理水平，從而帶動整個企業的發展，為創造社會財富奠定基礎。

二、制造業資產管理存在的問題

(一)資產使用效率不高

制造企業的資產以存貨、固定資產為主。制造業資產使用效率不高具體表現在兩個方面：就存貨而言，部分企業對市場調研不充分，或者盲目低水平擴張，造成產品結構和生產數量嚴重脫離市場需求，導致產能過剩，產品滯銷，企業大量庫存商品閑置，浪費企業經濟資源；就固定資產而言，固定資產的流動性小，如果企業在固定資產投資前未結合企業經營戰略，未經評估、盲目采購、在使用過程中未進行規范化管理，會導致出現閑置情況，固定資產一旦無法投入生產制造，企業處于停產或半停產狀態，機器設備的成本就無法通過產品銷售產生的利潤彌補，加之這部分機器設備還存在人工管理成本，會加重企業的經濟負擔，固定資產無法發揮最大效用，嚴重影響其保值增值能力。

(二)資產質量有待提高

影響資產質量的因素包括資產周轉率、資產變現性、資產盈利性等方面。制造業資產質量不高具體體現在一些企業只是盲目追求資產規模的擴大，企業經營性資產的周轉速度較慢；對現金流的監控不到位，沒有及時察覺現金流可能出現的問題，導致企業陷入資金周轉困難之中；對應收賬款的管理不足，沒有對應收賬款進行跟蹤管理，導致企業應收賬款存在大量壞賬；對于不能給企業帶來現金流和利潤的資產沒有及時處理，而是長期掛在賬上，嚴重影響了企業的資產質量；資產在采購時驗收不規范，沒有對資產進行嚴格的查驗，加之企業在資產后續使用過程中維護力度不夠，對資產沒有進行定期的更新和維護，造成資產質量低下。

(三)資產管理人員專業性不夠

目前，一部分企業在資產管理上存在資產管理人員專業性不夠、不強的問題。企業對資產管理的不夠重視，輕視了相關人員的知識結構和專業經驗，沒有及時組織相關的業務流程培訓，導致企業資產管理人員素質不高、專業水平低下。一些資產管理人員只是簡單地處理日常事務，沒有機會或者沒有意愿學習專業知識、參加專業培訓活動，甚至有些工作人員缺乏法律意識和道德意識，利用職務之便違法亂紀，嚴重影響企業正常經營活動。同時，一些企業的領導在資產管理過程中帶有很強個人傾向和主觀判斷，對于專業的資產管理知識和技術了解不充分，導致企業無法進行有效的資產管理。

三、加強制造業資產管理的對策

(一)加強閑置資產的利用

加強閑置資產的利用主要有以下途徑：一是開展租賃業務，企業可以通過租賃市場，將閑置資產再利用；二是將資源進行再分配，把每項資產的效能發揮到最大，對于存在子公司的企業，可以在母子公司或兄弟公司之間資產進行互相調劑，把資產用在最需要的地方，為企業創造更多的經濟效益；三是進行適當的資產置換，通過在市場上尋找可以進行合作的企業主體，在公平交易的基礎上進行資產交換，滿足雙方的資產需求，資產換資產的交易方式可以節約企業貨幣資金的流出，提高企業資金管理能力；四是利用閑置資產可以尋求對應的市場業務，增加業務收入和利潤。對于企業不需使用的存貨，企業應該通過退貨、折價退貨或采取降價銷售等合理方式處理，盤活存貨資產，增加企業的現金流量，大量降低存貨的積壓。對于閑置的貨幣資金，可以開辟新的資金運用空間，保證資金安全和流動性的前提下，購買穩定的、短期的銀行或證券理財產品，提高資金的盈利性。

(二)提高資產質量

企業要重視資產質量的提高，一方面應該嚴格執行資產的驗收制度和維護保養制度：對采購的資產執行嚴格的驗收程序，技術性強的資產由專業人員進行驗收，不合格的資產不予放行，在日常使用過程中定時、不定時的進行檢查、維護和保養，根據企業生產經營情況，對無效資產、不良資產進行淘汰處理，提升資產總體質量；另一方面要及時接收市場新理念、新變化，結合企業經營戰略，合理配置流動資產、固定資產、無形資產，優化企業資產結構，實現資產回報最大化。對于應收賬款，企業可以通過減少賒銷、收緊銷售信用政策等方式，降低應收賬款，并且對客戶信用情況進行監控，發現客戶信用情況變差，應該及時采取措施，加大催收力度，減少壞賬風險。在現金流管理上，企業應該加強現金流控制，對經營活動、籌資活動和投資活動的現金流量進行分類管理，對于發展勢頭好的業務可以適當加大現金流投入，而處于衰退期的業務可以逐漸減少現金流出，將更多的現金流投入到快速成長期業務，提高收益。

(三)提高資產管理人員專業水平

資產管理人員的專業水平直接影響著企業資產管理活動，專業水平高的人員能夠更好地帶領整個企業進行有效的資產管理，提升企業的經營效益。所以，提高資產管理人員的專業水平非常重要。企業應合理配置資產管理人員，定期系統地組織有關人員參加專業業務知識培訓，不斷加強財務、金融、會計、法律法規等有關知識的學習，鼓勵大膽創新，及時提出對資產管理更有效的意見和建議，嚴格執行資產管理制度，努力提升業務素質、綜合判斷能力和職業道德操守，更好地管理企業內部資產。

四、結語

提高企業資產管理水平在市場競爭加劇的當下顯得尤為重要，雖然企業在不斷探索有效的資產管理方法，但仍然存在一些問題，企業應當引起重視。企業應有針對性地解決問題，促進企業資產管理水平的提高，為企業創造更持久的競爭力，獲取發展的主動權和先機。