中小企業管理會計應用現狀分析及建議

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近年來我國的經濟發展迅速，市場競爭也愈加激烈。并且自從我國加入世界貿易組織WTO之后，給我國的中小企業帶來了更大的挑戰更加激烈的市場競爭，因此，為了增強中小企業的自身競爭力，提高自身內在綜合實力，必須從企業的財務工作入手，強化企業的財務管理實力。這就需要從企業的會計系統入手，采用科學先進的會計工具，并使其適應本企業的特點和環境，熟練運用。其中掛了會計是適應中小企業發展管理現狀的一種會計工具，因此，如何科學高效的將管理會計應用到中小企業中去是目前多數中小企業需要面對的一項重要問題。

一、中小企業管理會計的應用現狀

通過對我國目前的中小企業的發展和管理問題的研究和分析，得出了相關的結論。針對我國現在中小企業的企業管理現狀，主要有以下四種問題。

(一)中小企業對管理會計的理論體系把握不完備

管理會計屬于新興的一種會計工具，是會計體系的一項全新的分支，因此企業要想科學高效的將管理會計應用到企業的管理中去，必須構建起完備的理論知識體系，理論知識體系是實踐的前提條件，也是開展實踐工作的必要條件，但是目前許多中小企業對構建理論知識體系的重視程度不夠，在對企業的管理中，急于求成，只關注于如何快速的將管理會計運用到企業中去，而忽視了專業性問題和效率問題。因此這種做法大大削減了管理會計在企業實際應用過程中的效果。

(二)中小企業的管理會計部門設置不標準

目前多數中小企業對管理會計的重視程度不夠，企業的相關管理者認為管理會計單單是企業財務工作中的一個小小的分支，直屬于財務部門管理，并不需要單獨設置相關的部門和管理人員開展管理會計工作。因此，多數中小企業目前尚未開設單獨的管理會計部門，也沒有配備相應的專業管理針對性的管理管理會計工作。企業的相關管理者將財務管理工作和管理會計工作混為一談的后果是，沒有專職的管理者，也沒有大量的專業人員專門對口管理會計工作，導致針對性不足，人力和財力投入不足，從而沒有辦法完全發揮管理會計工作的優良作用，最終導致管理會計工作無法向企業的領導者提供有效的會計信息，為企業謀求更大的利潤空間。

(三)中小企業的成本管理方法不專業，預算管理工作不到位

成本管理工作是管理會計中的一項重要內容，同時成本管理工作也是為企業擴大利潤空間的一項有力措施。成本管理工作能從根本上出發，減少企業的開支，避免不必要的支出和浪費，從而達到擴大企業利潤的目的。但是目前多數中小企業的成本管理意識的重視程度不夠，同時在進行成本管理工作時，使用的方法不專業，管理理念也處于落后的狀態，不能做到科學的運用成本管理的工具和方法，導致無法發揮成本管理的有效性，達到預期的目標。

目前我國僅有三分之一左右的中小企業開展了預算管理工作，其中能夠達到全面預算管理覆蓋面的企業的占比更低，由此可見我國的中小企業在預算管理工作上的缺陷和不足。預算管理工作能夠給企業開展生產經營管理活動帶來十分有力的保障，保持企業的運作流程按照預算計劃進行，確保成本和后續支出的穩定。由于我國多數中小企業在制定企業發展規劃時，目的和具體流程規定不明確，模糊的戰略規劃使得現行的預算管理工作難以按預期效果進行，大大減弱了預算管理工作的成效，達不到預期的管理目標。

(四)中小企業的員工內部績效考核系統不完備

我國中小企業關于員工內部的績效考核工作開展情況不夠樂觀，中小企業的管理者對員工內部的績效考核重視程度不夠，這是因為企業管理者沒有意識到對員工進行內部考核的重要性，因此，部分企業缺乏員工內部考核制度，部分企業雖然制定了相關制度，但是卻流于形式，實質卻十分不規范不落實，這就導致了中小企業內部員工的工作積極性，降低了管理會計的工作效率。最終無法達到企業的最終戰略目標。

二、針對中小企業管理會計應用現狀的建議

中小企業對于管理會計的應用，獲得了一些成功的效果，給企業的經濟利益帶來了很大的提升，但是也存在著許多的問題需要企業的相關管理者去改進和處理，形成適宜本企業的，高效率的管理會計體系，促進企業管理會計工作的持續良好發展。通過對中小企業目前現狀的分析，以及存在的問題的探討，針對性的提出以下四種建議：

(一)加強對管理會計理論基礎的掌握，構建起堅實的理論基礎體系。由于管理會計屬于新興的一種學科，理論知識的把握在實際運用之前尤其重要，只有理論知識基礎堅實，才能夠更加靈活更加變通的運用于本企業的實際情況。因此，企業的相關管理者以及相關的工作人員，需要加強基礎知識培訓，熟練掌握管理會計的理論基礎，為后續的實踐做鋪墊。

(二)建立專門的管理會計部門，設置專門的工作人員對口管理會計工作。對于中小企業的管理會計工作特征，需要專門設立部門來開展日常的管理會計工作，不能單純的將管理會計工作融合到企業的財務部門中去，完全有財務部門直屬，將其作為財務部門的分支工作來對待。中小企業的管理會計工作重要程度高，涉及范圍廣，日常的工作量也巨大，因此需要建立專門的部門，配備專業的工作人員來對口工作，才能處理好工作內容，發揮好管理會計的重要作用。

(三)構建完備的成本管理方法和預算管理方法，中小企業的相關管理者需要重視起企業的成本管理工作，采取適宜本企業具體情況的成本管理方法，并且在不斷實踐的過程中，不斷根據情況的變動而變動，適時的調整成本管理方法，不斷優化，做到采取最優方法來進行企業的成本管理方法。針對中小企業的預算管理來說，其意義也十分重大，開展全面預算管理工作能夠給企業的整體成本和支出給予宏觀把控，防止不必要的開支和浪費。實現全面預算管理工作需要企業的相關管理者加大對預算管理工作的重視程度，同時與企業的財務部門協同合作。在相關管理者根據企業具體的生產經營情況以及往年的參考數據等制定出預算規劃后，再通過財務部門的分析與計算，制定出適宜的生產經營的資金預算規劃。根據資金預算規劃，企業在實際進行生產經營活動時要嚴格落實資金規劃的內容，提高實際工作效率，高效的落實完成企業的預算管理規劃，實現資金高使用率，低浪費率。

(四)建立健全相應的員工內部績效考核系統，管理會計工作在實際開展過程中，需要員工積極的工作熱情，認真的工作態度，一絲不茍，才能減少風險事件的發生，提高工作效率，落實好管理會計的工作任務。因此，員工的工作熱情和積極性需要企業建立起標準的獎懲制度來對員工的進行鼓勵和懲罰，提高員工的工作積極性。同時企業完備的員工內部績效考核系統，還能夠吸引高質量人才的引進，提高管理會計工作團隊的整體的專業素質，為更好的開展管理會計工作打好基礎。此外，中小企業不單單要建立起員工內部績效考核系統，更要著重將注意力放在“全面”管理上，不可以使績效考核淡出是為了獎懲而設立，還需要將績效考核系統與企業的成本管理，預算管理，最終戰略目標等相互聯系起來，形成完整的整體，同時采取先進的，適宜本企業實際情況的績效考核工具，投入實踐使用中去，從而為管理會計工作的實施創造更好的條件。

三、結語

在中小企業市場的競爭日益激烈的背景下，提高企業自身競爭力，擴大利潤空間已經成為企業當下需要面臨的緊要問題。加強管理會計在中小企業中的應用效果，是提高企業競爭力的有效方法之一，目前管理會計的應用成效不夠達標，需要認識到問題，更好的處理問題，使得管理會計工作更好的開展，進而促進中小企業更好的發展。