加強成本管理，提升企業核心競爭力

北京路安交通科技發展有限公司

一、引言

企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須以最少的資源消耗創造出最大的經濟效益。也就是說，企業必須不斷加強成本管理才能實現自己的戰略發展規劃和目標。但是，縱觀目前我國企業的整體狀況不難看出：大部分企業的成本管理方法滯后、成本管理水平亟待提升。因此，總體上看，我國企業成本管理的眼光比較狹窄，很多企業還集中在企業內部生產經營活動層面，而對于采購前、產品銷售后等方面的花費情況缺乏關注和了解，不能及時、準確地掌握在這些環節中的成本情況，未能及時與上游供應商、下游的客戶之間形成相關成本數據的共享，更無法準確地判斷與上下游企業之間構建的合作關系是否合理。這些問題的存在嚴重制約著企業的發展。另外，雖然有的企業已經構建了相應的成本管理體系，但是并未從整體的角度、價值鏈的角度來實現成本的降低，成本降低效果比較鼓勵，在某一環節中成本還較高。隨著企業經營發展的不斷完善，必須高度關注整個價值鏈中成本的降低。

二、企業成本管理中存在的問題分析

企業的生產經營過程是一個較為復雜的過程和環節。要求各企業必須高度關注成本管理問題，結合企業的實際情況，認真分析在成本管理中存在的問題，并站在企業整體發展的角度，探尋有效的優化策略。

(一)缺乏對客戶價值的高度關注

目前我國大部分企業在成本管理中將關注的重點集中在內部成本的管理與控制上，并沒有真正最大限度地滿足廣大客戶的需求。例如：有的企業并未對客戶的價值進行分析，這對推動企業的可持續發展極為不利。關注以客戶需求為導向的成本管理理念并不是簡單地意味著成本信息在成本管理體系中變得沒有價值，恰恰相反更重要了。這就需要企業必須盡快完成成本管理重心轉變，從傳統的成本管理理念想著價值要素的方向轉變。

(二)對物流成本的控制缺乏大數據管理意識

隨著現代信息技術的飛速發展和網絡技術的迅速普及，企業的物流成本管控體系逐漸趨于完善，但是目前部分企業在物流成本管理中缺乏完善性，物流成本控制水平還明顯滯后。物流的核心發展并不在于自建大規模的物流，而在于建立以大數據為基礎和指導的模式的創新。例如：某電商企業2016年全面虧損，而該企業在自建物流方面的投入已經超過了總成本的72%，另外，該企業構建的這種密集型的物流網絡也就意味著必須招聘更多的基層物流工作人員，這在無形中增加了該電商企業的人工成本。由此可見雖然該企業自建的物流系統以優質的服務質量贏得廣大客戶的青睞，但是，所付出的代價也是巨大的，過高的物流成本并不能為企業的發展帶來長期的利潤增長和價值的增長。

(三)成本管理體系發展滯后

雖然有的企業在同行業中成本管理已經處于領先的位置，但是，同國外的企業相比還略顯遜色，并不能為企業的全面發展、規模的壯大提供有力的支持。隨著企業發展進行新階段，要求企業必須站在不同的角度對成本問題進行認真審視，同時還必須根據企業經營環境的變化及時改進與之相匹配的成本管理體系。例如：A企業在創立初期，在辦公倉儲地點和技術設備方面進行了大量的資金投入，在這一階段中需要企業必須加強對成本的嚴格管控；在該企業運營一段時間后，經營逐漸走上正軌，企業的管理水平得到明顯提升，此時企業不能盲目地降低成本，不能單純地為了縮減成本而降低在技術研發、為客戶提供新服務等方面的成本支出。這主要是由于技術創新是保證企業盈利的基礎，是促進企業向前發展的基本前提。雖然企業進行技術投資在短時期內來看是增加了成本，但是如果站在長遠的發展角度來看，這些投資是值得的，是能夠為企業的發展創造更多價值的。隨著我國企業的不斷發展，隨著企業經營規模、收入業務量的不斷增加，成本管理體系的發展已經明顯滯后于企業的發展步伐，為了不讓成本管理成為今后羈絆企業發展的短板問題，要求各企業必須轉變觀念、積極探索更適合企業自己的成本管理體系。

三、加強企業成本管控，有效提升企業核心競爭力的有效策略

(一)重新定位，更新成本管理思想理念

隨著企業內部環境的變化成本管理的內涵也發生了轉變，這就要求作為企業的管理者和普通員工必須盡快轉變觀念，重新對成本管理的內涵進行定位，并不斷更新成本管理的新理念。對于企業的管理者，一定要徹底摒棄在傳統的成本管理中依賴降低成本而減員增效的方式。例如：企業必須樹立客戶價值為導向的成本管理理念，通過對價值鏈的管理對成本項目進行控制；企業管理者應以身作則，學習先進的思想理念，及時吸取最前沿的成本管理思想，實現企業管理與成本理念的有機融合，并將全新的成本管理理念應用到企業的實際管理；體貼，還必須高度重視企業文化的樹立，在全面提高員工綜合素養的同時實現全員、全局成本管理體系的構建；企業成本管理是一項科學性強、系統性強的管理工作，是其內部的一項系統性工程，要求企業成本管理必須具有全面性，而不是將企業經營管理的各個環節進行分割，因此要求企業必須樹立全面成本管理理念和精益化成本管理思想的高度融合。

(二)與時俱進，進一步規范企業成本管理信息化建設

規范的科學的體系化管理系統是保證企業成本管理、適應企業高速發展、適應殘酷的市場競爭、實現企業戰略發展規劃和發展目標的有效保障，更是企業實施戰略成本管理的重要條件。隨著現代信息技術不斷發展，隨著大數據時代的到來，而且必須與時俱進，緊緊把握機會，充分利用大數據和云計算等先進的信息技術為企業的成本管理提供保障。

(三)密切結合實際，構建完善的成本管理體系

要想保證企業成本管理的順利實施，要求企業必須密切結合自身實際經營發展狀況構建完善的成本管理體系。例如：企業可以根據自身的經營發展狀況建立成本數據中心，隨著大數據時代的到來，在經營管理過程中，特別是在成本管理模式的實施過程中會使用很多信息和數據，對這些數據進行搜索和整理是一個非常繁瑣的工作步驟，如果將這項任務交給某一個部門單獨完成，很可能會造成信息搜集不完整的問題。因此，這就要求企業必須建立成本數據中心，從整體進行統籌安排，以便能夠實現對數據更好的搜集、總結和整理、分析與評價，最終為有效降低企業成本提供相關的數據依據。

綜上所述，隨著全球經濟的飛速發展、隨著全球科技跨越式的進步，各種新鮮事物不斷涌現，上下游企業之間的聯盟方式也在日新月異，企業內部經濟活動和外部形勢的變化相輔相成，徹底改變了以往人們對成本管理的認知。因此，企業必須與時俱進，重新定位成本管理內涵和理念，構建完善的成本管理體系，為提升企業核心競爭力奠定基礎。