基于戰略管理思想的電子產品制造企業成本內控

杭州日月電器股份有限公司

在戰略思想的前提下，完善成本控制工作是電子產品制造企業發展過程中的重要工作，其越來越受到企業領導部門的重視，所面臨的市場競爭力也逐漸激烈。電子產品制造企業要想在整個行業中占據穩定地位，爭取到更好的合作資源，就要在企業發展過程中將戰略思想與成本內控工作相結合，建設完整的戰略成本管理機制，加強成本內控管理的業務能力，從而推動電子產品制造企業的穩定性發展。

一、戰略成本管理的概念及其作用

(一)戰略成本管理的概念

戰略成本管理內涵：企業根據自己的實際情況，結合戰略相關的成本管理信息，構建成本控制體系，提高企業自身的競爭力。為了實現更快速的發展，企業會在運營過程中應用戰略成本管理。因此，討論成本管理的強化方法，既是為企業謀求更好發展的必要，同時也是企業迎合現代化經濟環境改變的必要。

(二)戰略成本管理的作用

戰略成本管理是決定企業產品定價的主要原因，成本戰略的有效的進行能夠幫助企業提升在行業上的競爭力度。成本管理的作用也包括：協助企業產品創新，技術改良、優化企業層次、完善企業內部組織等。如果大多數企業同時開展產品創新和技術改良等工作就能直接降低行業的整體成本，企業的戰略成本管理工作不到位就會導致企業在市場上落伍。戰略成本管理充分的將企業運營觀念體現出來，這樣能夠幫助企業展現自身的特性，企業相關工作人員要盡到自身工作義務，與企業共進退，在增加企業向心力的前提下同時形成良好的企業文化。

二、電子產品制造企業成本管理存在的常見問題

(一)成本管理觀念滯后

大部分電子產品制造企業還未樹立正確的成本控制管理理念，使企業成本內控管理觀念滯后，或者說，觀念被執行后，工作人員對成本管理領域、發展方向、方法都不夠明確，因此成本管理無法發揮其作用。例如，傳統意義的成本管理重點關注成本核算，并且將成本核算重點放在產品制造過程發生的彈性資源消耗上。從成本核算的角度出發，產品成品主要是關于直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分攤，如按機器小時數、產量等。企業單從產品成本上講，并未能夠發現自身實際的資源消耗量，即產品成本并不能反應企業生產項目的細節。由于企業的成本核算理念直接影響著企業的產品定價決策，進而影響著企業效益。所以，成本核算理念落后，是目前電子產品制造企業成本管理普遍存在的問題之一。

(二)成本控制缺乏全面性

成本內控主要工作方向是將產品定價工作合理完成，因此在工作過程中僅注重材料成本、人工成本是不合邏輯的，在產品生產工作開展之前未進行正確的預算，在生產工作進行中未實行成本監管，卻在生產工作完成后進行核算，缺乏整體控制意識和控制能力，這就直接影響產品定價和產品銷售工作，從而決定企業的經濟效益。

(三)成本控制手段單一

隨著市場經濟的發展，企業的產品控制對象也逐漸呈現多樣化的現象，繼而在成本控制手段上也提出了多元化和多樣化的要求。但從目前很多電子產品制造企業所采用的成本控制方法觀察，還是采用的十分單一的成本控制方法，缺少從戰略層面出發全面性成本管理的思想，繼而管理的手段也十分單一傳統，智能化管理模式鮮有涉及，人工操控的方式還被很多電子產品制造企業沿用[3]。單一化的成本控制手段，即使在具體的實施過程中，取得良好的控制效果，但也會因為控制手段本身的局限性而不能從整體上實現對成本的有效控制，亟需予以改善。

三、基于戰略管理思想的電子產品制造企業成本內控機制的構建

(一)樹立戰略成本內控理念

戰略成本內控理念實際上涵蓋了戰略與成本管控兩個方面的內容，其宗旨在于幫助企業控制經濟成本，謀求更大的經濟效益，結合企業相應的盈利和運營水平情況執行成本內控相關制度。電子產品制造企業在建構成本內控機制時，首先即需要在思想層面樹立戰略成本內控理念，以企業的發展戰略作為成本內控工作開展的依據，同時又將成本內控工作作為企業戰略的一部分。在成本內控模式、制度以及目標的制定上均基于企業發展戰略的規劃而規劃，調整而調整，切實發揮成本內控促進企業發展戰略達成的效果。

(二)引入全面預算管理，提高成本控制的全面性

電子產品制造企業的工作流程具有復雜性，因此在進行生產工作之前要對產品進行全面預算。為得出高效的預算編制，企業的管理部門和生產部門應形成良好的合作關系，同時，為保證企業戰略管理的順利實施，企業應該加強對各個部門的管理，提高部門對預算管理的執行力度，再成立專門的監管部門。預算管理執行部門與監督管理部門之間有著密不可分的關系，高效的、完整的監管政策能幫助企業戰略管理更順利的實施，領導部門充分掌握預算管理執行情況，以保證企業戰略目標能被正確的落實。

具體可從以下幾個方面入手將全面預算管理和成本控制結合起來：一，以零基預算作為出發點降低整體成本，在進行預算的編制中，一切預算支出都從零開始計算，對各項預算的必要性進行充分分析，繼而給出最合理的預算金額，提升公司內的資源利用率，降低成本。二，制定預算標準的同時細化預算的各項指標，細化包括電子產品制造企業在市場經營中的營業收入、成本費用、技術支持、現金流量、固定資產以及采購等重點內容，并予以量化到預算編制體系中，形成一個更為標準化的預算編制機制，避免不必要的成本出現。三，建立指標預警，企業成本管理中指標預警是其十分重要的組成部分，在全面預算管理的應用中也要將其作為重點，建立指標預警，繼而在預算的執行過程中，出現超預算情況的第一時間便發出預警，繼而及時采取措施，予以有效控制。

(三)制定成本控制標準，明確成本管理目標

要想將企業成本內控管理工作更順利的完成，制定成本控制標準是非常必要的，把產品進行分類，對成本控制標準制定嚴格要求。戰略成本管理認為，正是基于對“固定成本”的研究分析、決策，即在產品制造過程之前，需要通過事先規劃，“筑入”成本理念，通過規劃來優化產品研發、產品設計、生產線規劃或布局等方法，減少資金支出，降低生產成本。由此可見，企業需要具備前瞻性，科學規劃經營事項，減少不必要的經營費用，提高資金使用率，以便有效控制產品成本。財務部門在將成本核算結果進行統計的時候，對不確定因素存在較為明顯的成本工作進行二次調查，了解實際成本內容，能夠使成本分解發揮其實際作用，以防出現與企業發展戰略不相符的情況。

(四)利用作業成本法加強成本的核算及管理

從具體的現代制造技術環境看，相對于產品成本結構中的材料、人工成本，服務成本所占成本的比重逐步提高。企業可以在實際生產經營過程中通過應用作業成本法，加強成本的核算及管理，將實際的作業驅動成本信息作為參考，擴大企業成本管理涉及范圍，可以補救傳統成本管理方法，提高作業的成本的真實性與有效性，提高核算管理水平。

作業成本法對企業的發展具有重要作用。例如，企業可以通過運用作業成本法引導自身的生產活動，落實生產責任人，嚴格控制生產成本，提高資金利用效率，促進自身健康運轉，提高自身成本內控管理水平。

四、結束語

電子生產制造企業如果想要得到更穩定的發展，就要建設具備戰略思想的成本內控管理機制，企業應結合自身的成本內控管理經歷和在其他企業學習到的良好管理方法，更加順利的完成成本內控管理工作，鞏固企業在市場上的穩定地位。