企業會計財務管理與內部控制分析

甘肅省交通服務有限公司

會計財務管理工作使企業資金水平得到明顯提高，控制經營成本的同時，財務管理工作也更加精準、可靠。無論企業領導，還是財務部門，都要明確企業財務管理工作的重要性，以完整的工作體系為支撐，借助計算機網絡技術，為企業會計財務管理與內部控制提供輔助，提高企業市場競爭力，減少不必要的資金浪費。

一、企業會計財務管理與內部控制內涵及作用

(一)企業會計財務管理與內部控制內涵

企業會計財務管理工作涵蓋的范圍相對比較廣，包含各部門財務情況、會計審核結果、資金流動情況等。同時，該項工作也與企業運作流程有關。現代企業運營發展過程中，無論會計財務管理，還是內部控制工作都不可或缺，以此為背景，對企業財務變動情況和潛在風險具備清晰直觀的認識，將該過程中的損失降到最低。除此之外，還能夠優化企業各項資源配置，提高運營效率及質量，使企業內部各項工作始終處于有序狀態，減少不必要的經濟投入和成本支出，擴大企業規模的同時，使其更具市場開拓性[1]。

(二)企業會計財務管理與內部控制作用

無論會計財務管理，還是內部控制，都是現代企業合法經營的前提和保障，使企業各項財務數據更加真實、完整。其中，內部控制便于企業進行自我規范和管理。具體而言，企業會計財務管理與內部控制作用體現在降低財務風險和為財務管理工作提供數據支持兩個方面。首先，財務風險是現代企業運營及發展的常態，需加以規避。嚴格執行內部控制工作，有助于財務管理人員在第一時間發現財務風險，并提出具體解決方法，將資金流失問題及經濟損失降到最低[2]。其次，會計財務部門因受自身職權所限，無法全面監控企業整體經營活動。內部控制人員可直接對企業相關經營數據進行收集，將其作為財務風險管控依據，確保后期市場決策更加科學、有效。

二、企業會計財務管理與內部控制問題

(一)會計財務管理工作重視不夠

當前，仍有一些企業競爭力薄弱，因會計財務管理水平低，以至于出現資金結構不合理，甚至面臨破產危險。部分企業領導尚未認識到會計財務管理工作的重要性，僅注重市場效益，導致資金流失嚴重，對現代企業生產和發展產生了嚴重制約。加之，日常會計財務管理過程中，各種問題頻發，解決難度大，很大程度上影響了現代企業經濟效益，市場競爭力不足，對企業未來運營及發展不利。

(二)內控體系缺失，執行力不足

一些企業財務管理內部控制體系尚存在諸多漏洞，無法適應現代企業的快速發展。由于對內部控制工作缺乏重視，執行力明顯不足。部分企業內部控制體系不夠合理、規范，缺乏完善性，很難有效發揮自身作用，也無法對各類財務問題加以預防和解決。盡管一些企業內部控制體系相對比較完整，但并未以此為基礎開展相關內控工作，或者企業環境發生改變等，導致各類新問題的滋生。加之，監管體系不完善，無法對內部控制體系實施及執行情況進行有效監督，導致職工行為受限，日常工作缺乏積極性，主動性不強[3]。

(三)會計核算基礎差，內部控制監督不當

會計信息是企業財務管理工作開展的前提和保證。財務管理工作能否全面落實，很大程度上取決于會計核算基礎。現如今，仍有很多企業在執行會計核算工作時，基礎工作落實不到位，嚴重制約了現代企業會計財務管理及內部控制。具體而言，企業沒有依據自身實際運營發展情況，對會計部門進行科學設置，記賬、憑證填寫等存在漏洞，會計從業人員素質低。因部分企業監督體系不完整，企業財務人員缺乏獨立性，日常財務工作受限，會計工作與規章制度不符，會計自身監督作用無法發揮出來。

三、企業會計財務管理與內部控制方法

在現代企業運營及發展中，無論會計財務管理，還是內部控制，都要以完整的會計財務管理體系為支撐。想要提高企業會計財務工作質量，除了全面落實會計財務管理及內部控制工作之外，還要認識到財務稽核和審計工作重要性，嚴格執行，并對內部基本預算和審批情況進行有效確認，保障會計財務管理與內部控制工作的科學性和有效性。

(一)全面落實會計財務管理及內部控制工作

企業運營及發展過程中，要認識到會計財務管理及內部控制工作的重要性，加大該項工作執行力度，在企業內部營造良好的會計財務管理與內部控制氛圍。無論企業領導，還是財務部門，都要對會計財務管理及內部控制理念具備清晰的認識，依據具體要求，構建完整的會計財務管理規范和內部控制流程[4]。同時，還要依據會計財務管理工作內容及內部控制要求，以專題講座、專項培訓形式，或者以微博、微信等為載體，對財務管理與內部控制人員進行培訓，使其具備較強的工作能力和責任意識，為企業會計財務管理及內部控制工作奠定良好基礎。

(二)嚴格執行財務稽核和審計工作

在企業會計財務管理與內部控制工作中，財務稽核和審計工作不可或缺。采用專業方法，稽核企業內部財務情況，調查企業經營發展過程中的各類舞弊行為，突出會計控制體系的預警作用，在該過程中，將損失降到最低。除此之外，企業領導和財務部門還要明確內部審計工作價值和作用，科學區分財務、審計人員職責。該過程中，內部審計人員需要對董事會負責，而后者也要為內部審計工作提供支持，使該項工作能夠有序開展。例如，采用審計工作與財務稽核管理相結合的新型模式，參考審計信息系統和財務管控系統中的稽核數據，發現企業會計財務管理及內部控制問題。該背景下，要重點監控業務部門，注重內部控制制度和風險預警體系構建，將現代企業經營風險降到最低。還要及時整改稽核問題，及時公布、傳達、匯報稽核問題整改效果。

(三)有效確認內部基本預算和審批情況

現代企業生產經營過程中，需要對各項工作進行科學協調，注重各部門之間的配合，突出財務預算管理作用。企業要依據實際情況及會計財務管理與內部控制要求，對會計及相關財務管理工作崗位進行科學設置，明確各崗位工作職責和權限，以科學合理的機制對企業財務管理工作進行約束。執行實際預算管理工作時，要明確財務預算管理目標、體系、范圍等，加大內部各項資金管控力度，使財務工作更具可行性，實現財務管理工作質量和效率提升[5]。該過程中，還要對審批機制進行科學管控，依據工程項目實際情況，對與之相關的管理體系和政策進行科學構建，加強內部資金管理，最大程度實現企業經濟效益。同時，還要科學監控企業資金分配、使用情況，明確企業會計財務管理及內部控制中的各類問題，將會計數據及手工操作過程中的誤差降到最低，保證財務管理及內部控制工作中各類信息的真實性和完整性。

四、結語

綜上所述，當前外部市場競爭激烈，現代企業面臨嚴峻的生存困境。無論企業領導，還是財務部門，都要加強對會計財務管理與內部控制工作的重視，明確該項工作的內涵、作用及實際執行過程中存在的問題和限制性因素等，從多個方面提出具體解決方法，使現代企業運營發展更加規范，將經營及財務風險降到最低，提高現代企業財務管理及內部控制工作質量，為其開拓更加廣闊的市場競爭空間。