基于風險導向的建筑企業財務管理體系的構建

河北建投水務環境工程有限公司滄州廣源工程分公司

在建筑企業當中，建設健全的財務內控制度，一方面能夠提高企業財務管理能力，另一方面能夠給企業經營提供良好的前提條件。由于建筑企業的特殊性，并且在整個工程進行階段，風險因素比較復雜，因此應結合企業的發展方向，在建設內部控制體系時，就要把風險管理觀念融入進去，基于風險導向條件，強化企業管理理念，完成企業管理體系構建，實現資源條件的有效利用。在保證為企業帶來經濟效益的基本條件下，促進建筑企業的可持續性發展。

一、基于風險導向的建筑企業財務管理內控體系構建的問題

(一)缺乏健全的風險防范體系

到目前為止，大多數建筑企業都沒有重視風險防范問題，導致風險防范體系在企業當中無法得到正確的實施，因此企業財務風險防控工作很難正常的進行下去。另外，很多企業在風險防范所涉及人員安排方面，尚且存在著不確定性，企業管理人員在保障資金節約的前提下，通常選擇會計管理人員來對風險防范工作進行管理，這樣就會增加企業相關人員的工作壓力，導致企業風險防范工作無法正常開展下去。企業當中的特殊性項目在正式進入工程之前，由于沒有進行市場調查工作，對企業的投資工作方面造成了重大影響，另外，即使企業已經完成了一切相關工作任務，依舊無法避免項目風險的產生。企業還未成立風險應急制度，企業如果遭遇風險，就會導致企業經營活動無法正常進行下去，在經濟效益方面造成不利的影響。

(二)缺乏合理的信息系統

隨著信息技術在我國生產生活中應用程度大幅度上升，其利用在企業內部控制體系中概率也隨之增大，應用在企業中的主要作用是提高企業財務內部控制的管理效率。但是在實際運用時，大多數建筑企業依舊采取傳統管理模式進行管理，并且建筑工程的特性是：項目存在復雜性，施工領域廣泛等，這樣就會使財務信息收集工作的難度增大。因為建筑企業財務內部控制的相關數據信息較為豐富，一旦缺乏合理的信息管理體系，就會使財務信息數據收集、整理工作無法正常開展下去，甚至造成傳輸成本加大現象。企業相關管理人員在收取相關財務數據時，不能及時有效的進行，從而直接影響相關管理人員的決策，進而使建筑企業的發展受到局限。

(三)未強化財務內部監管工作，對資金利用無法正確實施監督作用

很多建筑企業在進行財務內部控制階段，由于監督工作執行的不到位，導致財務內控管理工作的約束作用無法體現出來，從而對財務內控管理體系的建設方面造成不利影響。另外，很多建筑企業所制定的績效考核標準并不具有合理性和科學性，并且缺乏對績效考核結果的正確分析，無法利用相關數據來指導財務內控管理工作的進行。建筑企業在保障經濟效益的基本前提下，通常會結合企業自身優勢來進行下一步擴增資金收入活動，這樣不僅能幫助企業提升自身的綜合能力，而且還能在一定程度上增加企業的收入。但是有些企業為了能將此項工作更好的開展下去，通常會對客戶所提出的將部分工程分散完成的要求作出妥協，大多數建筑企業都會忽視類似于此項施工過程中所產生的支付資金，未對此項工程資金進行嚴格的監督與控制，工程施工人員以及相關管理部門之間也缺乏良好的溝通，導致壞賬、漏帳等現象頻繁出現，給企業造成嚴重的安全隱患。另外，關于采購工作，也尚未成立合理的監管制度，無法對采購人員的采購行為作出正確要求，導致資金的浪費等不良現象出現。

二、基于風險導向的建筑企業財務管理內控體系構建的完善措施

(一)建立健全的財務風險防范體系

建筑企業要想能夠正確的控制財務風險情況，一定要充分的了解企業戰略經營目標，要將風險轉移方式靈活的運用起來。同時保持與相關保險公司的合作關系，能夠保證一旦風險情況出現，有相關協助部門分擔相應的經濟負擔，從而保障企業的經濟運營能夠正常進行下去。另外，建筑企業要任用更專業性風險防范人員，并且有些項目在進行工程實施之前要做好正確的調查工作，根據對項目風險數據的分析結果進行明智抉擇，也就是說通過調查所得數據結果能夠為企業管理人員提供正確的參照條件。同時，針對風險系數較高的項目，企業應要求專業的相關工作者提出合理風險應急方案，助于企業能夠輕松的應對各項風險，也進一步提高了企業自身調節水平。

(二)加強對財務信息系統的應用

財務信息系統的實質是：信息技術與先進管理理念所綜合的產物，也是先進系統的關鍵性思維。建筑企業在整個財務內部控制體系建設過程中，如果能將財務信息系統合理的利用起來，再結合企業相關工作人員的積極參與，就能保證加速財務內部控制管理工作的實施。并且在實際運用時，財務信息系統能夠有效的要求建筑企業財務管理的工作內容，明確財務管理工作所涉及范圍，利用財務信息系統對企業發展的作用，推動企業各項工作合理、規范的進行，降低建筑企業的整體經營成本，從而穩定企業財務內部控制管理的實施能力。

(三)強化財務內部監督考核制度，正確實現資金監督和控制作用

建筑企業要想建設健全的財務內控體系，就要建設完整內部監督制度，成立合理的監督考核制度。企業應根據財務內部監管制度來保障財務管理工作的效率，另外，為保障企業財務內部控制能夠合理的發揮其作用，就要結合具有科學性的前提條件制定績效考核標準，并合理開展績效測評和結果分析工作。結合績效考核結果，能有效引導企業各項經營管理工作順利開展。建筑企業為了能夠保證資金流向的明晰程度，就要強化資金監督和控制能力，嚴格執行資金管理規定，并且針對采購活動，規定相關采購要求，對資金使用現象進行全方位的監督和審視，最大程度的做到與預算一致，有效的控制資金耗損等不利情況的出現。

(四)建設信息化網絡管理機制的交流平臺

建設信息化網絡管理制度能夠促進建筑企業各項工作的進展，具體實施包括：使全部的會計信息全部統計機制當中，根據建設信息化網絡管理機制，能夠幫助整理和分析財務信息，以此保證財務信息的合理性和正確性。另外，根據建設信息化網絡管理機制，能夠增加企業內部信息傳播能力，企業內部相關工作人員能夠明確的了解到自身所需要的與財務有關的信息資源，并且相關工作人員應該進行專業化的指導，從而更好的實現各部門之間的溝通，信息的透明化能夠完成。

三、結束語

總而言之，針對基于風險導向的建筑企業財務管理體系的構建進行合理的討論研究，對于企業發展來說意義非凡，企業管理人員必須充分了解建筑企業所存在的風險種類，比如：投資風險、成本風險、合同風險、管理風險等，另外，更要充分掌握風險導向下的內部控制的問題的所屬特性，基于此，制定出解決建筑企業內部管理體系相關問題的正確措施，強化風險預測與評估能力，建設風險防范體系，再針對全面預算工作進行嚴格的把控，對資金利用進行有效控制，同時也對施工項目進行合理把控。