關于國有企業財務管理中若干問題的思考

東莞市松山湖控股有限公司

一、現階段國有企業的財務管理工作分析

財務管理指的是針對企業內部在生產經營過程中涉及到的各項業務的資金使用情況進行管理，因此財務管理的水平直接影響到企業的經營成果。而財務管理作為國有企業內部生產經營的重點內容，財務管理涉及到企業各個部門的運作情況，也是一項具備專業性和綜合性以及系統性的管理工作流程，財務管理的重點內容就是保障企業內部各項資金的使用效率，同時對財務工作進行實時的監督管控，有效降低企業的運作成本。國有企業在我國民經濟發展中占據了重要的比例，也是我國國民經濟發展的主心骨。因此，國有企業的財務管理工作比較其一般的企業更為復雜和系統，因此，國有企業的財務管理的關鍵內容取決于國有企業內部資產如何正確配置使用以及提高固定資產的使用效率，積極協調好國有企業內部和政府各部門職能、債權債務人以及企業投資者和企業工作人員之間的關系。而就現狀來看，我國現階段國有企業的財務管理工作人員存在著不小的弊端，一定程度上限制了國有企業的發展進步，因此，國有企業內部必須對此引起重視，通過完善財務管理工作的流程，加快我國國有企業升級轉型的步伐。

二、現階段我國國有企業財務管理存在的問題概述

(一)會計內部控制環節較為薄弱

首先，國有企業在會計內部控制的內容上較為薄弱，我國大部分國有企業在會計內部控制體系構建方面的內容還不夠全面，沒有覆蓋整個企業內部的經營業務活動，甚至還有小部分國有企業沒有構建其完善的內部會計控制體系，大大提高了企業在透支結算過程中的資金風險來臨幾率。第二，企業會計內部控制約束的對象還不夠全面。作為企業財務管理的重要工具，會計內部控制能夠將企業內部的全體財務和會計工作人員進行統一規范的約束和管理，保證所有工作人員能夠在良好的內部控制環境下進行工作，但是在實際工作中，部分國有企業的會計內部控制并沒有能夠充分發揮其有效價值，甚至無法做到對財務和會計工作人員有效監督和管理，直接導致會計內部控制無法發揮真正作用。最后，會計內部控制的范圍不夠全面。大部分國有企業在進行會計內部控制上只側重于預算資金的控制，而忽略了預算外資金的控制，甚至部分企業還存在忽略了這組織二級財務的會計內部控制。盡管已經嚴格約束了各項收支款項的程序，但是實際工作過程中存在的往來款項審批手續的不系統問題，仍然會導致控制的流程流于表面。

(二)財務管理信息化水平較低

在當今信息高速發展的時代，各行各業的生產經營都離不開信息技術的運用，所謂科學才是第一生產力，信息技術的運用也在一定程度上體現了企業的生產力和先進程度。因此，為充分滿足現代化信息技術的發展需求，國有企業內部的財務管理工作也必須不斷加快信息化建設的進程。從現在的國有企業的財務管理實際狀況來說，其信息化建設的發展速度還較為緩慢，財務管理的信息化水平還較低，沒有構建起科學先進的財務管理系統，除此之外，還存在部分的國有企業內部財務管理工作人員在專業水平和信息化實踐操作能力上存在一定的缺乏，嚴重影響了企業內部財務管理信息化發展的進程。與此同時，一旦企業內部的財務控制體系存在漏洞，容易直接影響到財務會計信息的準確性和真實性，導致各種財務問題層出不窮，給企業帶來不可挽回的損失。

(三)財務會計基礎較為薄弱，財務管理體系不夠健全

就我國現階段的情況來看，國有企業財務會計基礎較為薄弱，首先，國有企業內部沒有明確規定崗位責任制度，企業內部各個崗位的工作性質和內容不夠明確，導致工作人員無法明確自身的崗位定位和職責。第二，財務管理制度不夠完善。企業在制定相關財務管理體系的時候，沒有確實考慮到企業自身實際發展狀況以及財務狀況，導致制定的財務管理機制無法發揮真正的監督，管理和指導作用。同時，不完善的財務管理制度還包括了不夠全面規范、不夠科學先進等問題，一旦財務管理機制之間缺乏了協調性，財務管理工作無法落到實處，也就無法凸顯出財務管理制度的真正效力。

(四)部分財務管理工作人員的綜合素質較低

我國國有企業的升級轉型也在逐漸朝著市場化和企業化的方向發展，因此，在此過程中財務管理活動的弊端也就逐漸凸顯出來。國有企業不同于一般的企業，內部的財務管理工作人員受到自身素質能力的限制，在改革過程中，部分企業依然沒有摒棄傳統的財務管理體制和會計核算辦法，并且運用到實際工作中，直接造成了財務管理工作的混亂，很大程度上影響了改革過后的企業經營業績評價和職能的有效執行，企業會因為無法充分滿足市場化的財務管理體系而被淘汰。除此之外，由于國有企業的特殊性質，直接導致財務工作人員不能夠充分行使其組織權利和責任，也無法充分調動財務工作人員的工作積極性和熱情，甚至容易出現將綜合素質能力和專業知識技能不足的工作人員分配到相應的財務崗位上等現象，財務工作崗位混淆不清，甚至工作人員徇私舞弊，極容易造成巨大的損失。

三、進一步完善國有企業財務管理的建議

(一)適當轉變財務管理的觀念，構建與時俱進的財務管理流程

伴隨著我國內外部市場經濟環境的巨大轉變，我國國有企業的發展也經歷了重大轉變過程。在此背景下，我國國有企業必須適時轉變財務管理的理念，在企業內部樹立起與時俱進的科學財務管理觀念，同時充分滿足復雜多變的外部市場環境，結合自身實際發展情況，制定出科學有效的財務管理機制。

首先，國有企業必須首先堅持效益最大化的原則，通過不斷優化完善企業的資本運作，明確針對企業內部各項財務相關的業務活動制定出詳細周密的計劃和記錄，為后續財務活動的有序進行打下堅實的基礎。其次，國有企業還必須樹立起足夠的風險意識。現階段市場經濟的核心內容在于構建以市場為主要基礎的經濟活動。因此，國有企業應當在不斷研究分析市場經濟的運作規律和特點基礎上，結合自身實際發展狀況建立起同自身相適配的資本結構。同時必須重點關注企業內部涉及到市場化較高的業務項目，必須引起重視，要求企業針對這部分項目引起風險意識，利用各種手段進行詳細周密的風險分析，并提前制定好有效的風險防范措施，有效提升投資的回報率。最后，國有企業必須構建起權責離相結合的激勵機制，結合激勵機制，將財務工作人員的工作積極性和熱情充分調動起來，促使其主動學習而進步，在企業內部普及創新思維思考的理念，并充分運用到實際工作中，從根本上提升國有企業內部的財務管理水準。

(二)構建起科學的財務預警機制，強化風險評估

作為企業內部最具有危險性的風險之一，財務風險也是各個企業內部的重點關注內容。由于財務風險具有高發性和嚴重性，國有企業更應引起重視，不僅要求對財務風險進行全面和系統的掌握，還必須將其提升到企業的戰略層面。現階段實際工作中，我國大部分國有企業針對財務風險的管理水平還較低，沒有引起足夠的重視，風險管理體系層次不夠，國有企業必須著手構建起全面系統的風險管理體系和運行機制，結合自身情況，制定科學的風險管理戰略目標以及科學有效的風險預警機制，并設置科學合理的預警指標，最后有效的反饋機制，保障企業能夠科學應對財務風險。

(三)提高財務管理的信息化程度

信息化時代離不開信息技術的運用。為進一步完善財務管理的信息化建設進程，企業必須選取適合自身發展的財務管理信息系統。除了財務核算的電算化之外，企業內部還必須實現財務內部控制的信息化。企業應當優先整合各個信息系統，加快市縣財務控制信息共享的腳步，左手提升經營運轉的成果，提高企業的核心競爭力。

四、結束語

綜上所述，國有企業的財務管理工作是一項艱巨的任務。國有企業在面臨升級改革的形勢下，必須對財務管理工作引起重視，結合內外部市場環境的變化和自身實際發展情況，構建起科學完善的財務管理體系，提升財務工作人員的綜合素質，充分運用信息化技術手段，為提升企業的資產使用效率和我國國民經濟的快速發展做出貢獻。