污水處理企業財務管理存在的問題及解決對策

天津寧河首創環保技術有限公司

在污水處理企業運營發展中，財務管理工作的開展質量，對企業運營發展產生了深刻的影響。在企業業務范圍不斷拓展的同時，財務管理也需要與時俱進的進行創新，從而始終為污水處理企業工作開展提供支持。本文首先指出了現階段污水處理企業在資金利用效率、理財手段和管理制度等方面存在的問題，隨后分析了現階段企業創新財務管理的重要價值，最后結合個人工作經驗，分別從完善財務管理制度、引進信息辦公系統、重視人才培訓等方面，就如何實現財務管理工作優化展開了簡要分析。

一、污水處理企業財務管理存在的問題

(一)資金利用效率低下

在激烈的市場競爭環境下，污水處理企業各個方面都需要資金供應，包括污水處理設備的更新換代、高學歷技術人才的引進與培養等等。而污水處理企業可支配的流動資金是有限的，如何提高有限資金的最優化配制，是財務管理部門需要考慮的問題。目前來看，污水處理企業的資金使用情況還存在不夠透明、效率不高等問題。例如，財務支出不能及時入賬，會計憑證不規范，這些都會影響財務管理的客觀性和規范性，甚至由此引發資金浪費和私自挪用等問題。

(二)理財觀念之后，理財手段單一

在現代企業制度逐步建立的今天，企業財務管理觀念的落后，企業的財務管理人員，仍然埋頭于記帳算帳，而沒有從企業經營全局的層面上來思考企業的財務發展戰略，沒有將企業財務管理的重點轉向如何如進行科學的籌融資決策、投資決策，不能合理利用財務杠桿原理，降低資金成本。認為財務管理只是財務部門的職責，沒有使財務管理觀念貫穿于企業生產經營、資產經營、資本運作、籌資融資分配決策的全過程，從而不能充分發揮財務管理在經營決策中的支配作用。

(三)缺乏完善的財務管理體制

財務管理的專業性和重要性，決定了必須要在財務管理創新中，建立起配套的體制機制。現階段污水處理企業的財務管理部門，在體制機制建設方面還存在諸多不足，例如近年來污水處理企業業務不斷增加，但是配套的財務管理體制卻并沒有同步的進行完善，這就容易出現財務管理制度不能適應當前工作開展要求的情況。還有的則是財務管理體制與實際工作分離，失去了相關制度的參考價值。財務管理體制建設是一項動態化的工作，如果企業財務人員不能持續投入人力、物力進行制度優化，也會影響其價值的發揮。

(四)財務管理人員素質不高

污水處理企業作為技術密集型企業，在人力資源管理方面一直側重于技術研發型人才，而對于財務、會計人才則缺乏同等的重視。例如，許多污水處理企業在進行財務崗、會計崗的職工聘任時，沒有采取嚴格的審核措施，導致部分缺乏實際工作經驗的人員進入財務部門任職，在財務核算精確性、財務風險防控等方面不能發揮作用，財務管理的價值也就不能體現出來。除了財務人員自身方面的原因外，污水處理企業管理方面也有問題，例如不注重財務人員的發展，沒有提供培訓和學習機會等，造成優秀財務人員流失，財務管理隊伍整體素質降低。

二、污水處理企業創新財務管理的必要性

近年來，群眾環保意識不斷升高，同時環保部門對違規排污企業的處罰力度不斷增加，污水處理也在逐漸向規范化和規模化方向發展。面對激烈的市場競爭，污水處理企業要想提高自身的市場競爭力，必須要從多個方面同時發力，例如要不斷革新污水處理技術，采購一些高科技污水處理設備，引進污水處理研發的高素質人才等。這些工作的開展，都離不開資金的支持。財務管理工作一方面可以結合污水處理企業的業務開展需求，通過提前籌劃與配置，監督與控制，確保資金能夠得到高效利用；另一方面，還能讓每一筆資金的使用都“有跡可循”，保證了資金運作的透明化，避免了資金流失、挪用、貪污等問題。因此，不斷創新財務管理也成為污水處理企業實現發展的前提條件。

三、污水處理企業解決財務管理問題中應遵循的原則

(一)整體性原則

財務管理與污水處理企業其他部門工作和業務的開展有著密切的聯系，甚至可以說是其他部門基礎工作開展的前提。例如，污水處理企業的技術研發部門、污水處理部門以及后勤管理部門等，在運行中都會要大量的資金支持，財務部門需要結合其他部門的業務需求，提供相應的資金調配。因此，在解決現階段財務管理存在問題時，也要堅持從企業整體層面出發，擺正對待財務部門的態度，為財務管理創新提供全方位的支持。

(二)合法性原則

污水處理企業在進行財務管理問題解決以及現行財務管理制度優化時，除了要結合企業自身工作開展需要外，還必須要關注與財務相關的法律法規，包括《會計法》、《稅法》等。例如，污水處理企業會通過納稅籌劃的方式，幫助企業達到合理避稅的目的。在進行財務管理改革后，就要保證企業當前的財務管理方案，仍然符合相關部門出臺的法律法規，這樣才能保證納稅籌劃方案的可行性。

(三)動態性原則

企業在不同的發展階段，對財務管理的具體要求也不盡相同。財務管理工作要想始終為企業發展提供服務，就必須堅持動態性原則，定期對現行的財務管理制度進行補充和完善，定期對本企業的財務人員提供培訓和學習機會。只有樹立動態的眼光，才能充分發揮財務管理在企業發展中的能動性作用。

四、污水處理企業優化財務管理的具體對策

(一)加強財務管理重視，營造良好財務管理環境

通過財務管理，能夠幫助污水處理企業有更加充足的資金，重新投入到技術創新、人才引進以及拓展業務等方面，實現污水處理企業經營利潤和市場競爭力的提升。因此，污水處理企業的管理者，必須要加強對財務管理工作的重視，并且通過采取多項實際行動，為財務管理工作的高質量開展提供支持。例如，要拿出部分資金，設立“創新獎”、“敬業獎”等，對那些在財務管理中做出突出貢獻，幫助污水處理企業規避財務風險的人員進行獎勵。這樣還能夠進一步激發財務管理人員的積極性，從而更好的發揮財務管理在企業發展中的推動作用。

(二)引進信息化管理系統，提高資金利用效率

信息化和智能化是財務管理發展的主流方向之一，各類財務辦公信息系統的應用，能夠極大的減輕財務人員工作壓力，并且在解決財務核算錯誤、提升財務管理透明化程度等方面具有不可比擬的優越性。企業財務管理信息化建設主要是通過建立統一高效的會計信息體系，及時提供真實、完整、可比的會計信息。只有實現財務管理信息化，才能實現資金集中管理、全面預算管理、生產經營過程的適時監控等，才能建立靈活、準確的企業財務反應機制，保證財務規劃的實施。

(三)建立健全財務管理體制機制

受到近年來環保督查力度不斷加強的影響，污水處理企業也需要采購新的污水處理設備，進行污水處理新技術的研發。這些工作的開展，都需要通過財務部門提供資金支持，無形中增加了財務管理工作的壓力。為了確保財務管理工作能夠規范化和高質量的開展，要求企業方面結合財務工作開展需要，建立起一套配套的管理機制，為財務工作的開展提供制度保障。另外，健全的財務管理機制，還能夠對財務人員的工作行為產生約束，督促他們嚴格按照相關的流程、制度開展工作，杜絕了財務會計人員私自挪用企業資金的問題。

(四)多渠道組建高素質財會人才隊伍

污水處理企業要想做好新時期的財務管理工作，除了要加強制度建設和創造良好的工作氛圍外，還必須建立起一支高素質的財會人才隊伍，從而更好的發揮財務會計人員在加強財務資金監管、優化財務資金配置以及實現財務資金保值增值方面的作用。污水處理企業的人力資源管理部門，要嘗試通過以下渠道加快推進人才隊伍建設：其一，要重視人才引進，招聘人才時要關注其學歷、工作經驗、專業職稱等，在入職后能夠為革新企業財務管理模式提供智力支持；其二，對于企業任職多年的財務人員，也要通過培訓學習，讓他們能夠不斷提高個人專業技能，在幫助員工個人實現晉升與發展的同時，也可以為企業財務管理工作優化提供幫助。

(五)完善投融資管理，提高財務風險防控能力

在污水企業發展的各個階段，始終伴隨著財務風險，例如投資風險、決策風險以及市場波動風險等。通過優化財務管理，可以實現對各類風險的預判和控制能力，從而減少污水處理企業的經濟損失。此外，財務管理還可以幫助企業實現現有資金的保值和增值。投融資管理是公司理財、聚財、壯大實力的一項重要任務。通過投融資管理，可以充分利用財務杠桿的作用，擴大公司的資金來源和收益來源，提高資金使用效率。規范和完善投融資管理，一要改變目前投融資渠道單一的現狀；二是要確定長期投資項目的管理方式，做好收益管理和負債規模控制。

(六)樹立全方位管理的“大財務”觀

拓展視野，轉變觀念，樹立全方位管理的“大財務”觀是解決好財務管理認識問題的關鍵。財務管理不僅僅是財務部門的管理，而是涉及到企業方方面面的一個大系統。財務管理的內容不僅僅是核算，更重要的是如何運作財務資源。財務管理工作必須適應企業總體發展戰略要求，把管理觸角觸及到企業的每個角落，以確保企業戰略目標的實現。因此國有企業的主管領導必須樹立“大財務”觀念，真正認識到財務管理在企業管理中的中心作用，必須認識到財務管理的重要性、復雜性及涉及范圍的廣泛性。

五、結語

當前，越來越多的企業對財務管理工作的重視程度不斷增強，財務管理中存在的問題也得到了重視。只有客觀看待和認真分析財務管理中的不足，才能采取針對性的改進措施，更好的發揮財務管理工作的價值。污水處理企業作為技術密集型企業，更需要依托財務管理，為企業各方面工作開展奠定基礎。本文提出了包括完善投融資管理、提高財務隊伍素質、建立健全管理機制在內的多項措施，在解決財務管理問題的同時，為污水處理企業的發展提供了一定的借鑒意義。