房建工程造價的全過程成本控制方法初探

易建鋒

江西沙河建筑工程公司 江西九江 332100

全過程造價是在工程項目投資決策階段、設計階段、招投標階段以及建設施工階段的造價預算，對工程項目的投資以及價值做出科學的預算，并為工程項目各階段工作的開展提供重要的依據，在工程建設完成后以造價預算為基準進行竣工結算工作，保證工程投資總額得到有效控制[1]。在工程建設時進行全過程造價能夠更好地提升項目的投資效益以及社會效益，對全過程造價實施管理可以有效地提升造價預算的準確性，在出現偏差時還能及時的糾正，避免工程項目建設超預算等問題，切實的保障投資方以及施工方的根本利益。全過程造價與工程項目的經濟價值有著直接的關聯，因此在每個環節中都應做到事無巨細，確保造價的準確性。

1 決策階段

第一，明確建設項目是否符合工程實際情況，以科學技術作為依據，提升項目投資的科學、合理性。

第二，建筑單位要對項目設計方案不斷的進行改進和審查工作，需要注意的是在審查工作中，要運用實地考察方法，切不可只做紙上談兵的工作，合理安排具有專業性較高的人員，進一步對工程設計方案實施審查工作，看其是否符合實際情況以及相關標準，造價設計是否準確，從多方面入手完善設計方案。

第三，相關審批部門應當配合工程工作，以相關法律、規章制度等嚴格審核及考察工程項目投資決策中的各種內容，例如資金沒有落實等類似行為，工作人員要及時查明，對其進行處置。

2 設計階段

首先在設計招標上應當充分結合經濟學與質量學，便于今后將主體招標工程和配套招標工程同時進行，可以有效的對競標公司做整體性對比，則選出最優的招標方案；其次是限額設計工作，需要負責人員熟知造價總額，依據項目實際耗材控制價格范圍，從而進一步依據設計圖紙作項目投資估算；最后是合同控制工作，為避免以往負責人員工作概念不清、責任意識不足的現象，需要重合同簽署上開始控制經濟條例，提高整體設計質量，對需要進行變更的設計條例作明確規定，一旦有違規現象應實施費用扣罰制度。

3 招標階段

第一，推行量價分離與風險分擔機制，確保中標價的合理性。所謂“量價分離、風險分擔”簡單而言是指房建工程業主承擔工程量的計算風險，對工程項目內容和計算量多少進行擔責，中標人只對造價風險負責，大力推廣工程量清單模式，并作為招標材料的必備文件，徹底杜絕招標過程中存在的灰色權錢交易的不法行為出現。第二，改變當前國內房建工程評標方法落后性面貌，提高招標透明度。一方面要重視評標工作，當前國內尚缺乏行之有效、科學合理、操作性強的評價標準體系，要向定量方向發展，提高客觀因素對造價的影響程度。另一方面要及時公布工程量清單內容，提高招投標階段造價內容的透明程度，為競標人提供公平的競爭環境。第三，優化政府行政干預措施，提高市場機制主導的地位和客觀功用。要著力優化對不同階段的多部門共管體制結構，建立健全協作溝通機制，才能夠有效規避私下定標等暗箱操作現象蔓延[2]。

4 施工環節的造價控制

首先，施工單位一定要嚴格控制施工中勞動力成本，建筑行業屬于勞動力使用密集的行業，工程施工中需要大量的施工人員，所支出的費用也隨之偏高，在對其實施造價成本控制時，需要對各個施工崗位做好人員數量費用支出的準確核算，并且仔細核算不同時期每一個工種工藝所需的費用，特別是因為外部因素比如天氣、資金等情況不能如期開展施工時的費用支出，是否有多開或少開工資的情況，在能夠保證工人利益的前提下，減少不必要的成本支出；其次，是對工程中的原材料實施成本控制，房建工程中需要大量使用原材料，并且有很多成本高的材料，在對材料做預算時，絕大多數依據市場變化規律做價格估算，這樣很難保障預算與實際材料價格相符，為了做好原材料采購環節造價控制工作，相關人員要對材料的價格、規格、數量等做詳細的調查工作，掌握所需要的材料市場價格變動，根據施工具體要求對采購回來的材料做核查工作，主要核查所購材料是否滿足工程需要以及是否符合價格標準，特別要注意采購數量與實際需要數量之間是否存在較大的差距，采取造價控制管理工作，有效避免了在采購環節出現不正當的行為；最后，施工單位還要控制好設備設施方面的成本，房建項目使用的設備基本都是大型機械設備，甚至有個別設備價格高于工程項目的造價，所以很多設備都是租賃使用的，在此之前要認真考慮租賃和購買的性價比，選取有利于實現成本控制的方法。在施工中對機械設施會有一定量的損耗，需要施工單位對其做好養護措施，避免設備損壞，增強設施的使用效率，從而減少機械設備方面成本支出。這個過程中的機械損耗成本需要計算在造價管理中，以保證造價管理全面性。

5 竣工階段

首先需要負責人嚴格審查項目完成進度和工程量，事先進行調查研究并依據明確憑證進行核對，避免計量誤差，也可以有效預防在項目進行階段產生的額外開支；其次需要進行審核套用單價工作，該工作可以科學、權威的對造價總額進行判斷，一旦實施該工作需要任何工作人員嚴格執行其規定的形式和內容，解決杜絕任意調動價格的現象；最后需要審核相關費用消耗，費用消耗可以結合當地工程管理部門的具體文件和明文規定，確定費用比例是否恰當，同時應當審核文件是否具有時效性，在工程中的執行是否與實際項目相符合，包括費用計算是否產生偏差等[3]。

6 結語

綜上所述，在房建工程競爭激烈的市場中，企業想要有一席之地，就需要做好成本控制，并且深入到每個環節中，抓住重點實施控制，并且能夠聯系到實際工程建設中，有助于企業提高經濟收益。