淺析建筑工程造價現階段所存在的問題及應對措施

郝旭偉

河北首順建設工程有限公司 河北唐山 063000

1 建筑工程造價管理的重要性

（1）有效管理工程造價，能夠更加嚴謹與規范建筑工程項目的施工過程，最終實現工程效益最大化，提高建筑工程的質量和施工效率。

（2）在行業發展方面，項目管理的重要內容是工程造價管理，在造價管理的影響下，可以更加協調和統一建筑企業、施工單位，以及業主之間的關系，有利于促使建筑市場規范化，以及推動建筑行業的持續發展。

（3）從施工企業的角度出發，造價管理是自身的控制過程，同時是提高效益的關鍵途徑。施工單位在施工中，通過具體把控各個環節如設計、竣工等，可以更加合理的支出工程建設成本，在把握實踐工程造價的前提下，對自身市場競爭力的有效提升具有重要的意義[1]。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 建筑工程設計的影響

設計因素是工程造價眾多影響因素中的關鍵因素，指導并約束著工程造價。所以，設計階段要注重圖紙設計和工程施工工藝設計，將其對造價控制起到有力支撐。圖紙和工業步驟完成后，施工中是不能隨意更改的和變換的（除特殊原因外）。然而會有設計不合理科學，實際施工不能施行，需要變更圖紙，進而增加工程造價，超出預算。

2.2 建筑工程招投標中存在的問題

在造價控制管理中招投標是非常重要的一個環節，在這當中，工程造價作為投標企業進行投標的標底，若是建設企業對工程造價沒有實施相應的編審，這樣就會使得投標文件當中造價計算和工程實際造價之間有著一定的誤差，對招投標的公平性就會產生很大的影響，這對于建筑市場的和諧發展也是非常的不利。

2.3 管理監管機制的問題

最近幾年，我國建筑業的發展速度十分迅猛，社會各界也越來越重視工程造價管理工作，但是始終沒有構成較好的工程造價管理監管機制，在實際造價管理工作中也沒有一套完整的、科學的規范及標準對其進行制約，進而導致工程施工中出現諸多問題，如環境污染、資源浪費、質量不符合標準等，一定程度上不利于我國建筑業的發展。這就要求我國政府部門能夠將自身的宏觀調控功能發揮出來，在建筑工程市場建立健全科學合理的監管機制，以便有效的規范和指導工程造價管理工作[2]。

3 降低建筑工程造價的對策和方法

3.1 做好建筑工程設計的優化工作

建筑工程團隊在設計了滿意度高的施工圖紙后，并洽談好設計圖的金額，可以在結合自己需要的同時，在原有圖紙的基礎上，稍加一些科學合理的變動。這樣在合理的設計圖的基礎之上，按照自己的需要進行適當改動，盡力滿足自己需求。特別是在工程資金投入階段，要適當進行修改，既要確保工程的質量，又要盡力滿足當地居民的要求。在設計圖設計之初就能發現浪費資金的設計，及時進行糾正，便從根本上杜絕了這部分的資金浪費，進而節約資金投入，將其與建筑工程管理體系相結合，合理優化建筑工程，節約資源。在當前節約資源的理念下，建筑公司要在建筑資金投入的過程中，通過對設計、方案、造價等多種要素的綜合考量，有效控制工程造價，使建筑企業獲得該建筑工程利益的最大化。

3.2 增強施工材料的管理和控制

當前，在建筑工程項目管理中，其所需要應用的施工材料較多，在這當中其和成本以及質量就有很大的聯系，這樣就需要加強對其科學合理的管理，對每一個施工環節加強有效重視，保證施工管理效果良好。在對施工材料的管理中，主要就是保證施工材料的應用可以獲得良好的效果，在對施工材料采購和使用當中，需要對每一個細節加強合理的控制，并且在實際的采購當中，將材料質量加強合理的檢查，保證建筑施工整體質量可以獲得良好的提升。然后就是需要對材料單價做好合理的控制，使得成本管理可以獲得很好的保證，使得資金消耗問題能夠獲得有效控制。

3.3 完善招投標管理

在項目招標環節，應保證招標內容的公開性和公正性，為競標企業提供公平的競標機會。招標環節嚴格審核競標企業資質，具體包括企業過往業績、管理水平、技術水平等，選擇報價合理，資質、信譽好的企業。項目的造價人員應按照國家相關規范和標準，確認定額和取費等標準，結合項目地理位置、周邊環境、工程施工難度等因素，保證標底價格。防止出現底價過低，施工單位出現偷工減料等行為，工程質量不合格，后期修復的成本消耗過高。同時也可避免底價過高，浪費資源，難以合理控制造價。

3.4 做好建筑工程施工中成本的管理工作

高科技術和經濟全球化的飛速發展，使我國建筑工程市場的競爭日益激烈，建筑公司為擁有更好的競爭力，加強了對建筑工程材料的篩選，不斷完善工程建設。同樣也更好的為材料市場提供了發展機遇，使得傳統制造業得以緩沖，在較亂的建筑市場中，隱藏著巨大商機，建筑公司可以將這個紛繁復雜的建筑材料市場加以利用，通過合理有效的方式從中為企業謀求最大福利。建筑材料的選取方面公司可以進行相應要求，通過選取一些價格較低質量較高的性價比較高的建筑材料，以此來減少一些工程建筑團隊的資金投入，從而讓工程建筑團隊在其中獲得較大利益，還可以通過運用建筑材料的較高質量來宣傳其工程，從而節省了一定的建筑工程宣傳費，使建筑公司的利益達到最大化，進而建筑團隊成員也能獲得較大利潤，提升員工的工作積極性，增強工程建筑團隊整體的凝聚力。

4 結語

現階段，隨著建筑行業的不斷進步和發展，為了確保企業能夠實現可持續性的發展，就需要加強對造價合理的管理，同時采用科學合理的技術方法對企業工程造價管理能力不斷提升，以此來對企業的競爭力不斷提升。相對于建筑工程造價管理，在一定意義上能夠確保企業實現穩定和諧發展，因此，建筑企業就需要對工程造價在實際的施工當中重要性加強了解，同時采用科學合理的對策實現工程造價的有效管理[3]。