工程造價動態控制研究

張欣

遼寧宏發工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

隨著近年來我國社會經濟的快速發展，建筑工程行業也邁入了快速發展的階段，工程造價對于一個建筑工程能否最終取得最大化的效益有極為重要的影響，其動態管理和控制措施本身也具有極大的復雜性，會受到諸多內因和外因的影響。隨著建筑工程的不斷發展，建筑施工企業也越來越多，所以工程造價逐漸成了企業中的重點工作項目。

1 造價的動態管理控制探析中所存在的問題分析

就目前我國大部分建筑行業在工程造價動態管理上的實際情況來看，雖然建筑人員加大了對該方面內容的重視力度，但不可否認的是其在造價動態管理中仍存在有許多問題，其主要可體現在以下幾點：一，動態管理人員嚴重缺乏對建筑工程預算的重視力度。工程造價作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價的動態管理過程中，要想在保證工程質量的同時，實現經濟效益的最大化，動態造價管理人員就需要對建筑工程的預算工作加以重視。但從實際角度看可了解到，大部分動態造價管理人員并沒有在工程開展決策工作時，對預算工作加以重視，存在沒有將整個預算工作應用在建筑工程的全過程中，該現象的存在無疑將在極大的程度上使得工程決策階段出現許多因預算不當的問題，導致最終施工所用去的費用超出了施工前的預算費用，進而給建筑工程的經濟效益帶來消極影響。二，建筑工程設計過程中存在有很多的變更情況[1]。建筑工程設計作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設計的過程中，設計人員一定要根據施工現場的實際情況，進行全面的考慮之后，再設計出一個最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續施工中設計變更出現的概率比較小。然而，在實際施工過程中，大部分設計人員都沒有在經過全面考慮之后對建筑工程進行設計，該現象的存在無疑將使得施工過程中會遇到許多問題，甚至出現返工的現象。而該現象的存在無疑將給建筑造價的動態管理帶來不利的影響。三，施工過程材料與設備的管理不完善。施工材料與設備作為建筑工程中不可缺少的元素之一，合理的安排材料與設備的使用對實現有效的造價動態管理有著非常重要的作用，然而，就實際情況來看，在施工的過程中往往會因為對材料及設備等元素管理不當的現象，導致造價動態管理效率低下，經濟費用超額等。

2 加強建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 強調動態成本控制

由于建筑業受到傳統觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內部問題。因此，建筑公司必須積極改變人們的態度，改進系統。對建筑成本的動態管理和控制有一個明確的認識，并為在準備階段積極管理建筑成本做好準備。建筑工程投標書也與工程價格密切相關，因此必須符合國家要求，價格管理人必須根據具體情況具體規定任務。可根據表格正確識別，科學招標和優化建筑成本。

2.2 對設計變更的處理

建筑設計的改變是影響建筑成本動態管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有關公司和工作人員應積極管理和控制項目修改的費用，同時考慮到整個項目：①在設計階段考慮定量和價值評估，根據實際單位價格計算和校準數據；②在招標之前，建筑項目管理公司應組織一次考試；③參與建筑工程的當事方應及時評估和分析建筑工程的可行性；④在清理結束階段，應認真考慮工程設計修改的內容、費用和程序。只有這樣，才能在質量保證、降低施工價格、改進施工價格管理和效率的基礎上，對施工價格進行科學和活躍的管理和控制[2]。

2.3 改進建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料成本是建筑成本的一個重要組成部分，占總投資的60%-70%。考慮到市場供需情況，材料價格的變化更大。為了積極控制施工價格，必須嚴格控制材料價格的差別，以盡量減少材料價格，實現施工價格控制的目標。設備購置應設定合理的建筑費用管理和控制目標，及時提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價格范圍在一段時期內，確保實現控制建筑材料成本的目標。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價格超過其價值的范圍內進行采購。在建筑材料質量保證的前提下進行計算[3]。此外，有關單位應嚴格按照合同的規定控制材料和費用，并確保對費用的動態控制是合理的和安全的。建筑材料成本控制是造價控制的基礎。只有控制材料價格和減少不必要的資源浪費，才能有效地控制建筑價格。

2.4 控制建筑和驗收費用

項目的施工階段決定項目的最后資金來源。成本管理人員和控制人員應積極和系統地控制施工階段的費用，以避免浪費。在上述材料的桶中，應根據實際工作情況分析設計和技術變化，控制工程資金流動，加強場地管理和精簡工作。優化施工進度計劃，改進施工進度檢查站，審查施工進度計劃，積極監督施工，協調各方之間的關系，解決施工進度問題索賠人要求賠償施工期間，并確保施工按照既定目標進行[4-5]。

3 結語

建筑工程造價的動態管理與控制主要是根據建筑市場中各種不確定因素對工程造價的影響來實現的，尤其是在當今建筑行業日趨激烈的競爭環境下，有效地對工程造價進行動態管理和控制顯得尤為重要，建筑企業要充分認識到工程造價動態管理對于提升企業競爭力所起到的積極作用，工程造價管理要貫穿于整個工程階段，逐漸完善企業內部工程造價管理制度，降低施工成本，提高運行效率。