施工總承包企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

王景智

山東濱州金建工程建設(shè)有限公司 山東濱州 256600

1 施工總承包企業(yè)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 固定價(jià)格合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

固定價(jià)格合同是指雙方在合同條款中確定風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)算方法，這種形式的合同稱為固定價(jià)格合同，雙方約定不在合同約束的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)調(diào)整合同價(jià)格。這種類型的合同因?yàn)榻Y(jié)算方式簡(jiǎn)單，比較受業(yè)主的青睞，但卻給建筑施工企業(yè)卻帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)：

（1）工作量風(fēng)險(xiǎn)，如果業(yè)主的招標(biāo)文件是初步設(shè)計(jì)文件，則承包商在估計(jì)工作量上難免存在誤差，這之中若要考慮到競(jìng)爭(zhēng)力，則要算低工作量，其中的風(fēng)險(xiǎn)需要施工企業(yè)自行承擔(dān)。

（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要包含了項(xiàng)目的漏報(bào)或者計(jì)算上的錯(cuò)誤，在定價(jià)合同中若發(fā)生這種情況是難以索賠的。

1.2 合同條款不一致的風(fēng)險(xiǎn)

需要注意的是，在合同文件中，效力最高的是關(guān)于項(xiàng)目談判、變更等內(nèi)容的書面文件和協(xié)議，后續(xù)簽署的文件和協(xié)議比先簽署的更有效。因此，在執(zhí)行合同的過程中，如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有在第一時(shí)間注意到該文件與之前的文件不一致，也對(duì)企業(yè)方非常不利，將給企業(yè)帶來預(yù)想之外的損失。

1.3 工程中發(fā)生變更的風(fēng)險(xiǎn)

在執(zhí)行合同的過程中，由于項(xiàng)目施工建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，同時(shí)項(xiàng)目的建設(shè)非常復(fù)雜，所以項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常會(huì)有工程變更的情況發(fā)生。如果在施工過程中發(fā)生了需要更換材料設(shè)備或者是設(shè)計(jì)的情況，必須注意要先得到業(yè)主工程師的同意才能做出更改。如果出現(xiàn)沒有經(jīng)過工程師的同意便私自更改的行為，不管所作出的是否為合理的更改，建筑施工企業(yè)都要賠償業(yè)主，而且不可順延工期。因此務(wù)必要注意，有時(shí)在變更程序上稍有不慎或者疏忽，反而會(huì)因此出現(xiàn)業(yè)主的反向索賠情況[1]。

1.4 工程款項(xiàng)支付條款中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，支付建筑工程款項(xiàng)分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、尾款以及保修金退還。目前建筑市場(chǎng)上拖欠工程款項(xiàng)是困擾建筑施工企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)重問題，對(duì)建筑施工企業(yè)維持正常發(fā)展的期望來說是一個(gè)很大的阻礙，這也是造成建設(shè)項(xiàng)目“爛尾”的原因之一。在建筑工程款項(xiàng)支付過程中，有關(guān)違約金的支付條款不完整、不準(zhǔn)確、不公平，也有建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)糾紛和較大經(jīng)濟(jì)損失的可能性存在。因此，相關(guān)人員在制定索賠條款的過程中一定要做到嚴(yán)密周到、仔細(xì)認(rèn)真。

2 施工總承包企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

2.1 規(guī)范施工合同中的措辭

在建筑工程施工項(xiàng)目中，其所涉及到的合同條款諸多，如果字意表達(dá)錯(cuò)誤，就會(huì)產(chǎn)生各種合同糾紛與矛盾，進(jìn)而影響工程施工順利開展。所以，為進(jìn)一步保障建筑工程施工合同質(zhì)量，需要規(guī)范施工合同中語言與措施，不可出現(xiàn)一詞多意的問題。在過程中，建筑工程企業(yè)需要聘請(qǐng)專業(yè)人員來起草文本合同，這樣可以有效降低合同文字措辭不清的現(xiàn)象。針對(duì)于這類問題，需要認(rèn)真分析和研究合同內(nèi)容，對(duì)合同文本中表達(dá)不清或者意思模糊的地方及時(shí)修整和改進(jìn)，然后協(xié)商解決實(shí)際問題[2]。

2.2 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠全面降低建筑工程施工合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在過程中需要做到以下幾點(diǎn)：其一需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，然后將施工合同對(duì)象的信譽(yù)作為主要參考指標(biāo)，還需要對(duì)合同簽訂過程與履行過程進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行綜合性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行預(yù)警，之后在運(yùn)用行之有效的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。其二需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)施工合同管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行評(píng)估，在過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)展開風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，召集各個(gè)部門的管理人員分析合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且構(gòu)建有效的措施來予以防范。另外，在實(shí)際發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系需要依照合同條款中嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益較低的項(xiàng)目來講，需要先找到經(jīng)濟(jì)效益低的問題所在，然后提出有效的解決對(duì)策，以便降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 運(yùn)用合同擔(dān)保的方式來規(guī)避欠款風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，建筑市場(chǎng)諸多開發(fā)商都在要求承包商墊資建設(shè)，或者不預(yù)付款項(xiàng)，但是施工企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為保障墊資可以順利收回，承包商可以要求業(yè)務(wù)進(jìn)行擔(dān)保，在擔(dān)保過程中，需要運(yùn)用書面形式，在合同文本中設(shè)置保障條件和抵押條款，同時(shí)還需要明確相應(yīng)的保障范圍與期限。另外，如果存在地抵押現(xiàn)象，還需要辦理相應(yīng)的抵押登記。要求業(yè)主提供的擔(dān)?？梢允侵Ц侗Ｕ?，支付保證主要就是指業(yè)主通過擔(dān)保人來進(jìn)行擔(dān)保，保障施工工程款項(xiàng)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給承包商。如果業(yè)主沒有按照合同條例支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)，保證人需要向承包商履行相應(yīng)責(zé)任。所以，承包商在簽訂合同之前，就需要了解和調(diào)查擔(dān)保人的信譽(yù)程度，了解完成之后在進(jìn)行合同擔(dān)保，以免發(fā)生欠款現(xiàn)象[3]。

2.4 對(duì)施工過程進(jìn)行全方位合同管理

建筑工程施工管理過程中，必須要進(jìn)行規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，以合同文本為主線開展建筑工程項(xiàng)目管理。在簽訂施工合同之前，承包商需要對(duì)合同文本內(nèi)容與條例的完整性進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)還需要全面審查風(fēng)險(xiǎn)是否合理分擔(dān)等。用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本與即將簽訂的文本進(jìn)行對(duì)比，這樣就可以發(fā)現(xiàn)是否存在遺漏，然后合理進(jìn)行補(bǔ)充。另外，還需要分析每一項(xiàng)合同條款的法律后果以及其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，以此來為合同談判與簽訂奠定基礎(chǔ)。審查發(fā)現(xiàn)與修整文本內(nèi)容中含糊不清的條例，以及合同文本中的矛盾所在，可以在合同糾紛尚未發(fā)生之前采取行之有效的措施進(jìn)行保護(hù)。在合同文本簽訂完成之后，相關(guān)管理部門與執(zhí)行部門以及工作人員需要進(jìn)行合同交工，全面利用好對(duì)自己有利的條例。在合同履行時(shí)，建筑工程施工單位需要嚴(yán)格按照合同文本中的條例進(jìn)行施工，還需要定期檢查合同執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)實(shí)際施工合同條例不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這是降低合同風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

3 結(jié)語

在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程項(xiàng)目對(duì)于總承包商來說具有非常大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如果總承包商想在合同的履行中掌握主動(dòng)權(quán)，就必須熟悉合同，熟悉法律法規(guī)，制定工程建設(shè)過程中相應(yīng)的防范措施，以便降低自身風(fēng)險(xiǎn)。