響應偉大號召 建功新時代

王金玲

（寧夏英力特化工股份有限公司，石嘴山 753000）

引 言

2016 年7 月19 日，習近平總書記在國家能源集團神寧400 萬噸/年煤炭間接液化項目現場視察時發(fā)表了重要講話，發(fā)出了“社會主義是干出來的”偉大號召，全面總結了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的現實路徑，凝聚著對加快推進能源生產和消費革命的殷切期望。國家能源集團也啟動了“社會主義是干出來的”崗位建功行動，動員和鼓舞廣大黨員、全體干部員工不忘初心、牢記使命、擔當實干，自覺踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團再立新功。

一、勞動競賽要樹立創(chuàng)新型的發(fā)展思路，周期化實踐目標

首先，群眾性勞動競賽活動活動的主體是企業(yè)的全部職工，這就要求活動要注重多樣化。每個職工的特長不一樣，通過差異化競賽活動的開展，讓職工都能獲得展示自我、實現目標的機會。作為活動的組織者，要樹立創(chuàng)新的發(fā)展思路，籌劃建立適合企業(yè)發(fā)展實際和職工需要的競賽內容。在競賽活動的開展形式上，除了具備多樣性的特點，還要力求創(chuàng)新，要把每次活動都辦出特色來，讓每次競賽對職工都有吸引力。

二、開展群眾性勞動競賽活動要以企業(yè)需要為核心

勞動競賽活動要實現企業(yè)總體利益與職工利益的統一。要以企業(yè)工作需要為中心任務，結合企業(yè)的實際，通過恰當的方式，合理的考核標準開展競賽活動。對競賽活動細則實施公開監(jiān)督，對活動結果實行量化管理。通過技術比武、發(fā)明創(chuàng)造以及合理化建議等形式，推進企業(yè)提高科學化的管理水平和提升企業(yè)的主動創(chuàng)新能力的手段，為實現企業(yè)精細化、高質化、創(chuàng)新化的發(fā)展，奠定堅實的基礎。作為相關組織部門，在舉行活動之前，一定要制定出詳細的活動細則，成立專門的監(jiān)督機構，讓參與的群眾能感受到活動的公平與公正，打消他們競賽結果“內定”的顧慮，從而有效激發(fā)職工全身心地投入競賽活動熱情。

三、勞動競賽必須在提高質量上下工夫

新時代的勞動競賽要想實現質量的提高和飛躍，應注重實現“三個轉變”，即從“體力型”向“智力型”轉變，從“生產型”向“效益型”轉變，從“保證型”向“創(chuàng)新型”轉變。

要從鼓勵工人學習新的技術入手，不斷提高職工隊伍的技術水平和整體素質，從而提高勞動生產率。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發(fā)揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優(yōu)勢，實現企業(yè)技術進步、產品升級，提高企業(yè)整體生產經營水平。激勵職工以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的姿態(tài)、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的工作，促進企業(yè)生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。必須結合單位實際，在“短、平、快”上下功夫，縮短競賽周期，突出抓好短時期的小指標競賽，力求周期短，見效快，形式多樣。

四、勞動競賽要不斷創(chuàng)新競賽內容

要緊緊圍繞公司生產經營這個核心，按照“做企業(yè)之需，想員工所想”的原則選好勞動競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大員工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。

首先要綜合利用多種形式，優(yōu)化組合，做到靈活多樣，搭配合理，要做到理論知識競賽與業(yè)務技能操作結合起來，注意提高綜合素質；要做到傳統項目與創(chuàng)新項目結合起來，注重鞏固業(yè)務技能與培訓新知識、新業(yè)務。要在提高員工技能和工作效率的基礎上突出特點。其次是要正確處理好勞動競賽與生產任務的關系，使它們有機地結合起來，防止勞動競賽活動流于形式。同時還要及時總結經驗，加強督導檢查。在開展勞動競賽的過程中，要始終把管理作為重點，注重勞動競賽的效果，競賽的組織人員要經常深入現場，檢查、督導、指導工作，發(fā)現問題及時解決，及時總結勞動競賽中的好做法、好經驗。增強員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提高員工的技能水平和全員勞動生產率，促進企業(yè)的科技進步，樹立員工的成就意識。賽后要總結經驗，尋找差距，分析原因，奮力趕超，持續(xù)呈現后進趕先進、先進更先進的良好狀態(tài)。

五、勞動競賽要以培養(yǎng)企業(yè)所需人才為目標

企業(yè)的競爭，從某種意義上來講就是員工技術素質的競爭，而勞動競賽就是一個較好的載體。通過參加勞動競賽活動，企業(yè)員工可以在競賽中充分施展自己的技術本領，實現自己的人生價值。可以說勞動競賽是企業(yè)員工展示技能的大舞臺，它能最大限度地把員工吸引到安全生產經營的過程中來。

群眾性勞動競賽活動體現了職工在企業(yè)中的“主角”地位，凸顯“以人為本”的管理理念。隨著社會競爭的日趨激烈，人才競爭的局勢日趨尖銳，勢必要求企業(yè)應用一種全新的模式去留住人才，把持住企業(yè)的核心競爭力。群眾性勞動競賽活開展，實質上是把企業(yè)發(fā)展交給職工群眾，讓職工群眾作為企業(yè)“主角”最佳的方式。它改變了職工過去被動接受型的主體觀念，體現職工對企業(yè)發(fā)展的領導地位，實現了企業(yè)中人與人之間通過一種和諧融洽合作關系，來培養(yǎng)并肩作戰(zhàn)、共進共退的企業(yè)凝聚力。競賽活動構架了工作競爭機制，讓職工在競爭中獲得提高。職工為了在競賽活動取得好的名次，在工作上會更加努力，會更加用心去尋找提高工作效率的方法，在工作之余會主動去查找相關資料。這樣，職工的工作積極性就會被充分調動，職工的創(chuàng)新意識以及整體素質也得到大步提升。作為企業(yè)管理人員，要懂得抓準時機，對表現突出的個人或者集體進行表揚，讓受到表揚的職工是得到工作上的認可和心理上的滿足，對未受到表揚的職工也起到督促和喚醒的作用。此外，通過競賽活動中的競爭機制，可以幫助職工群眾搭建“擇優(yōu)上崗”的競爭平臺，讓職工群眾取得選擇崗位的自主權，或者說是職工可以憑借個人實力去競爭適合自己的工作崗位，從而達到發(fā)揮職工主動性和積極性，提升企業(yè)效益的目的。

結 語

群眾性勞動競賽活動要在體現全職工化的運行特點，通過有效的監(jiān)督機制，高效有序的開展形式，創(chuàng)新性的發(fā)展思路，來培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的高素質的人才，來實現企業(yè)的綜合競爭力的提高。企業(yè)要把勞動競賽活動作為企業(yè)發(fā)展的一條重要戰(zhàn)略，堅持與時俱進，努力拓寬勞動競賽實踐領域，深化勞動競賽的獨特內涵，力求把競賽活動引向更加深入與長遠的局面中。