精益化管理策略在國家電網企業人力資源管理中的實施

王剛

國網福建省電力有限公司羅源縣供電公司 福建福州 350600

在市場競爭越來越激烈的背景下，電網企業在發展的過程中加強人力資源精益化管理，能夠更好地提高工作人員在工作過程中的積極性，充分發揮人才集中的優勢，并進一步促進電網企業的可持續性發展。因此，電網企業在發展的過程中應該根據自身企業實際的情況，建立健全相關的制度優勢，保證工作人員的付出和待遇成正比，從而更好地提高電網企業在市場中的競爭優勢，促進電網企業可持續發展。

1 電網企業人力資源管理存在的問題

隨著社會經濟的飛速發展，國家電網企業在發展的過程中對管理機制進行相關的優化和轉變，但是在實際的國家電網企業發展中受到傳統計劃經濟體制的影響比較嚴重，以至于相關管理機制和管理理念等等方面的改革受到一定的制約[1]。從目前的形勢來看，國家電網企業人力資源管理中主要存在激勵機制不足的問題，缺乏科學性和系統性的激勵機制，在實際的工資分配過程中仍然使用傳統的分配模式，以至于在實際的工作過程中無法有效提高工作人員的積極性。其次，在實際的電網企業人力資源管理中沒有進行崗位的科學管理，因為大部分的電網企業在崗位設置和人員確定的過程中，只是按照相關工作人員的資歷以及內部關系等等確定的，這種崗位管理模式很容易會造成人才流失，最終導致電網企業人力資源無法進行精益化管理。

2 加強電網企業人力資源精細化管理的途徑

2.1 建立健全相關機制

在加強國家電網企業人力資源精益化管理的過程中，應該建立健全相應的酬薪激勵機制，按照企業實際的情況健全科學合理的工資結構和分配梯度，并且在建立健全薪酬獎勵機制的過程中主要重視重要崗位的人才管理方面，從而保證酬薪激勵機制具有一定的公平性和競爭性[2]。電網企業在建立健全酬薪激勵機制的過程中應該加強差異化，只有健全完善的差異化酬薪激勵機制，才能更好的保證工作人員的獎金等等各項福利待遇，使員工能夠得到一定的滿足，從而更好地提高工作人員在工作過程中的積極性。

電網企業除了建立健全相關酬薪激勵機制之外，也應該加強戰略績效管理的精益化。在加強戰略績效管理精益化的過程中，需要根據相關財務、目標對象以及流程和學習四個部分建立健全相應的績效考核等等績效管理的閉環體系。在其次，在建立相關績效管理的閉環體系時，應該與薪酬激勵以及相關職業發揮在那等等進行有效的銜接，從而使工作人員的個人績效以及個人能力等等進行有效結合，從而更好地使員工的業績表現能夠通過匯報差距清楚反映出來，使工作人員在工作的過程中能夠更好地激發自身的工作熱情，提高工作人員的工作責任感，并進一步促進電網企業的可持續性發展。

2.2 加強工資管理精益化

電網企業在加強人力資源精益化管理的過程中，應該加強工作人員工資管理的精益化，有效改善工作人員工資的激勵方式。在加強工作人員工資管理的精益化過程中，應該對企業內部的員工人數進行科學評估，并且根據評估得出的結果確定企業工作人員的工資金額和相關獎金，從而有效提高企業的工資管理科學性[3]。其次，電網企業在加強工資管理精益化的過程中，應該提高對企業各個部門結構精益化的情況進行監督，從而有效提高工作人員在工作過程中的質量和效率。除此之外，電網企業應該支持老區輸送工作人員至新的項目，并且在一定的范圍內進行相應的減員，從而加強對工資結構的優化，提高工作人員的固定工資，從而進一步增強工作人員在工作過程中的積極性。最后，電網企業可以在一定程度上提高工作人員的工資系數，提升工作人員的崗位工資在整體工資中占有的比例，進一步提高工作人員對工資的滿意程度，有效實現工資管理精益化。

2.3 加強崗位精細化管理

電網企業在發展的過程中受到崗位冗余問題的制約，一定程度上影響了人力資源的平衡程度，所以電網企業在發展的過程中應該加強對崗位精細化管理，有效實現人力資源精益化管理。電網企業在發展的過程中應該根據企業實際的崗位進行崗位評價等等，并且加強對工作人員的工作管理，有效改變工作人員的工作觀念，并且對工作人員進行集約化的管理模式，統一相關的管理標準，從而保證企業各個部門崗位不會出現空缺或者冗沉的情況，有效提高工作分配的合理性。再者，電網企業應該加強建立健全相關崗位管理體系，對工作人員的工作內容和工作需求等等進行科學有效的規范，從而使工資能夠合理分配。除此之外，電網企業應該加強明確企業內部工作人員在工作過程中的職責，有效加強各個部門之間的交流溝通，從而更好地促進企業工作效率和質量。最后，電網企業可以對一些即將退休的工作人員進行有效的崗位調整，并加強優化相關崗位，充分提高人才集中的優勢，實現對崗位的精細化管理。

3 結語

綜上所述，在實際的國家電網企業發展中受到傳統計劃經濟體制的影響比較嚴重，以至于相關管理機制和管理理念等等方面的改革受到一定的制約，再加上電網企業人力資源管理中沒有進行崗位的科學管理，以至于電網企業在人力資源管理方面無法有效實現精益化管理。因此，電網企業在實際的發展過程中，應該建立健全相應的酬薪激勵機制以及加強戰略績效管理的精益化，更好地提高工作人員的工作責任感，并進一步促進電網企業的可持續性發展。其次，應該加強工作人員工資管理的精益化，有效改善工作人員工資的激勵方式，并且加強對崗位精細化管理，建立健全相關崗位管理體系，充分提高人才集中的優勢，從而使電網企業能夠有效實現人力資源精益化管理。