市政工程施工現場管理存在的問題與對策

張光超

山東億威市政工程有限公司 山東濟南 250100

施工現場管理是市政工程項目管理的重要組成部分。當前影響市政工程管理的因素眾多，總體上可以分為主客觀兩方面，主觀方面主要是管理過程中人的素質及管理理念、方法等，客觀方面包括工程材料、施工工藝、機械設備及環境安全等。為了滿足人們高質量的生活要求，施工單位更加重視施工現場的管理工作，因為項目管理是市政工程的重要組成部分，為了能夠達到現代化的項目施工管理，要求相關人員必須確保城市建設的有效管理，從而有效實現項目管理理論的應用和保證項目工程順利進行。

1 市政工程施工現場管理存在的問題

1.1 建設質量和材料未達到標準需求

在市政工程施工建設過程中，若無法確保建設材料質量與性能可能導致這樣的問題如：劣質水泥如果用于建設工程中，可能會導致墻體缺乏穩固性的現象發生，進而導致裂痕等多種問題的發生，從而對市政工程的建設質量造成嚴重的影響[1]。

1.2 施工設計方案的可行性較低

總的來說，施工方案不可行有兩個主要的原因。首先，先前的計劃準備不是長期的或全面的。當前期的設計單位準備好后，并沒有進行充分驗證一些相關因素對實際情況的影響；其次；施工過程中經常遇到許多棘手的問題，迫使施工隊伍耗費大量的時間去解決意外問題，這樣導致了工期的延長。

1.3 監管執法力度不夠

由于市政工程施工時間較長，此期間會受到多種因素的影響，易出現一些質量安全隱患。現階段，我國相關的法律法規還不完善，使得執法部門的工作開展也不順利，主要表現為：在市政施工期間，部分施工單位存在違規、違法行為，因法律法規存在欠缺，執法部門難以進行有效的監督，進而影響了市政工程的施工質量。另外，監理單位是工程質量監管的主要單位，如果部分監理人員素質不高，沒有按照相關的規范進行質量檢查，沒有履行自己的職責，也會在一定程度上影響市政工程的質量[2]。

2 市政工程施工現場管理管理措施

2.1 努力營造重視前期工作的良好氛圍

在市政工程的開展過程中，鑒于前期工作的重要性，應該構建科學暢通的溝通與交流平臺，努力營造重視前期工作的良好氛圍。一方面，在市政工程的建設過程中，應該建構完善的溝通平臺以及溝通工作機制，依托于信息技術手段來暢通信息交互，有效實現多部門的統籌整合，不斷提升人們對前期工作的重視與認知。尤其是需要將涉及前期工作的多個部門整合起來，努力強化他們之間的溝通與交流。另一方面，在前期工作的開展過程中，還應該努力創設良好的工作氛圍，引導相關人員充分重視前期工作，并在前期工作的開展過程中積極發揮主觀能動性，不斷優化前期工作的質量管理。基于科學的宣傳和全面的碰頭討論會議等，全面提升人們對前期工作的重視。特別是在工期規劃方面，應該結合前期工作的內容等，制定合理的工期與進度安排，做好各項工作的審批與把關。

2.2 優化設計方案，加強技術交底

在市政工程項目前期工作的開展過程中，設計環節是非常核心且重點的環節。一旦設計方案出現問題，勢必影響著市政工程的整體開展成效，同時也影響著市政工程的建設質量。因此，整體優化設計環節的開展成效，必須全面優化設計方案，同時做好科學的技術交底工作。一方面，在設計環節中，應該嚴格審批與把關設計單位的相關資質，重點把關設計單位的從業能力、市場口碑等，同時還應該加強設計單位的管理，引導他們嚴格按照標準和規范來開展設計作業。另一方面，在市政工程項目前期工作的開展過程中，還應該做好合理的設計方案，明確設計方案的標準和細節，確保整個市政工程都能夠在統一標準的細節下進行施工。設計單位在制定設計方案時，應該充分進行現場勘查以及反復論證，綜合性提升設計方案的精確性。此外，在市政工程項目前期工作質量管理中，還應該做好科學的技術交底工作，確保施工人員能夠嚴格按照設計標準來進行施工[3]。

2.3 充分利用先進技術，加強材料管理

在材料采購時，施工單位要安排經驗豐富的采購人員進行材料選購，通過貨比三家，選出質量達標、經濟合理的廠家進行合作；材料運輸方面，在材料滿足質量要求的前提下，盡量選擇離施工場地較近的廠家，在保障材料質量的同時，降低運輸成本；材料入場后，應對材料進行分類存放，并對一些易受環境影響的材料加強管理，避免其質量性能受影響；使用前應對材料質量進行檢測，確保材料的質量符合施工要求和達到規范標準。

2.4 完善各類現場施工管理體系

完善的管理體系是市政工程現場管理的依據和參照。因此，相關的企業和部門應按照當地的實際情況和工程項目概況進行完善的市政工程管理制度，關于相應的管理體系和監管制度同樣應該積極的制定和落實，當管理者在執行市政工程項目管理時，有相應的監管制度和管理體系。管理人員還應該在實際的工作中總結問題和發現漏洞，將制度存在的隱患及時的彌補過來，杜絕和防范同樣的事故發生。

3 結語

總而言之，目前大多數人的日常生活離不開市政工程。妥善管理市政工程項目的現場施工項目環節，可以提高整個市政的整體質量。因此，城市土木工程管理人員必須建立完整的城市土木工程指導體系與施工現場管理系統，使市政管理更加高效有序地進行。