如何做好建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理工作

張榮宗

深圳市金鵬建筑裝飾工程有限公司 廣東深圳 518048

1 基本的建筑裝飾裝修工程特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程自身為較復(fù)雜且細(xì)致的工作，其中會(huì)用到各種裝修材料，它將會(huì)影響到整個(gè)裝飾施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，在實(shí)施裝修工程管理中管理好材料是極其重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)需注重和各專業(yè)間的配合，除了包含和消防、暖通、強(qiáng)弱電、給排水等各工種的配合外，還包括和主體結(jié)構(gòu)相關(guān)工序交接等，相互間配合共同完成施工任務(wù)[1]。

2 裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理存在的若干問題

2.1 專業(yè)管理人員不足

高素質(zhì)的專業(yè)管理人才是提高施工管理水平的關(guān)鍵，因此對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。目前的建筑市場是以資本為王，很多技術(shù)性人才管理水平低下，而很多高素質(zhì)的管理人才對(duì)現(xiàn)場的施工技術(shù)卻不太懂，很多公司在項(xiàng)目管理人員安排時(shí)候，為了節(jié)省項(xiàng)目成本，沒考慮人才搭配，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省施工時(shí)間，偷工減料、違規(guī)操作，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，出現(xiàn)實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不匹配、消防設(shè)備施工和空調(diào)機(jī)電施工銜接較差等問題[2]。

2.2 施工材料存在的問題

施工材料市場發(fā)展迅速，但是也存在質(zhì)量良莠不齊、管理混亂等問題，雖然建筑材料多樣化，品種豐富，價(jià)格和質(zhì)量的較大差異，使得施工時(shí)能夠有更多的選擇，但是一些施工單位或者采購人員，為了降低施工成本甚至為了拿回扣，刻意采購質(zhì)量低劣的施工材料，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，就必須更換合格的材料重新施工，這樣將會(huì)嚴(yán)重延誤了工期，同時(shí)也增加了施工成本。

3 建筑裝飾施工現(xiàn)場管理注意事項(xiàng)

3.1 檢測好裝飾材料

針對(duì)于建筑裝飾的風(fēng)格來說，裝飾材料品種繁多帶來多種選擇，但是依舊存在質(zhì)量和操作上的問題。具體的裝飾中，嚴(yán)格的裝飾材料檢測和控制極其關(guān)鍵：①在具體操作時(shí)，施工人員需保證材料質(zhì)量，進(jìn)行檢查，并展開具體施工情況；②討論好具體使用的材料品種；③在建筑裝飾施工中，除了特別的要求，需盡量使用同一類裝飾材料，保持品種一致性，用于提升施工效率，降低施工難度。

3.2 做好前期準(zhǔn)備工作

特別是針對(duì)于建筑裝飾施工項(xiàng)目，做好充分的準(zhǔn)備工作極為重要。因存在施工人員專業(yè)技術(shù)有難度、裝飾工藝過程復(fù)雜、材料品種繁多等問題，使得建筑裝飾行業(yè)需做好充分準(zhǔn)備。下述為具體方式：①盡可能考慮影響施工進(jìn)度的方面，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度安排，按照項(xiàng)目特點(diǎn)制定恰當(dāng)施工進(jìn)度安排計(jì)劃，材料進(jìn)場進(jìn)度安排、勞動(dòng)力實(shí)際需求安排；②現(xiàn)場管理人員特別是現(xiàn)場施工員必須熟練掌握施工技術(shù)要領(lǐng)和圖紙，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)等有關(guān)方案的情況；③施工人員保證自身有嫻熟的施工能力和專業(yè)技術(shù)，做足技術(shù)準(zhǔn)備。

3.3 做好建筑裝飾施工質(zhì)量管理

針對(duì)于建筑裝飾行業(yè)而言，施工質(zhì)量為其發(fā)展保證，保證建筑裝飾質(zhì)量才可促進(jìn)其如火如荼發(fā)展。基于此，需建立有效質(zhì)量監(jiān)管部門，實(shí)時(shí)檢測建筑裝飾施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)部門監(jiān)管。建立起有效化的獎(jiǎng)懲制度，形成報(bào)告，一定程度上獎(jiǎng)勵(lì)好施工單位和個(gè)人，懲罰施工質(zhì)量得不到保證的團(tuán)隊(duì)。

3.4 做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作

3.4.1 合同管理

（1）在建筑裝飾工程進(jìn)度管理過程中，應(yīng)重視裝飾施工合同管理，嚴(yán)格按照施工合同相關(guān)條款進(jìn)行進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)各種合同事宜的處理工作，確保項(xiàng)目如期完工。

（2）在裝飾工程施工前，要與勞務(wù)公司簽訂施工合同，在合同中要確定勞動(dòng)人員的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，以及約定項(xiàng)目的完工時(shí)間以及未能按期完成項(xiàng)目的懲罰措施等等。隨著裝飾工程按照施工合同中日期如期完成，并向勞務(wù)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi)，為施工人員生活提供保證。

3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控

為了提升裝飾工程的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，需要合理分析影響施工進(jìn)度的因素及風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的管理措施，盡量加強(qiáng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制，確保工程如期進(jìn)行。

3.5 加強(qiáng)施工成品的保護(hù)

會(huì)有很多交叉性的作業(yè)存在于裝飾裝修工工作中，有關(guān)操作人員的作業(yè)面不大，特別是針對(duì)地板、瓷磚、石材類門窗等有工序交接的薄弱、容易碰觸到的部位易造成破壞。所以，需重視好對(duì)其成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)合理化的管理和保護(hù)，保證施工現(xiàn)場每一工序完成。清理好現(xiàn)場材料，以及剩余的材料和垃圾，保證其順利轉(zhuǎn)移至下一道工序，進(jìn)一步安排好人員和機(jī)械情況。除此之外，在完成每一道工序之后，需不斷學(xué)習(xí)和引入新技術(shù)、工藝，加強(qiáng)對(duì)施工過程的總結(jié)，更好提升裝飾裝修施工效率。

3.6 提高施工人員和管理人員的素質(zhì)水平

施工人員的素質(zhì)水平是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，而管理人員則決定了施工人員在施工現(xiàn)場能否嚴(yán)格按照要求施工。部分施工人員為了減少工程量、縮減工期，在施工中偷工減料，多次違規(guī)操作，影響了施工質(zhì)量和安全。裝飾裝修工程對(duì)施工人員素質(zhì)水平要求較高，例如在施工中，需要反復(fù)測量臺(tái)階、窗戶、門框的寬度和高度等，而很多施工人員只測量一兩次，結(jié)果和實(shí)際存在較大的誤差，影響了后續(xù)施工工作的開展。同時(shí)，完善的現(xiàn)場管理至關(guān)重要，施工單位應(yīng)該設(shè)立監(jiān)管部門，聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，施工結(jié)束后還要進(jìn)行質(zhì)檢[3]。

4 結(jié)語

裝飾裝修工程的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)是比較復(fù)雜的。想要提升現(xiàn)場管理的水平，需要認(rèn)真分析影響施工現(xiàn)場管理的主要因素，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而解決裝飾裝修工程中存在的問題，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場管理的水平，確保裝飾裝修的質(zhì)量。