淺談如何做好工程施工過程中項(xiàng)目管理工作

朱靜濤 劉金雨

山東潤魯工程咨詢有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 項(xiàng)目管理對(duì)工程建筑的重要性

1.1 項(xiàng)目管理有利于提高工程質(zhì)量和資本利用率

在過去工程建筑招標(biāo)中，經(jīng)常性出現(xiàn)投資人盲目投資，增加了工程項(xiàng)目成本。但是，如果實(shí)施項(xiàng)目管理，可以讓投資人事先知道工程項(xiàng)目存在的一些問題和整體投資情況等內(nèi)容，有利于提高資本的利用率降低不必要的成本。同時(shí)，通過項(xiàng)目管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工過程中存在比較難以發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)人員盡職盡責(zé)，保障工程質(zhì)量的同時(shí)做好施工安全保護(hù)工作。因此，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，提高了工程的質(zhì)量和資本的利用，保證工程建筑按期完成。

1.2 項(xiàng)目管理有利于及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題

通過項(xiàng)目管理，在工程建筑實(shí)際施工的過程中，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的重難點(diǎn)問題，通過與原有既定方案相互對(duì)比分析，進(jìn)一步優(yōu)化和完善方案，確保施工計(jì)劃達(dá)到最優(yōu)效果。在不同的施工階段，利用先進(jìn)的施工管理技術(shù)，結(jié)合工程建筑質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格管控施工材料質(zhì)量，避免因是工程材料的不合格導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程項(xiàng)目施工是一個(gè)整體過程，通過工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展，能夠有效解決施工中出現(xiàn)的問題，避免施工質(zhì)量及安全等問題。因此，項(xiàng)目管理有助于盤活施工管理建設(shè)，保障各流程、各環(huán)節(jié)管理的有效落實(shí)[1]。

2 施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

良好的項(xiàng)目施工的管理是向著系統(tǒng)化發(fā)展的。對(duì)施工的項(xiàng)目管理來講，主要是包括了對(duì)施工過程中的生產(chǎn)要素的一些分析。需要進(jìn)行比較細(xì)化的管理，對(duì)施工的管理主要有以下幾個(gè)方面：首先要對(duì)生產(chǎn)的要素進(jìn)行細(xì)化的配置。再合適的時(shí)間選擇比例合適的位置，進(jìn)行合適的施工管理，這樣對(duì)施工的基本需要有一個(gè)很好的滿足。第二點(diǎn)就是要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的組合。這樣做不僅僅可以滿足生產(chǎn)要素在施工中的協(xié)調(diào)，還可以充分的發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用。第三點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣做可以高效的對(duì)資源進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置，在這樣的前提之下，還要把使用項(xiàng)目內(nèi)在項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理這樣可以及時(shí)的保證組織、計(jì)劃、的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目之間的生產(chǎn)要素可以合理的進(jìn)行流動(dòng)，做到在動(dòng)態(tài)中尋找優(yōu)勢(shì)[2]。

3 項(xiàng)目管理在工程建筑施工中的應(yīng)用策略

3.1 提高資金的利用率，提高項(xiàng)目管理力度

在工程建筑施工的過程中，通過強(qiáng)化建設(shè)資金的利用效率，在施工前與施工單位簽訂法律合同，對(duì)施工單位起到約束作用。在實(shí)際施工過程中分批次支付資金，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效督促施工單位科學(xué)合理的開展工程進(jìn)度。另外，施工單位應(yīng)提高自律意識(shí)，禁止自身挪用建設(shè)資金，科學(xué)規(guī)劃資金的使用去向和運(yùn)用情況，保障工程建筑施工的質(zhì)量和工程進(jìn)度能夠順利開展。首先，企業(yè)要注重資金管理制度的構(gòu)建，通過規(guī)范化、制度化項(xiàng)目管理建設(shè)，為工程建筑施工提供完備的資金鏈；其次，要優(yōu)化資金管理流程，特別是資金審批流程的優(yōu)化與調(diào)整，能夠進(jìn)一步盤活資金管理效率；再次，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力，規(guī)范資金使用及管理，提高資金使用效率[3]。

3.2 創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率

在項(xiàng)目管理之下，施工技術(shù)要滿足環(huán)保要求，因此，在項(xiàng)目具體實(shí)施的過程中，要注重新型施工技術(shù)的應(yīng)用，例如高層建筑物鋼結(jié)構(gòu)建筑材料，使用焊接工藝，因此施工工藝不僅簡單高效，而且減少了對(duì)環(huán)境的污染。首先，工程建筑施工涉及到諸多工藝技術(shù)，工藝技術(shù)的有效管理，能夠提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠提高施工效率，減少工程周期，為工程建筑施工降低成本支出；其次，要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)的創(chuàng)新及應(yīng)用，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效率。同時(shí)，也要構(gòu)建信息化項(xiàng)目管理體系，依托信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各施工流程及工藝的實(shí)施監(jiān)控管理，確保工程施工管理的有效性。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，降低工程造價(jià)支出

作為項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，為了確保取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來開展工程進(jìn)度。首先，充分衡量影響工程進(jìn)度的所有因素，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的預(yù)防措施和防范策略。例如：受到天氣因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，針對(duì)這個(gè)因素在實(shí)際管理工程進(jìn)度過程中應(yīng)安排一些不受到天氣影響項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，避免因天氣原因延誤工期。其次，為避免因外來因素對(duì)工期的影響，在實(shí)際施工過程中采用交叉式的施工方式，在不同工種不會(huì)相互影響的情況下，提升施工的效果。最后，作為施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，通過制定和優(yōu)化應(yīng)急方案，防范因突發(fā)事件影響到正常進(jìn)度的開展，以此來保證工程建筑能在既定的工期內(nèi)如期完成。

3.4 做好相關(guān)驗(yàn)收工作

當(dāng)相關(guān)事務(wù)工作完成后，要對(duì)其工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于存在中的問題和缺陷要及時(shí)整改，第一時(shí)間上報(bào)監(jiān)理部門，有關(guān)部門第一時(shí)間作出解決方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問題的高效處理。

4 結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，工程建筑隨著時(shí)代需要不斷在向前發(fā)展，本文從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，通過提高資金的利用率、創(chuàng)新施工技術(shù)和工藝、加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理三個(gè)舉措，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目管理在工程建筑中的具體應(yīng)用，及時(shí)對(duì)工程建筑的安全、材料、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施管理，提升項(xiàng)目管理成效，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的需要做好技術(shù)和工藝的創(chuàng)新，保證工程建筑領(lǐng)域可持續(xù)健康的發(fā)展。