水電站運(yùn)行管理中存在的問題與解決措施

李冬

國電大渡河瀑布溝發(fā)電有限公司 四川雅安 625300

新時(shí)期，電力行業(yè)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)、生活所必需的重要組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人們生活水平地提高，給各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笠仓饾u增加。為了滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們生活要求，水電站加大了供電力度并創(chuàng)新了供電的模式。但是在巨大電力需求量面前，水電站在電力運(yùn)行方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的能源損耗，不僅降低了電力運(yùn)行的效率、增加了電力運(yùn)行費(fèi)用，還阻礙了水電站行業(yè)的發(fā)展。由此看來，水電站應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)期節(jié)能管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)電運(yùn)行管理方面做出一定的調(diào)整來減少水電站運(yùn)行管理中的能源損耗，進(jìn)而促進(jìn)水電站行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展[2]。

1 實(shí)行水電站運(yùn)行管理的重要意義

水電站的設(shè)施較為特殊，電器設(shè)備較多，自動(dòng)化程度高，設(shè)備維護(hù)困難，并且不同地區(qū)的水電站有著不同的天氣等影響因素，運(yùn)行難度是不盡相同的。基于這種特殊的情況，在水電站的電氣工程運(yùn)行與管理過程中，必須結(jié)合自己水電站的實(shí)際狀況，并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶鞖獾匦蔚纫幌盗械囊蛩兀贫ǔ鲆惶讓儆谧约旱墓芾砼c控制的運(yùn)行方案和制定一個(gè)合理有效的工作目標(biāo)[3]。

2 我國水電站運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，我國水電站在運(yùn)行管理過程中存在的最普遍的問題就是人員的流動(dòng)性較大，造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾個(gè)方面：第一，水電站企業(yè)的工作環(huán)境和其他企業(yè)相比較差，且工作內(nèi)容較為枯燥，薪資福利也有待提高，導(dǎo)致水電站企業(yè)的人員經(jīng)驗(yàn)豐富人員流失；第二，目前水電站正朝著“無人值班、少人值守”方向發(fā)展，這對(duì)水電站的工作人員的耐心和專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求，但很多新建水電站很多工作人員為新進(jìn)大學(xué)生，能力經(jīng)驗(yàn)上面存在一定欠缺，使得部分工作人員的能力達(dá)不到；第三，水電站工作的晉升空間較小，難以滿足員工的職業(yè)規(guī)劃，在一定程度上也不利于維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

2.2 缺乏完善的設(shè)備巡查維護(hù)管理制度

設(shè)備是水電站正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，但是，就我國水電站運(yùn)行管理的實(shí)際現(xiàn)狀來看，大部分水電站企業(yè)的設(shè)備巡回檢查、切換試驗(yàn)制度過于陳舊，沒有隨著設(shè)備自動(dòng)化改造建設(shè)針對(duì)性更新，一定程度上也影響著運(yùn)行效率，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 水電站運(yùn)營安全管理制度體系還不完善

安全生產(chǎn)是水電站運(yùn)行的首要目標(biāo)，安全管理制度也是水電站運(yùn)行管理的基礎(chǔ)條件。現(xiàn)階段，我國大部分的水電站實(shí)際的運(yùn)行管理中，缺乏健全的安全管理制度，使得水電站運(yùn)行存在很多安全隱患，在很大程度上也影響設(shè)備、人身安全，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3 水電站運(yùn)行管理中存在問題的解決措施

3.1 建立并完善水電站的經(jīng)營管理模式

水電站電氣運(yùn)行管理和控制工作來講是較為復(fù)雜的，所有崗位都要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，并且在自己的崗位上面發(fā)揮到最好的作用。要想達(dá)到這個(gè)效果，工作人員必須清楚自己的崗位職責(zé)，這樣才能本質(zhì)工作做好。例如運(yùn)維人員負(fù)責(zé)的是具體的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，就需要在工作中確保每一個(gè)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，并且運(yùn)行效率能達(dá)到基本要求。對(duì)管理人員來講，要注意管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定，并且在實(shí)際工作中時(shí)刻注意是否按照計(jì)劃在進(jìn)行以及是否有偏離路線的情況。不同的員工會(huì)負(fù)責(zé)不同的崗位，在此基礎(chǔ)之上才能保證整個(gè)水電站的平穩(wěn)運(yùn)行。

3.2 提升設(shè)備可靠性

水電站的運(yùn)行維護(hù)人員專業(yè)水平低，將導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患使運(yùn)行可靠性低，運(yùn)行誤操作較多，影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。水電站“無人值班、少人值守”后，可以通過自動(dòng)化控制設(shè)備對(duì)水電系統(tǒng)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地檢測(cè)、控制和報(bào)警，既能防止異常工況發(fā)展成事故，又能保護(hù)事故中的設(shè)備不受更嚴(yán)重的損壞，從而提高電站的安全運(yùn)行水平。另一方面，通過自動(dòng)控制設(shè)備來完成水電站的運(yùn)行和控制，不僅可以有效降低運(yùn)行人員誤操作的可能性，從而減少由于人為因素引發(fā)事故的可能性，而且可以縮短系統(tǒng)控制時(shí)間，特別是在水電站設(shè)備出現(xiàn)緊急故障時(shí)，自動(dòng)化系統(tǒng)能根據(jù)故障信息進(jìn)行快速處置，及時(shí)防止更嚴(yán)重的事故發(fā)生。

3.3 質(zhì)量控制，提高工作人員素質(zhì)

對(duì)于設(shè)備質(zhì)量控制，我們首先要做明確設(shè)檢修維護(hù)質(zhì)量目標(biāo)，并且了掌握設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，以及掌握解決這些問題的措施。質(zhì)量控制和監(jiān)督管理工作十分重要。在進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督管理工作時(shí)，我們要嚴(yán)格做到事風(fēng)險(xiǎn)分析、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。除此之外，還需要和監(jiān)督部門密切合作從而建立起健全的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真的做好質(zhì)量把控的工作。水電站的機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)工作的要求是極為苛刻的，所以說，如果要確保機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，就必須安排專業(yè)素質(zhì)過硬、經(jīng)驗(yàn)較為豐富運(yùn)維人員進(jìn)行檢修消除缺陷，而對(duì)這些工作人員要定期的教育培訓(xùn)，提高其責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上向其講解設(shè)備檢修基本要求和檢修規(guī)范。除了培訓(xùn)專業(yè)技能外，還需要展開多種形式的實(shí)踐訓(xùn)練。此外開展多樣性的技術(shù)比武，提升人員專業(yè)技能。此外要嚴(yán)控維護(hù)人員的準(zhǔn)入制度，確保所有人員持證上崗。只有所有工作人員的整體素質(zhì)提升了，水電站設(shè)備的質(zhì)量控制也就有所保障了。

4 結(jié)語

在水電站的管理和運(yùn)行的控制過程中，如果要提高質(zhì)量并且建立一套完整有效的目標(biāo)，達(dá)到水電站工程效率最大化，就一定要從具體的管理機(jī)制和責(zé)任的分工入手。總而言之，企業(yè)在實(shí)際的水電站運(yùn)行管理工作中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過完善經(jīng)營管理制度、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)以及加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和錄用等措施來提高企業(yè)運(yùn)行管理工作的效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。