精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用研究

喬莉莉

（甘肅省電力公司經濟技術研究院，甘肅 蘭州 730050）

一、電力企業財務管理工作現狀和存在的問題分析

（一）預算編制不夠合理

首先，在當前的大部分電力企業中，其預算編制過程中并沒有和企業的自身發展進行綜合結合，這就使得企業編制的預算難以和企業發展的情況相適應。其次，在很多電力企業中，在進行預算編制時，常常采用“上下結合、逐級匯總”進行程序的編制，需要大量的人員參加到編制工作中去，并且在傳遞信息過程中，效率低，時間長，這就使得預算編制的過程不斷延長，在這個過程中，企業可以產生很大的變化，這就忽略了預算編制的時效性，導致其編制十分滯后，影響了電力企業進一步發展。

（二）缺乏完善的預算管理制度

在電力企業中，其預算管理十分復雜，因此，為了促進預算管理效率的提高，電力企業必須要關注預算編制和考核，以及最后評價的所有工作環節。然而，在很多電力企業中，都缺乏對預算考核和評價的工作重視，沒有形成有效的考核機制,并且難以開展有效的預算管理工作，這就使得預算容易出現一系列的問題，影響到企業的長期發展。

（三）難以有效落實預算

在企業的預算管理中，其預算執行的過程中才是最終的目的，只有在實際中不斷強化執行效果才能提高預算管理的效率和水平。然而，在當前的大部分電力企業中，普遍存在著執行力差的問題，預算管理缺乏實際的作用。有的電力企業也能夠嚴格執行預算，然而在執行中缺乏有效的管理制度,并且員工存在操作問題等等，這些也都影響了預算執行的效果。

二、電力企業財務管理工作中精細化預算管理應用的意義

（一）優化電力企業資源配置

電力企業在預算管理過程中，采用精細化的管理模式能夠顯著促進資源的配置和使用，促進電力企業的發展。在企業的財務管理中，應用精細化預算管理的方式，可以促使管理人員能夠事先對部門的預算指標進行設定，及時監督不同部門的預算執行情況，加強管理,并且在這個過程中詳細記錄好不同部門的情況,在分析之后，能夠適當調整存在的問題，并且確保不同部門的有效運作，促進電力企業的長效發展。

（二）不斷優化電力企業的考核和評價系統

在電力企業的預算管理中，利用精細化管理方式能夠將編制和執行以及最終的考核評價進行有效的結合，同時能夠促進企業對員工的有效考核和評價。管理人員在考核評價體系的要求下，定期考核員工的工作效果，并且找到在當前電力企業預算管理中存在的問題，研究問題并找到解決的對策，從而能夠從整體上促進企業財務管理工作效率的提高。

（三）降低電力企業財務風險

在企業開展財務管理工作時，采用精細化預算管理的方式能夠實現對財政情況的細致分析，能夠預測到潛在的財務風險，并提前預測,制定有效的財務風險防范對策，從而能夠降低風險產生的概率,并且設置風險產生之后的應急機制，一旦產生風險，就能夠采取有效的策略來應對風險，減少造成的財務損失，從而將財政風險降到最低。

三、精細化預算管理在電力企業財務管理中應用的對策

（一）創新財務管理理念

在當前，我國經濟快速發展，企業之間的競爭力不斷增強。在電力企業中，為了提高自身的綜合實力，提高經濟效益，就需要不斷更新財務管理的理念，建立精細化預算管理的觀念，并且不斷細化預算管理的目標，從而能夠促進企業整體工作目標的實現。另外，在電力企業的預算工作中，需要保持與時俱進，始終跟隨市場的發展方向，并且不斷優化管理機制和管理制度，促進電力企業的長效發展。

（二）建立專業的精細化預算管理團隊

在企業的精細化預算管理工作中，為了保障管理效果和水平，必須要有專業的管理隊伍作為基礎和保障。在建設管理隊伍過程中，需要采取責任制,合理分配不同的管理內容，并且讓管理員能夠掌握自身的職責，明確工作的內容，從而能夠促進預算管理效果的提高。在專業精細化管理隊伍的工作中，才能夠保障對預算全過程的管理，包括編制和執行，以及后期的考核評價等等，從而促進企業財務管理工作水平的提高，減少企業財務風險的發生。

（三）加強預算編制過程控制

在精細化預算管理中，預算編制的效果對于預算整體的結果有著決定性的作用，因此，電力企業需要充分關注預算的編制過程。首先，需要在進行預算編制之前，針對企業自身的發展情況進行有效的分析和評估，在這個基礎上對以后的發展趨勢進行有效的預測，在全面掌握企業工作的基礎上開展預算編制。另外,在進行預算編制中，必須要將企業的財務信息和市場上的信息綜合,電力企業需要使用信息化管理系統，從而保障有效地得到市場信息,使得預算編制的效果能夠更加適合市場的需要，更加符合企業的使用要求。最后，在預算編制的過程中，需要按照企業的實際情況，采用恰當的編制方法,這樣才能夠不斷提高預算編制的效果和水平。

（四）加強預算監督

在電力企業中，要形成完善的內部控制體系，管理人員需要在機制的要求下，加強對整體預算執行的監督,確保在執行過程中能夠及時發現存在的問題，并找到問題的解決對策，不斷促進預算管理效果的提高。

（五）加強預算考核

在財務管理工作中，預算考核主要是針對精細化管理的效率和水平進行有效的評價，在電力企業中，需要建立完善的考核和評價系統，并且在不同部門不同的情況下，建立相應的預算考核指標,并且在預算實施過程中，能夠根據考核指標針對不同的部門做出有效的工作評價，總結存在的不足和問題，并采取有效的解決對策，為以后的工作做好基礎。