新時期管理會計在多元化集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用研究

蔡艷麗

（成都環(huán)球世紀(jì)會展旅游集團(tuán)有限公司，四川 成都 610000）

引言

目前，我國市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足市場的變化需求，為了不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，多元化企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取有效的解決措施，積極發(fā)展多元化經(jīng)營，進(jìn)而規(guī)避各個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險。但就實際情況進(jìn)行分析，企業(yè)的財務(wù)管理工作中還存在許多問題，傳統(tǒng)的核算會計已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)立足實際情況，創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制，實現(xiàn)傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展，徹底解決管控困難、資金分散等方面的問題。在對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與預(yù)測的基礎(chǔ)上，正確理解管理理念，推動多元化集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、新時期管理會計在多元化集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢

（一）有效提高內(nèi)部管理水平

目前，我國大多數(shù)多元化企業(yè)集團(tuán)都利用成本管理與全面預(yù)算管理來強(qiáng)化自身的管理工作。就實際情況進(jìn)行分析，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計，就可能會導(dǎo)致專業(yè)技能與職能地位受到限制。在開展財務(wù)管理工作的過程中，容易發(fā)生風(fēng)險問題。在完成成本控制方案的過程中，無法找到有效的控制措施。而相對于財務(wù)會計來說，管理會計具有一定的靈活性，并沒有固定的形式。通過大力引進(jìn)管理會計，以內(nèi)部實際情況為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展需求，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，發(fā)揮其綜合優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（二）有效拓寬財務(wù)管理職能

就目前實際情況進(jìn)行分析，財務(wù)部門的職責(zé)并不僅僅局限于會計核算與編制財務(wù)報表，而是應(yīng)當(dāng)為各項經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。例如，企業(yè)在開展融資活動的過程中，財務(wù)部門要提供比較完善的融資方案，對投資風(fēng)險與收益進(jìn)行預(yù)測與分析，并將管理會計的作用發(fā)揮出來。管理會計運用多種方式能夠了解到企業(yè)的特點，開展合理的投資與籌資活動，使經(jīng)濟(jì)活動能夠滿足盈利的需求，進(jìn)而開展核算工作，通過對企業(yè)的各項活動進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，總結(jié)歷史經(jīng)驗，構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型，形成完善的財務(wù)分析報告，避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生。

（三）有效推進(jìn)信息化技術(shù)的運用

多元化集團(tuán)企業(yè)在開展財務(wù)管理活動的過程中，信息化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，許多有較強(qiáng)實力的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不僅僅局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)的實際情況，加入現(xiàn)代化的會計核算軟件，貫穿管理會計理念，優(yōu)化財務(wù)管理流程，進(jìn)而滿足財務(wù)管理活動的要求。

二、新時期管理會計在多元化集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用路徑

（一）合理利用信息化軟件，創(chuàng)新財務(wù)核算體系

多元化集團(tuán)企業(yè)合理利用信息化技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)核算體系，將信息化技術(shù)作為支撐工具，并對各個方面的信息進(jìn)行整合。從財務(wù)會計系統(tǒng)當(dāng)中獲得管理會計需要的信息，避免資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息歸集作為核心內(nèi)容，采取重構(gòu)財務(wù)核算體系的方式，對權(quán)屬單位財務(wù)報表與成本性態(tài)的分析，引導(dǎo)企業(yè)對產(chǎn)生的費用進(jìn)行核算，還要對會計科目進(jìn)行合理的調(diào)整，區(qū)分變動費用與固定費用，結(jié)合實際情況進(jìn)行成本核算。在年末將固定費用根據(jù)適當(dāng)?shù)谋壤M(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)與分配，不僅保證了管理會計中對變動成本法的需求，還能夠在一定程度上促進(jìn)成本法的沿用，編制合理的財務(wù)報表。其次，對權(quán)屬單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行分析，幫助企業(yè)找出與運行息息相關(guān)的財務(wù)信息，例如市場占有率、銷售量等，財務(wù)人員還要將非財務(wù)信息納入到管理會計核算體系當(dāng)中，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

在此過程中，企業(yè)要規(guī)范化會計核算方式與流程，還要統(tǒng)一報表與實踐活動，逐步達(dá)到相近的水平，為統(tǒng)一權(quán)屬單位的財務(wù)管理系統(tǒng)奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。不僅要保證財務(wù)人員能夠了解單位的實際情況，還能夠在財務(wù)核算平臺當(dāng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析。從傳統(tǒng)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑帮L(fēng)險評估與事中的延伸管理，利用管理會計軟件做好交接工作。合理利用管理會計的優(yōu)勢，獲得全面的基礎(chǔ)財務(wù)信息，加快共享速度，完善財務(wù)核算體系。

（二）促進(jìn)業(yè)財融合一體化發(fā)展，落實管理會計理念

多元化集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善全面預(yù)算管理體系，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與聯(lián)系，逐步落實管理會計理念。第一，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展全面預(yù)算編制與執(zhí)行工作，對全過程進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)對整個管理流程進(jìn)行引導(dǎo)，從時間與程序中入手，制定明確的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)的工作人員要提供有效的信息來源，使財務(wù)人員能夠一目了然的掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。第二，財務(wù)會計的基本職能就是對經(jīng)濟(jì)收入與支出進(jìn)行監(jiān)督，還要了解核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)值。為要想將會計的監(jiān)督職能發(fā)揮出來，就應(yīng)當(dāng)合理利用管理會計優(yōu)勢，針對企業(yè)內(nèi)部的成本投資活動，定期進(jìn)行考核，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在此基礎(chǔ)上，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作人員與財務(wù)人員之間的溝通與聯(lián)系，逐步促進(jìn)業(yè)財融合一體化的發(fā)展，使全員都參與到會計核算過程當(dāng)中。從基礎(chǔ)的預(yù)算編制工作入手，保證預(yù)算編制的合理性與真實性，對會計工作進(jìn)行指導(dǎo)。使其與財務(wù)、戰(zhàn)略相融合，落實會計管理理念，保證各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

（三）完善內(nèi)部財務(wù)管控體系，對現(xiàn)金流進(jìn)行把控

從多元化集團(tuán)企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)找到財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，對自身的財務(wù)工作進(jìn)行糾正，找出整個過程中的風(fēng)險點，制定明確的優(yōu)化方案。管理會計應(yīng)結(jié)合數(shù)據(jù)報表分析，將得到的數(shù)據(jù)整合與加工，做好預(yù)算分析工作，利用統(tǒng)計分析報表的形式展現(xiàn)出來不僅要落實效益理念，還要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。下屬單位要梳理財務(wù)管控制度，夯實管理基礎(chǔ)內(nèi)容，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，了解預(yù)算與實際情況產(chǎn)生差異的因素，全面落實管理會計理念，明確差距與方向，全面落實整改措施，推動財務(wù)管理工作的順利開展。管理會計人員要明確自身的基本工作職責(zé)，對于會計環(huán)節(jié)的相關(guān)問題進(jìn)行靈活性的處理，務(wù)必要保證能夠遵循相關(guān)的會計準(zhǔn)則條例。

從管理會計的角度進(jìn)行分析，相關(guān)的工作人員需要更高的知識技能與會計處理技能，與財務(wù)會計相比，對工作人員的要求較高。在建立內(nèi)部控制體系的過程中，不僅要做好基礎(chǔ)的會計核算工作，還要逐步實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，增強(qiáng)對集團(tuán)風(fēng)險的把控。在財務(wù)會計開展計量工作的過程中，相關(guān)工作人員可以將現(xiàn)行市價與企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行結(jié)合。與此同時，多元化集團(tuán)企業(yè)可以利用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)金價值，針對集團(tuán)企業(yè)的負(fù)債情況與投資情況進(jìn)行計量，進(jìn)一步為管理會計與財務(wù)會計的融合提供有力依據(jù)。制定預(yù)警范圍，一旦超出成本范圍，就要及時預(yù)警，及時找到負(fù)責(zé)人員，盡早做出優(yōu)化與解決措施。在開展會計管控工作的過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置單獨的部門進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)會計職能混亂的現(xiàn)象。將傳統(tǒng)的會計工作分離出來，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，進(jìn)而為管理會計的推廣與落實做好鋪墊。通過創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效提升集團(tuán)企業(yè)的管理效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，多元化企業(yè)集團(tuán)在實際發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)逐步推廣集團(tuán)管理會計的建設(shè)工作，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，并使用先進(jìn)的管理會計工具，做好基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作。在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)活動融合的基礎(chǔ)上，保證預(yù)測分析的全面性，為集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，才能在愈加激烈的市場競爭中得以生存并贏得更好的發(fā)展。